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郑为
文库内有作者 “郑为” 的文章共 5 篇。
 董明珠：“营销模式好不好？让数据说话！”
(郑为，《新营销》，2004-05-20)
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“格力号”按着自己的航线行驶在混沌的中国家电业的海平面上，董明珠无疑是这条“船”上最有个性的一名“水手”。 (阅读: 4970，评分: 9.00分/3人，行业: 家电)
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九阳起跳
(郑为，《智囊》，2003-10-23)
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豆浆机毕竟是小家电的边缘产品，即使占有80%的市场，也觉得自己的那一块蛋糕太小，九阳人想做的是“小家电第一品牌”，继豆浆机之后,他们想通过电磁炉再现成功的一跃。 作为家用豆浆机的发明者和家用豆浆机消费的倡导者，占有全国豆浆机80%的市场份额，九阳� ... ... (阅读: 7450，评分: 5.50分/4人，行业: 家电)
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2003中国空调业的海水与火焰
(郑为，《智囊》，2003-10-21)
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大品牌为了争夺市场，升级换代的步伐是越走越快，但价格却是降了又降；而新品牌、小品牌为了一鸣惊人，立足市场，其营销策划手段更是火爆、怪异：什么开膛破肚卖，什么价格白皮书，更有甚者将空调卖出了白菜、萝卜价。 (阅读: 7822，评分: 5.00分/2人，行业: 家电/空调)
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海尔革命
(郑为，《智囊》，2002-09-29)
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海尔是第一个走出国门的中国家电企业，应该说它很成功。可是，让人不可思议的是：早在几年前，它就悄悄造起了自己的反。 (阅读: 4925，评分: 7.60分/5人，行业: 家电)
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高路华危机
(郑为，《智囊》，2002-06-24)
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单就事件中的陆强华来说，他作为一个职业经理人，的确能力是有的，但操守欠缺。他的职业“三级跳”（前有上广电、创维，哪一个也不风平浪静）让人实在是不敢恭维。笔者并不认为天下都是某一个人打下来的，而作为一个职业经理人至少应该感激东家给的一个平台。 (阅读: 3436，评分: 5.67分/6人，行业: 家电)
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