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经营战略: 经营观点: 第80页
 模仿是战略的大敌
(王成，中国营销传播网，2004-06-28)
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流行的想法往往是：如果已经找到一种在别处已经成功的好方法，而再去动脑筋思考战略问题，纯属浪费时间。于是，很多企业把模仿最佳实践替代了独立的战略思考，最终的结果只有挣扎在利润区的边缘。这些东施效颦的故事在全球商业舞台上不断上演。 (阅读: 3505，评分: 8.75分/4人，行业: 其它)
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我对“大企业病”的思考与建议－－致董事长的信（五）
(求诸子，中国营销传播网，2004-06-25)
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董事长：
您好！
这封长信一直想写，但总是静不下心来，正如翻译家傅雷先生所说“没有肉体的静止，不可能有思考得深刻的东西”。
感谢国庆长假，也感谢董事长那次零距离式的谈话，最终促成我抛开一切杂念，直言而上，不虞其它。不成熟和错舛偏激之处，请批� ... ... (阅读: 8737，评分: 8.82分/46人，行业: 食品/糖烟酒)
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深潜，死亡游戏
(黄国辉、温荣辉，中国营销传播网，2004-06-24)
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“作为GE的董事长和CEO，最大的好处是什么？”
相信这个问题是很多人都想问韦尔奇的。然而韦尔奇的回答依然是一如既往地出人意料，他的答案只有两个字——“深潜”。
韦尔奇的“深潜”，就是一个猛子扎进去，一直到最基层，跟最基层员工在一起工作，他还提出 ... ... (阅读: 2377，行业: 其它)
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合资企业必须直面中国汽车微利时代的来临
(黄江伟，中国营销传播网，2004-06-17)
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但任何事物的发展都会遵循一定的规律，任何暴力行业都会从暴利向平均利润转移，这是无法逆转的事实。看看现在车市的降声一片，看看现在的新车频出，看看现在争做汽车厂商的空前热情……所有种种都是行业全面洗牌的前兆。 (阅读: 4512，评分: 7.00分/3人，行业: 汽车/轿车)
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文化战略，将文化做成像战略一样实在
(叶生，中国营销传播网，2004-06-15)
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本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及案 ... ... (阅读: 2688，行业: 其它)
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20年，节奏的胜利
(吴威、方池雄，中国营销传播网，2004-06-14)
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在改革开放２０多年后的今天，商业往来代替行政计划，成为社会关系的主要协调方式。于是，中国经济对于企业家的历史需要之强烈，人们对于企业家的呼唤之虔诚，超过了以往任何时代。张瑞敏、柳传志、刘永好、王石、李东升等人，因为商业的成功而成为万众瞩目的� ... ... (阅读: 2326，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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把CEO额头的“帘子”放下来
(张韬，中国营销传播网，2004-06-07)
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一个企业的组织能力包括组织结构、人才技能、文化价值观、管理制度等各个方面，是执行企业战略设想不可或缺的关键组织建设的一环。正为如此，现阶段企业CEO对企业组织能力的看法也就成为关键，而重中之重则更在于CEO对人的关注。 (阅读: 2695，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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用《孝经》思想，做企业管理（第一卷）
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-02)
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如果能做到以上的尽职、服从上司、爱护下属、团结同僚，还不是个优秀的企业人吗？孔子分别论述了天子、诸侯、卿大夫、士、庶人各个岗位的孝所遵守的原则，对应企业中，就是董事长、总经理、部门经理、主管、员工的所要遵守的基本原则，以及延伸出来的岗位职责。 (阅读: 5290，评分: 7.85分/7人，行业: 其它)
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南方略：陌路狂奔
(钟超军，《新营销》，2004-05-21)
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南方略始创于2001年，2003年，南方略年营业额就已近千万。就行业大势而言，千万营业额的业绩并非国内翘楚，但以南方略选择的异于同行的发展路径和速度来看，能够在三年内将业绩骤然提升至1000万，在国内营销咨询业界，不能不说是个奇迹。 (阅读: 3791，行业: 营销服务/咨询顾问)
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俄罗斯方块和企业经营启示录
(方军，中国营销传播网，2004-05-21)
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万物原理相通，而这相通的原理就是哲学，俄罗斯方块与企业的经营有着异曲同工之理。为什么12层和13层的不是简单的一层关系？为什么最容易死在最容易的地方...... (阅读: 2666，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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为什么我们不选择现代渠道？
