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经营战略: 经营观点: 第81页
 一个职业经理人对企业经营的12大理论
(张会亭，中国营销传播网，2004-04-02)
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前言：
在2003年11月的下旬，我曾在北京一家四星级酒店参加一个家用中央空调的市场推广研讨会，在会上我有幸结识了江苏某著名空调企业商用空调事业部部长F先生，他在当天的会议报告中洋洋洒洒数十分钟，结合家用中央空调的发展历程，针对当前很多相关企业的“ ... ... (阅读: 13876，评分: 6.77分/31人，行业: 其它)
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职业经理人的成长烦脑
(石章强，中国营销传播网，2004-03-23)
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简先生：浙江某房地产公司总经理；
但小姐：上海某跨国公司董事总经理；
刘先生：上海某卫浴公司营销总监；
简先生、但小姐和刘先生，于1999年7月份同时毕业于某高校。大专毕业后，志同道合的他们选择的几乎是同一条道路。简先生在杭州一家印染企业找到了工 ... ... (阅读: 6048，评分: 5.50分/6人，行业: 其它)
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四种方法，帮助经理人解除压力
(黄畋，中国营销传播网，2004-03-23)
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经理人解除压力，一方面靠自己树立积极的人生态度，消除压力根源，一方面要靠自己转变心态，做好心理调解；一方面靠自己，一方面也需要社会的支持。 (阅读: 3380，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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职业经理人：别做“叛逆”与“家臣”
(罗建法、朱寿林，中国营销传播网，2004-03-22)
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而无论是“叛逆”还是“家臣”，职业经理人都没有摆正自己在企业中的位置，职业经理人不是老板，所以，有些事情必须服从资本的意志，而家臣，则失去了职业经理人的操守，虽然在某种程度上对老板本人尽到了义务，但是，有时候是以牺牲其对企业的义务和职业操守为代价。 (阅读: 9384，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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家族企业牵手职业经理人难！
(景素奇，中国营销传播网，2004-03-19)
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家族企业在中国市场经济的发展过程中的角色越来越重要，所占的比重也越来越大，然而在目前的环境条件下，家族企业引进人才很难，尤其很难找到合适的职业经理人，这与职业经理人不愿进家族企业有关，与市场化的人才配置不充分有关。 (阅读: 6318，评分: 7.75分/16人，行业: 其它)
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渠道规划需回归战略原点
(刘登义，中国营销传播网，2004-03-15)
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本土企业在与世界级企业相抗衡的竞争过程中，最重要的是缺乏策略思考能力！以企业使命/愿景为统帅，以基于核心竞争力的企业战略为指导原则，进行渠道战略规划与管理，是新世纪本土品牌控制渠道、掌控终端、制胜市场的关键！ (阅读: 5681，评分: 8.10分/11人，行业: 其它)
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解读经理人压力
(黄畋，中国营销传播网，2004-03-15)
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在现实生活中，我们的企业经理人确实很累，不仅工作上累，而且生活上累；不仅身体上累，而且身心上累，总之一句话：压力很大。 (阅读: 3895，评分: 4.80分/5人，行业: 其它)
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彼得·德鲁克：世界上没有永远的领导者
(《环球企业家》，2004-03-11)
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2003年7月9日，彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)接受了美国总统布什颁赠的美国最高荣誉勋章“总统自由奖章”。对于94岁高龄的德氏而言，这可谓是一份迟到的认可。 (阅读: 3928，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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药品研发，突破管理机制制约点
(洪天语，中国营销传播网，2004-03-11)
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短暂的“雪上加霜”？
今年1月16日，世界十大制药企业之一，进入中国已近十年的瑞士罗氏公司宣布在中国设立其全球第五家研发中心。据悉，该研发中心将于2004年底建成并投入运营，建成后的第一年将有约40～50位科学家在新的研发中心工作。罗氏是继诺和诺德、阿 ... ... (阅读: 3278，评分: 1.50分/2人，行业: 医药)
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企业“潜规则”
(高崴、罗建法，中国营销传播网，2004-03-10)
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“潜规则”这个词，来自作家吴思的社会学论著，企业潜规则，主要是存在企业中看不见，摸不着，但是起到实际作用的客观存在，如鲁迅先生所说，“藏在皮袍下面的东西”，显规则的不完善，人性的弱点，中国的神秘文化传统，都是潜规则存在的原因。 (阅读: 3934，评分: 8.00分/3人，行业: 其它)
