中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 李焜耀:龙战于野

李焜耀:龙战于野


中国营销传播网, 2005-12-05, 作者: 罗建法, 访问人数: 3055


  提要:从当初最不听话的“反对派”,到成长为泛宏基系最强有力的人物。李焜耀的传奇中,经历了太多起落沉浮。在欣赏“险峰”上的无限风光时,不妨体会下“关键时刻”抉择的那分惊心动魄。  

  上海滩头。

  一个秋日的正午,暖洋洋的太阳照在明基电通董事长李焜耀身上。刚参加完由《东方企业家》杂志举办的“华人企业领袖峰会”后的李焜耀,端坐在濒临黄浦江的香格里拉酒店的窗前,从容地享用午餐。而在这份安详下面,李焜耀和他的明基在几个月前,正经历了一次惊心动魄的“豪赌”,实现对西门子手机业务的收购,在完成了“蛇吞象”式的扩张后,明基一跃跻身为全球第四大手机品牌。

  浪奔,浪流,窗外的黄浦江波涛起伏。

  从当初宏基旗下小小的一个子公司,到发展为赶超宏基的全球知名企业,从当初被视为不听话的“反对派”,到成长为泛宏基系最强有力的人物。李焜耀的传奇中,经历了太多起落沉浮。人们总喜欢欣赏险峰上的无限风光,却无法体会身临绝境时,在“关键时刻”作出抉择时的那分惊心动魄。           

  追寻来时路,往往能达到最初的本真。在今日李焜耀的闲庭信步背后,寻找当初在惊涛骇浪中博击的苍茫神色,再现那张或惶恐,或愤怒,或自信,或坚毅,或失落,或雄豪的真实面孔,也许能够给企业以更广泛的启迪。  

  龙战于野 其血玄黄  

  1991年,对于李焜耀无疑是一个最难决断的关键时刻。

  早在70年代,李焜耀便追随施振荣一起创办宏基,并逐步成长为施振荣手下的一员得力干将。后来,当施振荣引入外部力量进行改革时,在本土文化和跨国管理的碰撞下,性情直率尖锐的李焜耀觉得束缚在身,于是毅然出走,跑到瑞士读MBA。1991年,施振荣亲自跑到瑞士,要求他回到宏基。

  当时,施振荣给了两个选择,一是到宏碁笔记本电脑事业部当主管,一个是去管理明基。当时,明基全年的营业额才6亿人民币,而宏碁的营业额超过100亿元,一个在天,一个在地。

  何去何从?李焜耀面临着人生中最艰难的选择。

  当时的李焜耀,已在宏基拥有深厚的基础,若继续在宏基,或许某天还能成为正式接班人。

  但是,对于一贯有自己独立思维,个性强硬的李锟耀来说,后者的挑战更大。给他的空间也更大。那时候, 做一个类似于三星的华人品牌的梦想已经在李锟耀脑海中成型。他的态度异常坚决:明基要独立,要有自己的舞台。

  龙战于野,其血玄黄。在宏基的“朝野”之外独自生存的明基,走过了一段艰难时光。

  当时,明基面临着非常激烈的外部竞争,明基这条“小船”随时都有可能倾覆。甚至于在明基内部,还发生了剧烈的动荡,当时宏基正如日中天,当李焜耀告诉员工,要彻底摆脱对宏基的依赖心理,独立走出一条新路时,很多人因此无法接受,纷纷离开了明基。在短短几个月之内,一半的主管离开了,人事动荡持续达一年之久。其后,在与宏基的财产分割中,也遇到了很大阻力,宏基的很多主管,都把李焜耀视为特立独行的怪人,其中多有擎肘,明基每盖一张支票都要跑到总部去审核。明基花了两年时间,才跟宏基全部分清楚。  

  面对种种艰难,李焜耀以不同寻常的勇气和信心,将明基引向新旅程。挣脱宏基羁绊的明基,获得了飞跃性的发展。93年明基开始赢利,至90年代末,明基开始超越母公司宏基,直到2005年,明基更完成了对西门子手机部门的收购,成长为全球性的企业巨头。  

  也许很多人庆幸李焜耀当年的独立,使他拥有的今日庞大的明基帝国。但是,未来不能假设,当年的李焜耀,未必知道能有今日的成就。正如曹操年轻时的志向仅是死后立个“汉征西将军“的墓碑,却一不小心在历史的玩笑中成为一代霸主。“我当年只是想独立做点事情,并没刻意要超过宏基,更没有想到做到今天这么大”。走过惊涛骇浪的李焜耀,在宁静的黄浦江边对记者说。  

  在企业经营的历史上,企业外围往往是公司政治失败者的流放之地,倒是那些留在最高决策者身边的人,往往是近水楼台先得月。李锟耀的崛起,无疑是一个异数。突破宿命的羁绊,绝对需要一往无前的勇气,以及激情澎湃的生命力。


1 2 3 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*明基联姻西门子:勇气能否战胜文化? (2005-08-16, 中国营销传播网,作者:韦华伟)
*明基购西门子手机进蛰伏期 市场渠道成短板 (2005-07-18, 经济观察报,作者:杨阳)
*曾文祺的化蝶苦旅 (2003-11-27, 中国营销传播网,作者:周季钢)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-03 05:15:01