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专栏天地: 崔自三—实战策略派: 第9页
 厂家如何管控赠品？
(崔自三，中国营销传播网，2006-01-18)
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“赔钱赚吆喝”，是郑州X方便食品企业以前做促销活动时的真实写照。该公司以前举行促销活动，向来没有预算概念，本来准备好的一个季度的促销赠品，很多时候往往两个月不到，仓库里的促销赠品便一扫而空。结果呢，销量是上去了，但却以赔钱为代价。直到去年8月� ... ... (阅读: 1636，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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厂家如何防止促销截流？
(崔自三，中国营销传播网，2006-01-16)
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嘉利酒业公司在市场操作当中，经常采用买产品送赠品的形式，来拉动通路销售和终端消费，但该厂家在使用和发放赠品的过程中，却经常面临促销品无端流失的尴尬：所配带的促销品不是被经销商当作商品卖掉，就是促销员在终端促销时发放赠品无原则、随意性太强，经� ... ... (阅读: 1597，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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春节产品怎么做？
(崔自三，中国营销传播网，2006-01-11)
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对于快速消费品的制造商和经销商来说，“一年之际在于春”（春节）的意义的确非常重大，因为春节不仅是产品的销售旺季，而且也是厂商在经历了一年的“生煎活熬”之后，力图扳回颓势或扭转困局的最后一次时机。因此，围绕春节这一特定时期的购买和消费特点，因� ... ... (阅读: 2132，行业: 其它)
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职场生涯： 细节决定成败
(崔自三，中国营销传播网，2005-12-15)
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最近，某洗化公司进行了一场关于选拔营销经理的竟聘活动，通过竟聘演讲和现场答辩，年轻的李斌和老到的张成，在这场角逐中脱颖而出，可名额只有一个，那么，这场最终的胜利到底属于谁呢？有人看好李斌，因为李斌不仅年轻、有冲劲，而且业绩非凡，是一个“仕途� ... ... (阅读: 4753，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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新年了，销售计划怎么做？
(崔自三，中国营销传播网，2005-12-13)
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李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作计划便成为了他的“必修课”，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地 ... ... (阅读: 11379，评分: 7.53分/19人，行业: 其它)
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快消品：因地制宜，掌控农村终端
(崔自三，中国营销传播网，2005-12-12)
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农村市场由于具有人口多、消费潜力大等特点，而一直是快消品企业角逐的主战场。近年来，随着农村市场快消品通路的恶性竞争与相互挤压，很多企业纷纷渠道下沉，直控终端。于是，遍布农村各处角落的大大小小的零售终端，便成为众多快消品厂家竞相抢占的“香饽饽� ... ... (阅读: 1543，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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分渠道运作下的渠道细分及产品价格设定
(崔自三，中国营销传播网，2005-12-11)
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当前，在通路空前挤压的情况下，很多厂家纷纷采取了分渠道、分品项运做的方式，比如，可口可乐公司，多年以来，就一直采取分渠道运作的通路模式，并于近年开始向农村终端“挺进”，意在渠道下沉，瓜分农村市场“一杯羹”。但“开辟第二战场”不可回避的问题是� ... ... (阅读: 2237，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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促销员管理：步步为营步步赢
(崔自三，中国营销传播网，2005-12-07)
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在"终端为王"的今天，拥有一支能征善战的促销员队伍，是郑州市一诚酒业公司马经理最大的愿望。
从2005年元月份起，马经理迎合市场发展趋势，开始着手打造促销员队伍，他从管理入手，不仅注重促销员的招聘、选择和录用，而且还大胆创新，不断变换促销员的考核� ... ... (阅读: 3151，评分: 8.50分/4人，行业: 其它)
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破解营销人败走职场困局
(崔自三，中国营销传播网，2005-12-05)
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营销，是一项迷人而充满着苦与乐的工作，它既富有很强的挑战性，同时又具有极强的机遇性和技巧性，在这个营销的大舞台和竞技场上，有的营销人春风得意，如鱼得水，但也有的营销人心灰意冷，黯然神伤，那么，究竟是哪些原因导致了营销人这两种不同的结局呢？对� ... ... (阅读: 4636，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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中国中小型企业的管理现状及其出路
(崔自三，中国营销传播网，2005-11-29)
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我国的中小型企业为数众多，特别是作为食品行业，由于进入门槛低，科技含量不高等等原因，近年来涌现了大批的中小型企业，其分布之广，数量之大，简直难以算计。因此，在管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入� ... ... (阅读: 1980，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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经销商，如何向厂家倾诉你的抱怨与不满？
(崔自三，中国营销传播网，2005-11-22)
