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经营战略: 经营观点: 第80页
 老产品维护的工作手记
(纵何，中国营销传播网，2004-10-09)
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产品从创意开发到退出市场销售，一般都会经历导入、成长、成熟、衰退期四个阶段，这也是大家常说的产品生命周期四阶段理论。通常在企业里把处于成熟、衰退期的产品称为老产品。 (阅读: 4191，评分: 9.00分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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成功领导９５％在执行
(谢文辉，中国营销传播网，2004-09-27)
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企业的战略之所以失败，其原因就在于它们没有被很好地执行。一位领导的成功，5％在战略，95％在执行。 (阅读: 3893，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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无能上司的三根“救命稻草”？
(石章强、王一笑，中国营销传播网，2004-09-24)
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今年，某些管理者再一次找到一个“护身符”和“救命稻草”！
《没有任何借口》成为一本超热度流行的畅销书，更成为众多企业人手一册摆在案头的必读书，与《把信带给加西亚》《谁动了我的奶酪》一起，成为众多企业某些管理者的三大“管理圣经”。
我们认为，� ... ... (阅读: 13528，评分: 8.11分/61人，行业: 其它)
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家族企业是谁的？
(景素奇，中国营销传播网，2004-09-20)
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家族企业是老板家的，这似乎约定俗称，天经地义，其实这个答案是错的！
民营（家族）企业是谁的？问100个老板，会有100个老板说是自己的，问100名员工，员工也会是同样的答案，企业是老板的。家族企业是老板家的，这似乎约定俗称，天经地义，其实这个答案是错 ... ... (阅读: 5993，评分: 8.43分/7人，行业: 其它)
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如何让分公司财务经理跟着自己走？
(石章强，中国营销传播网，2004-09-15)
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某公司新上任的江西分公司总经理刘超准备奔赴江西市场了，临行前，刘超的老上级，分管销售的赵总自然少不了一番鼓励，同时告诉他，江西市场是乱摊子。基础相对较差；最主要是以前销售团队有问题，才导致江西市场换了两任都没做起来。
销售团队的问题是什么呢� ... ... (阅读: 9329，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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简繁之美，管理之道
(叶生，中国营销传播网，2004-09-06)
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管理之道，其本质就在于如何化繁为简和化简为繁，这两者如何平衡，就是我们所说的“度”。将复杂问题简单化，简单问题复杂化，看似自相矛盾，实际上是协调统一。宏观问题简单化，微观问题体系化，这是一种企业成熟之美，也是中国大部分企业所追求的境界。 (阅读: 3979，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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中国企业：“郎”和“狼”都来了
(黄江伟，中国营销传播网，2004-09-03)
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不要怕“狼”，不要怕“郎”，最主要是我们不要忘记他们的存在是这个游戏规则中所重点规定的，没有对手、没有监督，我们口口声声要比赛，这岂不是一场滑稽！ (阅读: 4909，评分: 8.25分/8人，行业: 其它)
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经销商资金紧缺的原因在哪里？
(王中华，中国营销传播网，2004-09-03)
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随着以大型现代连锁卖场的兴起为标志的现代渠道逐渐成为主要的商业流通业态，经销商不得不面对现代渠道日益提高的门槛。对经销商而言，与现代渠道合作，最大的难题就是资金紧缺。从理论上分析，其原因无非是来自于厂家、现代渠道（零售终端）、经销商自身三个方面。 (阅读: 4861，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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连锁运营，数量重于个体规模
(朱国春，中国营销传播网，2004-09-03)
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我国连锁企业运营失败有一个重要的原因，即企业运营者过多地重视连锁加盟店规模和质量，而轻视连锁加盟店数量的建设。因为连锁加盟店的数量远比加盟店的个体规模和质量更重要。复制能力是连锁企业扩张的第一能力。 (阅读: 3267，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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一个企业只能有一个主流文化
(朱国春，中国营销传播网，2004-09-03)
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核心理念是企业家文化和企业文化的根本，一个企业只能有一个主流文化；统一思想是企业运营的最低要求；所有员工必须融入到企业文化中，不能独立，更不能有第二个主流文化存在；规章制度与主流文化向背是企业最大的问题，也是我国企业的通病； (阅读: 2794，行业: 其它)
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找准位置，才能找到发展
(《糖烟酒周刊》，2004-09-01)
