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经营战略: 经营观点: 第77页
 定位是战略的起点和终点
(卢强，中国营销传播网，2005-08-29)
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定位意味着有所为，有所不为，定位直接影响产品、品牌或业务模式的运作方式，因此，无论是产品定位、品牌定位、企业经营模式定位，都是企业战略管理的核心问题，是战略的起点和终点。 (阅读: 7780，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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总裁最重要的工作是推销
(陈安之，中国营销传播网，2005-08-24)
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一个企业的老板，他有一件很重要的事情，就是销售。
我们看看华人首富，亚洲首富李嘉诚先生，他从十几岁开始推销塑胶花，之后还是从事推销；世界首富比尔·盖茨从事销售；这个孙正义，软件公司的老板，还是一样，从事推销；台湾经营之神王永庆从事推销；所有� ... ... (阅读: 4405，评分: 4.75分/8人，行业: 其它)
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老板与高管的有效沟通途径
(陈乾坤、王毅强，中国营销传播网，2005-08-23)
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沟通是现代社会人际关系发展和持续的纽带，在企业中，我们同样能体会到沟通的重要性，沟通在企业的运营中无处不在。有人说老板和高管的合作是心灵的合作，老板和高管的合作契约是心灵的契约。也就是说合作是一种感觉，这种感觉无处不在，包括共同的价值取向、� ... ... (阅读: 7749，评分: 5.90分/10人，行业: 其它)
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无竞争哲学创造核心竞争力
(黄鸣，中国营销传播网，2005-08-23)
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假如香山和华山上都有十颗珍珠，人们要去抢这些珍珠，大多数人会认为华山太险，都去香山抢，这样给每一个人的机会变得很小。而有胆量选择爬华山的，一万人当中可能只有一百个人，在爬的过程中又有人会放弃，最后坚持下来的人，他得到珍珠的机会要比其他的人多一百倍。 (阅读: 2763，评分: 8.00分/1人，行业: 家电)
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大赌往往大错
(李建东，中国营销传播网，2005-08-19)
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在一些人看来，成功的战略在其初期都必然带有大赌的味道，即大赌才能大赢，这句话很受企业家的欢迎，因为这说到他们的心坎里去了，也非常入耳，他们都有难以抑制的冲动和难以释怀的困惑，而这句话就好比在这种冲动和困惑之间插入一个契子，虽说颇有“胡乱一刀� ... ... (阅读: 2398，行业: 其它)
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危机无处不在－－企业战略危机分析
(倪云华，中国营销传播网，2005-08-15)
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成长是过程，成功是结果。没有永恒的成功，只有永恒的失败。企业的沉沉浮浮尤如大浪淘沙，演绎着太多惊心动魄的商业故事。在整个20世纪80年代，财富500强中的230家企业 (占总数的46%)消失了。而19世纪最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。 ... ... (阅读: 3314，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
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一个咨询策划人与企业经营者的“商鉴对话”（一）
(严世华，中国营销传播网，2005-08-12)
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生意要做“憨”，买卖才能大－－一个咨询策划人与企业经营者的“商鉴对话”之一
邱征，四川新良大酒店的副总经理。我们相识于九十年代中的海南创业时期，后来他请我帮他的大酒店做CS经营开业策划，于是我们成了“铁哥们儿”。每次到成都我们都会聚聚，聊聊经营 ... ... (阅读: 11382，评分: 9.20分/7人，行业: 其它)
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中国呼唤真正的企业家
(胡侃，中国营销传播网，2005-08-11)
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在经济全球化的今天，国际间的竞争实际上不是在国与国之间进行的，而是大企业和大企业之间的竞争，是经营者与经营者之间的角逐，是商人与商人之间的猎杀。那么中国在社会主义市场经济下，真正意义上的企业家是个什么样？中国企业家正确的角色定位又该如何？□� ... ... (阅读: 7865，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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战略的本质是选择，而最重要的选择是客户选择
(赵兴峰，中国营销传播网，2005-08-03)
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战略的本质是选择，是企业对于未来的选择，而选择的本质是对客户的选择。 (阅读: 3545，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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欧洲公司与美国公司的管理模式比较
(王晨光，中国营销传播网，2005-07-27)
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本文通过对可持续性发展的表述，来分析欧洲公司与美国公司在管理模式上的不同，并分析了各自的利弊，相信对企业的发展有一定的指导意义 (阅读: 2287，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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化繁为简：解析领导与管理的真谛
