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经营战略: 经营观点: 第73页
 跟随不是战略，跟随更不安全
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2006-06-19)
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有一次，一家企业的营销副总和我沟通，提出了这样的观点：“当你的企业实力不够强大的时候，要采取跟随战略，这样更安全”。他还为了证明这个观点列举了很多例子。
听完我多少有一点啼笑皆非。不好意思反对，也不能认同。不好意思反对的理由是中国绝大多数中� ... ... (阅读: 8981，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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导入理性程序装置进行团队管理
(丁树雄，中国营销传播网，2006-06-15)
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企业因“企业主”而存在，也可能因“企业主”而消亡。秦池覆灭、爱多消亡、巨人坍塌等等事件就足以说明这一切。而且，在中国还存在这样一个有趣的现象，企业易主，媒体高度关注，并做出种种断言 (阅读: 3127，行业: 其它)
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一个咨询策划人与企业经营者的“商鉴对话”（三）
(严世华，中国营销传播网，2006-06-12)
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一不留神，我与400万擦肩而过
-----一个咨询策划人与企业经营者的“商鉴对话”之十一
“人们有一种生理现象：他们能看到很远很宽的地方，但对眼皮低下的东西却视而不见。这种不易看见的区域，生理学上称之为盲区”。这是好友邱征刻骨铭心的感悟。
他后悔地 ... ... (阅读: 3763，评分: 1.50分/2人，行业: 其它)
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关于运营效率和战略定位的现实思考
(叶金章，中国营销传播网，2006-06-07)
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我们花了20多年在为企业效率提升作了很多努力，但是没有改变目前我们大部分企业陷入困境的现实，很多人认为是我们的方向错了，要开始大谈战略定位。但是我认为我们没有错，关键是我们要回归问题的本质，建立起责任感。 (阅读: 2779，评分: 8.84分/12人，行业: 其它)
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感性领导力三要素：在平衡中创造卓越的艺术
(钟震玲，中国营销传播网，2006-06-06)
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笔者有幸亲聆国内一家大型企业总裁讲道：“在目前的竞争格局下，我们必须比以往任何时候更加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。我们必须要和供应商、渠道商、内外部合作伙伴建立起强大的情感链接。情感链接，是我们决胜于未来的唯一资本� ... ... (阅读: 3722，评分: 8.00分/4人，行业: 其它)
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失败的企业想了什么？做了什么？
(姜国庆，中国营销传播网，2006-06-05)
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这个话题也许太大了，在我经历的6年营销生涯中，早已记不清被菲利普•科特勒以及迈克•波特等大师经典的理论层层洗礼了多少次？直面浩瀚而经典的西方营销智慧，我曾无数次定位自己，定位我所服务的公司，虔诚地去寻觅诸如定位、战略、市场、研发、产 ... ... (阅读: 3248，评分: 6.80分/5人，行业: 其它)
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经理人的战略观
(朱玉增，中国营销传播网，2006-05-25)
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每一个新公司的诞生，都意味着一个新的人才引进的过程，引进经理人也是现代市场经济中公司管理的正常现象。对于公司引进的“一把手”来说，什么才是最重要的呢？仅仅是对于董事会意见的执行吗？还是按常理出牌运作？
首先，看一个案例——
G酒业公司是一家于 ... ... (阅读: 5534，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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一切国际营销理论都是纸老虎！
(娄向鹏，中国营销传播网，2006-05-22)
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诺贝尔经济学奖得主，美国经济学家纳什曾经以非合作博弈论为基础，提出了一个著名案例：“智猪博弈”。这个案例分析了在同一间房间里的一头大猪与一头小猪之间的生存竞争。房间的一头是食槽，另一头有一个按钮。按一次按钮，食槽中就会落下一定的食物。纳什认� ... ... (阅读: 5341，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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中国企业成长所面临的三个问题
(尹传高，中国营销传播网，2006-05-16)
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如何长大？如何做久？是现在大多数的企业所面临的一个主要的问题。
这个问题在传统的战略理论中没有过多的提及，因此造成了企业实践中的困惑。本书力图解决这样的一个理论和实践相互交织的问题。
在《破局——中国市场营销变革管理的新思维》一书中，我提出 ... ... (阅读: 6511，行业: 其它)
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三驾马车”与中国企业的成长
(尹传高，中国营销传播网，2006-05-15)
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2005年6月底的某一天，２０位经济学家在讨论中国宏观经济时，比较一致地认为中国经济增速将趋于下降。 在这之后的一周，中国投资协会秘书长、国家发改委投资研究所所长张汉亚研究员从投资、消费、出口等所谓的经济“三驾马车”入手，向《中国经济时报》记者� ... ... (阅读: 6165，行业: 其它)
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中层管理者的十项素质修炼