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本期白金经销商： 公司名称：河南郑州曙光贸易商社公司情况：业务人员30人，送货车5辆；
经销产品：老作坊，忘年交；
总经理：葛荣曙
成功心得：做自己最擅长的事。
我是1999年离开多年工作的河南省糖酒公司，下海开创了自己的这家酒水专营公司，至今已� ... ... (阅读: 3225，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
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要个性化企业，不要个人化企业
(朱国春，中国营销传播网，2004-08-20)
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笔者接触到很多企业，尤其是民营企业，其个人化特征十分明显，相反，企业的个性却不突出，随着企业规模的不断扩大，弊病逐渐显露出来，阻碍企业发展的原因不是市场缩小了，不是产品没有竞争力了，不是竞争对手强大了，也不是员工思想与行动懒惰了，而是企业“个人化”了。 (阅读: 2893，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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我看中小企业的管理
(杨斌，中国营销传播网，2004-08-10)
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中国，已经成一个世界经济注目的焦点市场，但是还有许多中小企业的发展未得到优秀的经营理念和管理制度、模式的指导，其还在处在探索、学习的初期阶段。中小企业怎么样才能迅速成长，以便适应日益发展的国际潮流，成了包括中国在内的许多企业家、经济学者、专� ... ... (阅读: 3581，行业: 其它)
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我对“两个改造”的思考与建议－－致董事长的信（六）
(求诸子，中国营销传播网，2004-08-06)
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董事长：
您好！
这篇关于《对分销渠道进行增值管理的途径》的文章是SH从网上下载的，我仔细地看了几篇，其中加了一些个人思考与想法，现一并呈上供您参考(该文系《销售与市场》高级研究员金焕民先生所撰写的，并载“中国营销传播网·金焕民专栏”，作者注)� ... ... (阅读: 6819，评分: 8.89分/52人，行业: 食品/糖烟酒)
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让绩效跑起来－－浅谈如何以考核促发展
(方池雄，中国营销传播网，2004-07-28)
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2002年4月联想集团贯彻实施“自由联想，互通互联”战略，强势介入移动通信领域；2002财年联想移动过市场关、过技术关、过管理关首战告捷，手机销量达***多万台，令业界瞩目；2003财年联想移动确立年度目标，“落地生根、健体强身，苦练内功、决胜创新”，销量� ... ... (阅读: 3917，评分: 8.87分/8人，行业: 其它)
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战略之魂－－谈谈企业的核心竞争力
(江山，中国营销传播网，2004-07-27)
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西语云“若神不在，一切皆无”。
一个企业没有战略，就谈不上发展，而战略的制定很大程度上是立足于企业核心竞争力的基础上并结合企业所处的环境适时规划的产物，战略定位和战略规划的根本立足点来自于核心竞争力，因此，核心竞争力又有企业的战略之魂的说法� ... ... (阅读: 4791，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
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模仿是战略的大敌
(王成，中国营销传播网，2004-06-28)
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流行的想法往往是：如果已经找到一种在别处已经成功的好方法，而再去动脑筋思考战略问题，纯属浪费时间。于是，很多企业把模仿最佳实践替代了独立的战略思考，最终的结果只有挣扎在利润区的边缘。这些东施效颦的故事在全球商业舞台上不断上演。 (阅读: 3627，评分: 8.75分/4人，行业: 其它)
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我对“大企业病”的思考与建议－－致董事长的信（五）
(求诸子，中国营销传播网，2004-06-25)
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董事长：
您好！
这封长信一直想写，但总是静不下心来，正如翻译家傅雷先生所说“没有肉体的静止，不可能有思考得深刻的东西”。
感谢国庆长假，也感谢董事长那次零距离式的谈话，最终促成我抛开一切杂念，直言而上，不虞其它。不成熟和错舛偏激之处，请批� ... ... (阅读: 8902，评分: 8.82分/46人，行业: 食品/糖烟酒)
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深潜，死亡游戏
(黄国辉、温荣辉，中国营销传播网，2004-06-24)
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“作为GE的董事长和CEO，最大的好处是什么？”
相信这个问题是很多人都想问韦尔奇的。然而韦尔奇的回答依然是一如既往地出人意料，他的答案只有两个字——“深潜”。
韦尔奇的“深潜”，就是一个猛子扎进去，一直到最基层，跟最基层员工在一起工作，他还提出 ... ... (阅读: 2435，行业: 其它)
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合资企业必须直面中国汽车微利时代的来临
(黄江伟，中国营销传播网，2004-06-17)
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但任何事物的发展都会遵循一定的规律，任何暴力行业都会从暴利向平均利润转移，这是无法逆转的事实。看看现在车市的降声一片，看看现在的新车频出，看看现在争做汽车厂商的空前热情……所有种种都是行业全面洗牌的前兆。 (阅读: 4656，评分: 7.00分/3人，行业: 汽车/轿车)
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