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邓羊格
文库内有作者 “邓羊格” 的文章共 18 篇。
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 无声的较量－－聚焦重兵包围下的中国润滑油品牌
(邓羊格，中国营销传播网，2003-06-13)
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在几乎是所有的中外合资轿车出厂时的“随行文件”上、在各品牌汽车的特约维修厂、或是各大型的社会汽车维修厂里，你所看到的和你所能使用的可能只有某一种国外品牌的润滑油！ (阅读: 5198，评分: 6.89分/9人，行业: 化工/民用化工产品)
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IBM、方正 为何胜败迥异？
(邓羊格，《中外管理》2003年第六期，2003-06-12)
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1999年的方正，正受到业绩滑坡、管理混乱、方向不明的重创，于是邀请了时任惠普中国副总裁的香港人李汉生；1993年的IBM，已亏损160亿美元，正面临着被拆分的危险，于是邀请了时任纳贝斯克CEO的本地人郭士纳。 (阅读: 4633，评分: 6.25分/12人，行业: IT)
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格兰仕的品牌管理到位了吗？
(邓羊格，《中外管理》2003年第五期，2003-05-08)
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2003年3月，大名鼎鼎的格兰仕旗下的空调产品居然上了中国质量万里行促进会的“假世界名牌”黑名单！试问：谁之过？ (阅读: 3131，评分: 7.45分/9人，行业: 家电)
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2003，中国企业你准备好了吗？
(邓羊格，《中外管理》2003年第一期，2003-01-16)
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在初冬乍寒的北京，“第十一届中外管理官产学恳谈会”以“2003·中国企业的新环境、新思路”为主题，以盘点入世一年为背景，以解读“十六大”精神为基础，吸引了逾700位企业精英、50多位官产学各界权威、名流，相聚钓鱼台国宾馆，与广大企业共同展望新的一年。 (阅读: 3605，评分: 8.80分/5人，行业: 其它)
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如何有效激励经销商（中）
(李泽斌、杨荣华、陈军、贺军辉、邓羊格，《中外管理》2002年第12期，2002-12-11)
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上期我们讨论了厂家如何制定给经销商的返利政策时，看到了多用过程返利的好处，注意到了在不同市场阶段返利的侧重点应不同，而且对经销商的支持比返利更能推动他们的积极性。本期，我们将继续与您探讨另一种常见激励形式——压通路的利弊。 (阅读: 12925，评分: 6.80分/10人，行业: 其它)
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如何有效激励经销商（上）
(陈军、贺军辉、杨荣华、李泽斌、邓羊格，《中外管理》2002年第11期，2002-11-11)
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管理上的有效通常分为效率和效果两个方面，然而目前大多数企业对经销商采用的方式是：通过销量返利政策，鼓励经销商做得销量越大，则返利比率越高。这是否过于强调了效率，而忽视了效果呢？ (阅读: 14789，评分: 7.12分/9人，行业: 其它)
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向拎着魔瓶的史玉柱谏言
(邓羊格，《中外管理》，2002-04-26)
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一次营销培训会上，有一学员问老师：“像秦池、爱多这样的企业，利用广告赚取大把利润而后又转瞬即逝的现象，您怎么看？”这位老师立时纠正这位学员：“秦池、爱多因为投入巨额广告，虽然销售额上去了，但没有利润。不出半年，脑白金也会消失。”顿时，响起一片掌声。 (阅读: 7105，评分: 8.17分/18人，行业: 其它)
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科龙一搏
(邓羊格，《中外管理》2002年第三期，2002-03-08)
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用领先的技术创造一种全新的观念或全新的需要，然后说服潜在的目标消费者接受这一观念，培养这种需求，以此必将在这个新创造的市场上获得先行者的优势，在一定时期内避免成熟市场的过度竞争，这或许就是顾雏军有信心带领科龙走出困境的原因。 (阅读: 3246，评分: 6.67分/6人，行业: 家电)
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