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笔者在多年的经销商管理当中，有时会发现经销商无端被“炒”或被“毙”的现象，笔者进一步探究原因，却发现此类经销商往往忠诚度最高，但也抱怨或埋怨最多，人人都喜欢心平气和的交流与沟通，但都讨厌絮絮叨叨、无休无止的指责与抱怨，时间久了，即使是再好的� ... ... (阅读: 1354，行业: 其它)
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连环促销，“套牢”终端消费者
(崔自三，中国营销传播网，2005-11-16)
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2002年9月，就在方便面企业纷纷抛出“杀手锏”，掀起一轮又一轮的价格战时，嘉利面业公司（化名）却以“连环促销”这一全新的市场推广形式，避实就虚，别出心裁地“攻克”了顾客的心理“防线”，最终不仅使产品的铺货率、销售量和企业知名度得到了较大的提升， ... ... (阅读: 2189，行业: 其它)
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如何实现快速消费品有效铺货？
(崔自三，中国营销传播网，2005-11-14)
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中秋节前夕，一个负责快速消费品销售的朋友向笔者透露了他最近的烦心事：在现行的县乡市场，他们在铺货时经常遭遇“尴尬”，一是现在的县乡分销商越来越挑剔，接受新品铺货的难度越来越大，有时根本就是铺不进去；二是即使看着经销商的面子，好歹铺进去了，但� ... ... (阅读: 2627，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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如何构建双赢的新型厂商关系？
(崔自三，中国营销传播网，2005-11-09)
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厂商是一家，这一句经常挂在嘴边且看似非常“动听”的话语，在当今市场经济大潮的冲击下，已变得异常的脆弱和不堪一击，我们经常可以看到的现象是：厂家的过河拆桥，经销商的见利忘义；厂家编织圈套，请君入瓮，经销商花言巧语，画地为牢；厂家魔高一尺，经销� ... ... (阅读: 1550，行业: 其它)
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如何调动二批商的推销积极性？
(崔自三，中国营销传播网，2005-11-08)
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05年7月，就在方便面正处于淡季的时候，A方便面公司却在河南南阳举行了一场别开生面的订货会，这次订货会与众不同的地方是：邀请的600余名二批商全部赴约，并当场交纳订货款200余万元，开创了该公司历史上淡季订货额最高的先河。那么，这600余名二批商为何对A� ... ... (阅读: 2179，行业: 其它)
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营销员，如何让你的促销申请获得通过？
(崔自三，中国营销传播网，2005-11-01)
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笔者在日常的营销管理当中，经常看到这样的促销申请：
“公司领导：
XX市场是公司重点市场或新启动市场，为鼓励经销商推销积极性，特申请X产品给予每件X元或总体给予XX元的促销支持，请批准为盼！
营销员：XXX
X年Y月Z日”
看到这样的促销申请，假如你是� ... ... (阅读: 2257，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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私营企业，人才留不住为哪般？
(崔自三，中国营销传播网，2005-10-31)
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据一份企业人员流动状况的调查资料显示：在各种组合形式的企业类型当中，私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人”。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子，但企业内部人员的频繁流� ... ... (阅读: 1460，行业: 其它)
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经销商到底需要什么样的培训？
(崔自三，中国营销传播网，2005-10-28)
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近年来，随着市场竞争的日益加剧，很多厂家纷纷加大了对于经销商的“扶植”和投入力度，其中一个很重要的举措就是建立了对于经销商甚至下游分销商的打造培训体系，并开始关注培训手段的多元化运用，旨在通过提供培训的方式不断地给经销商“洗脑”，从而“吸引� ... ... (阅读: 2826，行业: 其它)
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三招应对市场窜货
(崔自三，中国营销传播网，2005-10-26)
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恶性窜货，是厂家较为头疼，而处理起来又较为棘手的老大难问题，而要从根本上解决恶性窜货，就必须找到窜货的动机和原因，追根溯源，从而对症下药，根除窜货。
窜货类型
常见的窜货类型，归结起来有如下几种：
1、坐享其成型：即有的经销商不想付出很� ... ... (阅读: 2021，评分: 7.00分/7人，行业: 其它)
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未雨绸缪，慎防经销商“倒戈”
(崔自三，中国营销传播网，2005-10-24)
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在实际的市场操作当中，我们经常会遭遇到经销商的突然“变脸”进而“倒戈”这样的事情，它的发生，常常让厂家面临进退两难的尴尬境地：一方面，经销商的“倒戈”打破了厂家正常的网络布局和拓展计划；另一方面，由于经销商的“倒戈”而产生的“夹生”市场也让� ... ... (阅读: 1617，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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崔自三，资深培训师，十余年市场一线成功历练的本土实战营销专家，中国品牌研究院研究员，原金星啤酒集团营销总监，《销售与市场》培训联盟讲师资源中心专家讲师，中国总裁培训网特聘金牌讲师，“营销OJT”现场实战训练模式的创造者和实践者。曾在《销售与市场》、《销售与管理》、《糖烟酒周刊》、《中国市场》、《现代营销》、《大众商务》、《医药经济报》、《中国酒业》、《现代家电》、《新食品》等杂志、网站发表各类营销管理文章一百多万字，国内多家财经刊物及网站专栏作家及特约撰稿人。现任上海联纵智达营销咨询机构项目总监、高级咨询师。核心培训课题：《高绩效营销团队的锤炼与打造》、《优秀经销商的培养与管理》、《潜能激发系列培训》、《成功营销人员的心理塑造》、《快速消费品终端开发步骤与技巧》、《通路建设与管理实战培训》、《营销目标制定流程与管理技巧》、《商务礼仪与谈判》等。联系方式：13164201924，MSN：kenan0611@hotmail.com，Email: xzj@thornbird.com.cn
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