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邓羊格
文库内有作者 “邓羊格” 的文章共 18 篇。
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 品牌总监的痛
(邓羊格，中国营销传播网，2008-06-03)
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久未谋面的朋友递上一张新名片：XXX公司总裁助理兼品牌总监，这位年薪百万的朋友今年初从一家家族企业的总经理位置上逃也似地离开，选择了他的上游企业，他说，“我要在一个完整的产业链中完成我的职业生涯。”
听起来很不错，他不用再像以前一样，一人之下万 ... ... (阅读: 2805，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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严介和的未来路径
(邓羊格，中国营销传播网，2006-03-13)
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人格健全的侠客？
严介和的过分张场，是可以和已故著名作家王小波的《沉默的大多数》一样，值得我们去研究和思考的。
因为，大部分的中国民营企业家都自觉或不自觉地成为《沉默的大多数》。
这种沉默在成功者身上体现的是大智若愚。
但是，在路上行走的只� ... ... (阅读: 6647，行业: 其它)
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“反基因”传承
(邓羊格、杨光，《中外管理》2005年第十期，2005-10-20)
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改革以来的第一代创业者，相继在面临交棒传承难题。
这里的难题已经远远不止于是传给血亲，还是交棒外姓，而且受困此难题的也不仅仅局限于民营企业。因为传承的难题与破解，皆有其通理共性；因为要传承的，都是来之不易的事业。
然而不管是哪类型企业，很� ... ... (阅读: 2547，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
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下一步做什么产业？－－战略转型的理性透视
(刘宏君、邓羊格，《中外管理》2004年第四期，2004-04-07)
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中国经济是否“整体过热”莫衷一是，但中国企业正在“集体惊蛰”却是真的。如何成功实施战略转型？ (阅读: 3264，行业: 其它)
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马越：痛，并快乐着－－并购企业经理人的操盘体验
(邓羊格，《中外管理》2004年第三期，2004-03-02)
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联想收购汉普以来，有两种评论对“大管家”马越很不利：联想带坏了汉普。此种评论缘于2002年4月至2003年3月，汉普只完成年初目标的一半，亏损近4000万。另一种评论是：汉普就像是农村的漂亮姑娘嫁给了城里的丑小伙——联想。 (阅读: 2451，行业: 营销服务/咨询顾问)
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伊利鏖战乳业赌局
(邓羊格，《中外管理》2003年第二期，2004-02-10)
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由于中国国内乳业市场格局尚未最后定局，中国乳业企业的兼并整合还刚刚开始，为了避免付出太大的成本，跨国乳业巨头有可能正在静待时机，等到中国乳业巨头浮出水面，乳品市场的扩展真正进入快车道，将通过资本运作等低成本手段控制市场。 (阅读: 3178，行业: 食品/饮料)
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哈药变革：从营销到产权
(邓羊格，《中外管理》2003年第十一期，2003-11-10)
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自从若干央视“标王”相继暴火与暴跌之后，在2000年，又一个以传统眼光看相当奇异的营销现象引起了内至广告营销界，外至社会各界的极大关注与极大争议，甚至堪称全民焦点，这就是“哈药现象”。 (阅读: 3071，评分: 7.50分/4人，行业: 医药)
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四问小天鹅重组
(邓羊格，《中外管理》2003年第九期，2003-09-09)
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近一段时间，许多地方政府都在关注如何整合国有企业。业内人士认为，从目前的情况来看，接受国有股股权转让的非国有单位将主要是民营企业。而据央行统计资料，到今年3月末，全部金融机构的企业存款余额为6.2万亿元， 而同期的国有资产总量为11万亿元。 (阅读: 3286，评分: 9.00分/2人，行业: 家电/洗衣机)
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缠绕小天鹅的两个结
(邓羊格，《中外管理》2003年第九期，2003-09-09)
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《中外管理》：在小天鹅收购案中，斯威特与格林柯尔有一个竞购较量的过程，最后斯威特胜出。以您的经验看，斯威特与格林柯尔，哪个更适合做小天鹅的新东家？
王明夫：如果我们立足于收购方的角度看，很难一概而论谁更适合做小天鹅的新东家。斯威特最后成交， ... ... (阅读: 3174，评分: 9.00分/2人，行业: 家电/洗衣机)
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悬疑小天鹅
(邓羊格、刘宏君，《中外管理》2003年第九期，2003-09-09)
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在MBO被财政部暂停审批后，国有资产究竟应该怎么退出？怎样防止国有资产流失？怎样判断买家是资本玩家，还是真正的实业家？国有企业的经营者，特别是创业元老在被收购过程中的话语权有多大？如何对他们进行妥善安置？外资为何对国退民进的收购浪潮持观望态度？ (阅读: 3311，评分: 9.00分/1人，行业: 家电/洗衣机)
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