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潜规则VS显规则：共存与博奕
(罗建法，中国营销传播网，2004-03-10)
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显规则是地上河，潜规则是地下河，看不见，但更汹涌；只有显规则，则“水至清而无鱼”，只有潜规则，则会走向无序和混沌。企业的发展，总是在两种规则的交替中进行；“潜”与“显”之间均衡博奕，企业才能走向强大；清与浊之间从容游弋，经理人才能走向成功！ (阅读: 3477，评分: 7.20分/10人，行业: 其它)
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团队力+执行力：用心经营是上策
(于斐，中国营销传播网，2004-03-08)
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随着行业成熟度越来越高,医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的“概念战”、“炒作战”、“终端战”、“促销战”等等曾经流行一时，但近几年来，却是无可奈何花落击。唉,该到底通过什么样的战略战术才能在市场上有的放矢，长袖善舞呢？结合自身多年� ... ... (阅读: 4543，评分: 9.50分/2人，行业: 医药/保健品)
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营销的“GDP崇拜”也该改改了！
(黄江伟，中国营销传播网，2004-03-08)
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所以透过国家执政观、政绩观、发展观的变化，我们企业也要考虑一下自身是否需要变化。这种变化可能不是你自己想不想变，而是随着国家整体经济发展观念的调整，整个市场经济方面的政策法规会引导或是强迫着企业向更为和谐的方向去发展。 (阅读: 2973，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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企业集团化管理升级的本质
(郑文斌，中国营销传播网，2004-03-03)
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民营企业也好，国有企业也好，股份制企业也好，在企业集团化的过程当中，都存在着“管理迷茫”—不知道企业集团化到底应该做什么工作，怎么做，是不是宣布成立集团公司和任命一些官员就了事？哪些事集团应该做，哪些事集团不应该做？集团和下属企业的职责分工到底是什么？ (阅读: 3221，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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莫要把“首席”当作一种潮流
(黄江伟，中国营销传播网，2004-03-03)
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日本很多企业不是现在还在叫社长、局长、科长、股长。所以莫要把“首席”当作一种潮流，企业真正的功课不要放在称谓上。也许今天大家都可以改称呼，首席工人、首席车间主任、首席讲解员、首席茶水员、首席秘书、首席司机…… (阅读: 3180，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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职业化－－家族企业的华山一条路？
(景素奇，《中外管理》2004年第三期，2004-03-02)
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我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。 (阅读: 5507，评分: 7.70分/10人，行业: 其它)
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成长：企业发展的最高荣誉
(黄江伟，中国营销传播网，2004-03-02)
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所以让许多企业矢志追求的长寿之美不是来自与媒体与公众风雅附和的欣赏，企业最高的荣誉就是在与自身不断的变，在成长中的过程中品味成功的喜悦。 (阅读: 3534，评分: 1.33分/3人，行业: 其它)
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拉美化恐慌与中国公司增长力
(邢林池，经济观察报，2004-02-25)
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即便中国超越德国成为世界第三大经济体，也可能没有出现一家能够进入世界500强的本土私营企业。”这种对于成长的忧患意识正在中国公司中传播。2003年末到2004年初，在北京、上海、海南和黑龙江的一些商业聚会上，部分经济学者和公司领袖交流着同样的看法。
这 ... ... (阅读: 2695，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
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新生代有没有原罪意识
(张韬，中国营销传播网，2004-02-17)
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作为总经理的刘相宇，看上去26岁左右，戴着黑边眼镜，人显得很清纯，丝毫看不出那种刘永行儿子那种富豪子弟的大都有的纨绔气或者是江湖气。 (阅读: 2892，评分: 9.00分/2人，)
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联想的出路：重拾创业精神
(尹生，中国营销传播网，2004-02-16)
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联想急需解决的，不再是每年能卖出多少台PC，也不是短期内业务能增长多少多少，而是如何让投资者看到一个未来的联想，一个目标明确且“如狼似虎”的联想。 (阅读: 6375，评分: 1.00分/1人，行业: IT)
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