(郑文斌，中国营销传播网，2005-07-14)
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我们所有的企业家，都应该向我崇敬的伟大人物毛泽东学习领导技术，但同时也应该毛泽东晚年所犯下的严重错误为戒：领导一旦成为一种神化权威，必然导致过度的自我膨胀，严重损伤领导者个体智慧和群体智慧，国家、企业的灾难就已经命中注定。 (阅读: 3811，行业: 其它)
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现代组织战略体系的结构性束缚
(释一修，中国营销传播网，2005-07-14)
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高速变化的动态企业环境
现在许多企业战略管理失败，各有各的说法，什么战略目标不明确，决策管理系统不先进云云。驾驶着手扶拖拉机在高速变化的路上跑，什么原因跑不快呢？车上的专家车外的专家，都指指点点，有的说高速公路变化太快，拖拉机需要加上个决策� ... ... (阅读: 2785，行业: 其它)
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跨国公司们！不要把中国人的宽容当作懦弱
(李海龙，中国营销传播网，2005-07-13)
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有着博大精深文化底蕴和内涵的中华民族有着许多优秀的传统，尤其是在宽以对人上显得尤为突出。“宽以待人，严以律己”“大肚能容天下难容之事”“君子有成人之美、有容人之量”都是宽容的美德在中国人民身上的真实写照。
但是兴许正是看到这一点，在今天的中� ... ... (阅读: 4677，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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经理的透明度
(郝志强，中国营销传播网，2005-06-29)
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管理者面对上司时，要全透明。管理者面对下属时，要尽量保持不透明。面对同僚，最好要半透明。即便要透明，也要从不透明开始为好。 (阅读: 6730，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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新时期美容专业线的品牌经营策略
(孔明臣，中国营销传播网，2005-06-21)
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从2004年下半年开始，美容展会明显有点冷清；美容会议营销，效果越来越差；投入越来越大，回报越来越薄；经销商越来越精，美容院越来越刁——做个牌子，越来越难。美容专业线，已经到了必须全面探讨新时期经营策略的时候。 (阅读: 4457，评分: 6.67分/3人，行业: 化工/日化)
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空降兵怎么管好企业？
(訾惠博，中国营销传播网，2005-06-06)
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空降兵这个词汇似乎被很多企业有所接受，例如：健力宝的张海，科龙的屈云波，还有一些海归派，在中国的大地比比皆是。但管理人才引企业进后，水土不服一直是困扰企业和职业经理人的一大难题。曾经服务的一个山东企业，这家企业从广东聘请一位销售总监，这位总� ... ... (阅读: 7401，行业: 其它)
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战略与生意模式研究
(邹元勋，中国营销传播网，2005-06-03)
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中国企业处于一个即将到来的大规模转型时期，如何持续地以低成本战略获得竞争优势，是现在困扰中国企业家的问题，希望我们把它看作一个深入思考，谋求百年基业的机会，为民族的复兴最初应有的贡献。 (阅读: 2467，行业: 其它)
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从基层员工选择看公司管理
(赵波，中国营销传播网，2005-06-01)
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许多企业都在慨叹人才难求。实际上以笔者的亲身工作体验，在很多企业，即使基层员工的招聘，也存在诸多的问题。只不过因为基层员工的招聘并不象高级人员的招聘那样有着较大的影响，所以问题往往被忽略或掩盖起来。
笔者曾经在大连一家知名民企主持过一段时间 ... ... (阅读: 11057，评分: 7.58分/24人，行业: 其它)
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“是什么在误导中国管理”之“被扭曲的人格”
(赵波，中国营销传播网，2005-05-31)
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在我职业生涯中，管理过来自世界各地不同肤色的部属。尽管我曾用心去感知理解他（她）们的文化，我仍然不敢肯定自己到底能掌握多少。然而我们能够融洽相处、工作上相互支持、配合默契的根本原因，我认为是自己发乎内心的对他们人格的尊重。 (阅读: 6659，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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逃离思维惯性黑洞
(谢文辉，中国营销传播网，2005-05-26)
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为了更好的说明本文的主题，不妨首先重温一下“惯性”和“黑洞”这两个物理概念。惯性是物理学中最基本的概念之一，牛顿在他的《自然哲学的数学原理》中表述为“所有物体始终保持静止或匀速直线运动状态，除非由于作用于它的力迫使它改变这种状态。”。而黑洞� ... ... (阅读: 4251，行业: 其它)
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