(顾坚，中国营销传播网，2004-05-17)
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真的能够“借船出海”？
近年来，以连锁大卖场（K/A大客户）为代表的现代渠道模式与以代理分销商为代表的传统渠道模式孰优孰劣的争论，一直就没有停止过。新的强势力量的出现必然会引发渠道秩序的重构。但无论如何只有合适的才是最好的。如果企业一味追求现代 ... ... (阅读: 3793，评分: 6.72分/7人，行业: 其它)
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“第四元素”提升闽商品格
(方池雄、施安，中国营销传播网，2004-05-17)
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闽籍商人以自己独特的姿态活跃于商业领域，不管在过去，还是在现在，他们所表现出来的特点值得我们去总结，总结是为了发扬他们的精神，总结是为了更好提高闽籍商人的竞争力。 (阅读: 2226，评分: 9.57分/7人，行业: 其它)
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CEO vs. CIO是黄金搭档吗？
(《财致无敌》，2004-05-12)
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提高组织和沟通能力将帮助首席执行官（CEO）和首席信息官（CIO）结成更完美更有价值的组合。 (阅读: 7083，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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第三只眼看“制度”
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-23)
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管理者不要盲目制定制度，制度太多经理无能的表现，你就是老板用来协调制度不足的。在执行制度时，要做到制度无情，我有情。 (阅读: 5419，评分: 7.53分/15人，行业: 其它)
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汽车专卖的误区
(孟庆振，中国营销传播网，2004-04-21)
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中国目前处于汽车营销市场的初级阶段，表现为汽车生产厂家的强势地位。在一定程度上消费者的某种需求被厂家所忽略，随之竞争的激烈，单车利润的降低，汽车专卖店的弊端越暴露无遗，以客户为中心的营销模式、营销手段也将被汽车厂商所关注。 (阅读: 4897，评分: 7.41分/20人，行业: 汽车/轿车)
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啤酒行业实行OEM模式的一点看法
(程建国，中国营销传播网，2004-04-21)
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一、导言
OEM(原始设备制造商的意思，后演变为委托加工、贴牌生产)模式出现在已经很久了，相对于直接投资来说， OEM无疑为品牌的延伸提供了一条更为便捷的途径，在当今随着啤酒行业的微利时代 到来，我们啤酒行业的各个环节如何通过OEM的模式去减少中间各个环 ... ... (阅读: 2981，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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被夸大的公司使命：从丑陋的资本家到艾柯卡崇拜
(吴晓波，经济观察报，2004-04-20)
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无论企业承担着多么崇高的使命或公众期望，最终都将被证明是可笑的
1930年，当传教士之子亨利·卢斯创办《财富》的时候，他便隐约知道自己将成为一个新生阶层的辩护士。为了进一步弄清楚他所代言的阶层“到底有什么含义”，有一天，他特意去《韦氏大词典》查 ... ... (阅读: 6082，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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“空降”和“本土”经理的较量
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-16)
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挖人要的是能力，培养要的是忠诚，靠有能力的人出业绩，靠忠诚的人稳定局面，也是老板的一个选择。 (阅读: 4152，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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价格战以后的“美好”日子
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-05)
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价格战，就是好，带来的好处忘不了，管理规范了、渠道稳定了、人才成长了，今后赚大钱，靠这三件宝。 (阅读: 4085，评分: 6.00分/5人，行业: 其它)
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曾鸣：以战略性的目光做果断决定 大赌才能大赢
(曾鸣，经济观察报，2004-04-05)
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中国经济改革开放二十多年来，一批本土企业逐渐崛起并取得了相当的成功。研究这些企业的成长轨迹，可以从总体上将它们归为两类：一类是机会经营者，另一类则是产品经营者。“经营机会”的企业擅长把握住改革开放中的每一个先机，整合资源，获得跳跃式发展，这� ... ... (阅读: 2667，行业: 其它)
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