(杨文凯，中国营销传播网，2006-05-15)
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任何组织的中层管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责。中层管理者没有一定的级别界限，在我看来，这主要是指能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员� ... ... (阅读: 4703，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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中国企业营销必须进行八大精准战略变革
(李耀文，中国营销传播网，2006-05-11)
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为什么要进行营销精准战略变革
在买方市场经济的条件下，中国已进入WTO经济全球化，入世后家门口的竞争已是国际竞争，营销创新迫在眉睫。知识经济，电子商务营销正以革命性地快速改变着全球经济格局和传统营销，中国企业面临入世后与国外先进的营销模式的挑战 ... ... (阅读: 3194，行业: 其它)
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厂、商之间的合作仅有利益是不够的
(陆和平，中国营销传播网，2006-05-10)
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中国崛起成为世界第五经济大国和第三贸易大国，同时成为美国的第三大贸易伙伴和第四大出口市场，而美国则成为中国最大的贸易伙伴和出口市场，由于源源不断地购买美国政府债券，中国还成为美国最大的债权人之一。可以说，中美双方从未像今天这样，有如此巨大的� ... ... (阅读: 4036，评分: 8.29分/7人，行业: 其它)
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战略思维的科学性与艺术性
(尹传高，中国营销传播网，2006-05-09)
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做任何事情，如果能用冥想取代实践，那很多人会去做，因为这样的话，我们就只会劳累心灵，而不会劳作终身。立地成佛的舒适感是人心灵深处的圣地。
在每一个思想家的精神的图腾中，希望找到超越死亡的神秘的规则，在明与暗的光影下找出区分真理和谬误的脉络，� ... ... (阅读: 6592，行业: 其它)
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神州数码“拐大弯”
(秦合舫，中国营销传播网，2006-05-08)
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正如一首歌中所唱“该出手时就出手”，要成为一家卓越的企业，神州数码需要给自己注入“偏执”的基因。 (阅读: 2796，评分: 10.00分/1人，行业: IT)
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博弈论的理论实质、扬弃修正与实际适用
(崔巍，中国营销传播网，2006-04-21)
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博弈即合作中的竞争、竞争中的合作，奥曼博弈论即合作博弈论。事实上合作博弈仅是竞争的一种形式而已，即竞争对手间的相互妥协、协调、默契；而非合作博弈的实质就是竞争，因此说非合作博弈根本不存在。合作博弈实际是非完全性市场竞争，是竞争的一个特殊部分� ... ... (阅读: 3353，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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怎么从两块钱的东西卖出亿万富翁？
(英昂林，中国营销传播网，2006-04-20)
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中国广东有一个叫做流行美的企业，主要产品是到处可以看到和买到的女性发卡。短短几年的时间，他们不但年营业额过亿，而且平均价格卖到了60多元，依靠的不是什么广告、促销等传统手段，核心竞争力是建立了一套完善的产业互动盈利模式！现在流行美每年做的事情� ... ... (阅读: 11588，评分: 6.29分/7人，行业: 其它)
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当战略遭遇诱惑
(史光起，中国营销传播网，2006-04-12)
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2002年12月7日，联想集团股份有限公司对外界宣布：以17.5亿美元收购IBM公司旗下的PC与笔记本电脑部门。从而联想集团在全球的PC市场份额增至8%，销售额将达120亿美元，一跃成为世界第三大PC厂商，仅次于戴尔与HP。
由此可见，联想已将主要精力放在了电脑，这一 ... ... (阅读: 3286，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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引爆CS经营革命的15种“新卖法”（六）
(严世华，中国营销传播网，2006-04-11)
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强化售前售中，消灭“诉后”补救-----新卖法11
这是愁卖不愁买的时代，也是一个营销专家倍受青睐的时代。
企业家们对营销专家追捧的程度，已经不亚于发烧友、追星族们痴迷港台歌影星那般“惊天动地”。不信？就请看看眼下这一幕：
年底岁末，四川省德阳市� ... ... (阅读: 4394，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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引爆CS经营革命的15种“新卖法”（四）
(严世华，中国营销传播网，2006-04-07)
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卖得就是顾客心中“想要的”-----新卖法8
Yan先生万万没想到自己会被“截持”。
当时，他刚刚参加完成都商务大厦的开业典礼。第二天早上，又乘坐成渝长途大巴准备到重庆中转一下，再飞广州的中山大学讲学。途中，他给曾在清华大学听过他课的重庆经贸城黎老� ... ... (阅读: 3751，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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