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濯吾足
文库内有作者 “濯吾足” 的文章共 27 篇。
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 家电IT巨头争锋消费电子
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-23)
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当HP、MOTOROLA、DELL等国际著名IT企业纷纷涉足消费电子领域的时候，实际上意味着消费电子时代的到来。于是，传统家电企业与IT巨头将不可避免地发生正面交锋。那么，谁最有可能成
为这场较量的最后赢家？ (阅读: 2465，评分: 8.44分/9人，行业: 家电)
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索尼降价是个信号
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-22)
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6月8日起，索尼将在中国市场推出贵翔新款29英寸平面特丽珑彩电。与以往不同的是，索尼此款纯平彩电甫一上市，就定成了1999元的低价，和国内品牌大致处于同一水准，甚至还要低一些，这对于一个品牌形象一直走顶尖路线的企业来说，是前所未有的。 (阅读: 5304，评分: 8.75分/28人，行业: 家电)
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何日走出“核心技术失语”的尴尬？
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-18)
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2002年7月，TCL发起等离子电视“普及风暴”，40英寸等离子电视由52800元降到29800元，中国等离子电视市场迅速预热启动。但是，在随后的一年里，等离子电视却出现了原地徘徊局面，市场销量始终未能突破8万台的关隘，为什么一度高歌猛进的局面突然变成了步履蹒跚 ... ... (阅读: 2841，评分: 8.57分/14人，行业: 家电)
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得液晶者得天下！
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-17)
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越来越多的迹象表明，液晶电视代表了彩电主流发展方向。业界已经形成这样的共识：未来若干年内，平板电视将大行其道；作为平板电视的代表作品，液晶电视发展势头比等离子更为强劲。事实上，在美、日、欧等发达国家，液晶电视正在担当起彩电市场的主力角色。 (阅读: 3534，评分: 7.00分/13人，行业: 家电)
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学三星，学什么？
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-14)
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对于成长型企业来说，为自己树立一个标杆，通过向标杆学习，最终达致赶超标杆之目的，应该说是实现企业快速成长的有效途径。尤其是那些行业属性、成长经历、文化背景相近的著名企业，更值得中国企业关注和学习。而三星恰恰就是这样一个企业。
现在，国内许多� ... ... (阅读: 4264，评分: 7.50分/16人，行业: 家电)
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国产手机“走出去”为时尚早
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-09)
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应该看到，国产手机企业的成长，很大程度上得益于中国市场的机会性——市场需求旺盛，几乎有产品就能卖。但是，国产手机市场正在发生变化，市场渐趋饱和，消费者品牌意识日益成长，靠“低价策略”和“做表面文章（注重产品款式）”求生存的时代已经一去不返。 (阅读: 3267，评分: 7.52分/15人，行业: 通讯/手机)
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中韩企业的差距在哪里？
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-07)
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三星被认为是“每一门课都考得出色”的韩国企业，其优势集中表现于九大方面：完善的人才管理体系，奖罚分明的评价体系，系统化的经营监察体系，黄金比例的产业结构，国际化的品牌形象，完备的研发设计体系，产业间的分工协作体系，周密的信息管理，坚决的库存管理等。 (阅读: 3281，评分: 7.70分/10人，行业: 家电)
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DVD行业短命的战略启示
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-04)
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任何一个产品，所满足的都是一种需求，产品本身只是个载体。任何产品形态都不是一成不变的，身处其中的企业决策人，必须要能对产业方向作出清晰的判断，在自己的头脑中有一张产业的兴衰进程表，当进则进，当退则退。 (阅读: 3520，评分: 8.26分/11人，行业: 家电/小家电)
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2004年中国彩电业形势严峻
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-31)
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中国彩电产业在国际市场上扮演的角色，很大程度上是一个加工者的角色（所谓“制造优势”），中国彩电企业并不具有核心技术及产业话语权，这决定了中国企业未来几年仍将处于产业链末端的位置。 (阅读: 2514，评分: 6.89分/9人，行业: 家电)
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家电销售渠道酝酿深度变革
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-26)
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TCL与海尔都选择了一条拆衷的解决办法——让竞争品牌进入自己的销售网络，与飞利浦、松下、东芝展开渠道方面的战略合作，这其实绝非着眼于蝇头小利，其更大、更深远的用意，是在于为其网络的未来寻找一个出路。 (阅读: 4786，评分: 7.33分/9人，行业: 家电)
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