|
经营战略: 经营观点: 第77页
 逃离思维惯性黑洞
(谢文辉，中国营销传播网，2005-05-26)
|
为了更好的说明本文的主题，不妨首先重温一下“惯性”和“黑洞”这两个物理概念。惯性是物理学中最基本的概念之一，牛顿在他的《自然哲学的数学原理》中表述为“所有物体始终保持静止或匀速直线运动状态，除非由于作用于它的力迫使它改变这种状态。”。而黑洞� ... ... (阅读: 3896，行业: 其它)
|
沟通的智慧
(赵波，中国营销传播网，2005-05-24)
|
几年前，我带当时尚不足4岁的儿子去商场购物。大多数男人购物往往有这样的特点，就是直扑目标而去，购完即走。当我们快要步出商厦时，儿子给我出了这样一个谜语：“爸，一个碗加一个锯是什么？”看到我苦思冥想无言以对，他颇为得意地告诉我那叫“玩具”。我恍 ... ... (阅读: 14611，评分: 8.67分/18人，行业: 其它)
|
是什么在误导中国管理？－－被误读的中国人的“素质”
(赵波，中国营销传播网，2005-05-23)
|
困惑狮城
新加坡的美丽整洁、井然秩序以及经济繁荣已是举世闻名，然而我第一次对这个神话般的花园国度产生深深的疑惑，却是源于在新加坡鬼月的经历。
每年的农历七月被华人称为鬼月，而七月十五是华人传统的鬼节，也就是平时我们所讲的“中元节”或者“盂兰 ... ... (阅读: 10845，评分: 9.05分/20人，行业: 其它)
|
解读儒家伦理思想与现代企业经营方程式
(刘小华，中国营销传播网，2005-05-19)
|
现代经营管理，作为一种理论、一种技术、一种方法，它是可以学习，可以交流，可以吸取的。但是，经营管理作为一种文化、一种精神、一种风格，却只能深深打上各民族的文化烙印。对此，日本的企业家有比较清醒的认识，日本是属于“儒家文化圈”的国家。对于儒家� ... ... (阅读: 3814，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
|
中小企业管理者的三种权力
(郝志强，中国营销传播网，2005-05-11)
|
把建议权给基层，发挥创新和服务客户的精神，把决策权给职业经理，发挥经理的专业性，老板保留否决权，老是做最后的拍板。这样的权力分派是站在老板和基层员工，信息通畅的角度来设计的，适合于中小的高科技企业，如果企业有别的目的，这些权力的安排也会有不同。 (阅读: 6479，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
|
用价值观成就卓越！
(周伟焜，《中外管理》2005年第五期，2005-05-09)
|
从老沃森把一家专门生产打孔机的公司改名为“国际商业机器公司”（IBM）开始，追求卓越的精神引导着IBM在近百年的产业风云中，始终无法被别人取代。在2005年IBM论坛上，周伟焜与我们分享的经验，打动的绝不仅仅是IBM员工。
中国，怎样卓越？
现在社会上有着� ... ... (阅读: 3132，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
谁动了保健品低价倾销的“奶酪”？
(云飞，中国营销传播网，2005-04-28)
|
临近“五一”黄金周，忽闻国内大小景点涨声一片，继而又纷纷“澄清”——黄金周维持原价。联想到去年虎头蛇尾的高价炒作情形，为了争取客源，许多旅行社今年反而将价格报得很低，但低价的背后是有不少圈套。等游客来咨询时，再告诉你这只是交通和食宿费用，还� ... ... (阅读: 2912，评分: 9.33分/3人，行业: 医药/保健品)
|
管理培训的几种最佳工具
(訾惠博，中国营销传播网，2005-04-25)
|
管理培训能够促进企业核心竞争力的提升，完善企业整体的管理水平。提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。企业都有自己的一套似乎完善的管理培训工具，但是随着企业的发展，管理培训工具的更新也是非常必要的。
创新性、普遍性、可借鉴性是评定企业管理� ... ... (阅读: 4878，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
究竟需要什么样的职业经理人？－－与阎爱杰商榷之四
(求诸子，中国营销传播网，2005-04-15)
|
一个企业要打造成基业长青的百年老店，只有将职业化的经理人进行精神凝聚和制度凝聚，自始至终地贯彻到底，那么，企业的职业化人才链，才能保持优质、高效、稳定。——题记
质疑是揭示真相的捷径
去年10月16夜，灯下浏览欧阳记者《专访著名职业经理人阎爱� ... ... (阅读: 10769，评分: 8.43分/30人，行业: 食品/糖烟酒)
|
自戕：英雄的归宿
(罗建法，中国营销传播网，2005-04-15)
|
英雄自戕，不仅是企业组织的最好选择，也是企业英雄人性上的超越。以自我的适度抑制，换来某个社会组织的蓬勃兴旺。而自戕后的英雄，不是走向消亡，相反，他已经与组织的兴旺融为一体。 (阅读: 7577，评分: 7.89分/20人，行业: 其它)
|
从楚汉相争结局谈领导人定位
(毛小民，中国营销传播网，2005-04-08)
|
汉高帝五年（公元前202年），刘邦在洛阳南宫举行酒宴，高帝说到“：各位列候、各位将军，不要对朕隐瞒，都来说说这个道理：我之所以能取得天下的原因是什么？项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀”?高起、王陵回答说‘‘:陛下派人攻城掠地,攻占了城邑、土地就� ... ... (阅读: 3177，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
驾驭速度
(牟炜，中国营销传播网，2005-04-08)
|
在竞争激烈的市场环境中，速度往往是一些企业经营制胜的法宝，而与此同时，速度又是很多企业功亏一篑的罪魁祸首。本文旨在避免企业陷入超速发展的陷阱而提出以下一些建设性的建议：“快中求慢，稳中求快”，掌握节奏和步调一致求发展。 (阅读: 2423，行业: 其它)
|
荷兰银行用梵高赚大钱
(郭羿承，中国营销传播网，2005-04-05)
|
前几天, 荷兰的梵高美术馆拨了一通电话到artkey台北办公室，希望artkey艺术授权中心能帮忙代理梵高在大中国区的授权业务，这让我想到荷兰银行用梵高作品在台湾推动其信用卡及贵宾理财服务的成功案例，其实可供国内正寻求业务加值的金融业者参考。
在台湾，要 ... ... (阅读: 4207，评分: 10.00分/1人，行业: 银行)
|
老板长多高，企业长多高
(彭剑锋，《新浪潮》，2005-03-31)
|
曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。
但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私房钱是一种痛苦，于是某天在太太公差出国的时候，教授刚好有一笔数目不 ... ... (阅读: 8144，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
|
“中小企业”与“卓越人才”为何总水火不融？
(顾坚，中国营销传播网，2005-03-30)
|
作为振兴经济主力军的中小企业，被许多人寄以厚望，诸如一谈到浙江经济，就不免让人想到沸腾的民营经济，散若牛毛的中小企业遍布各地，为这个地区的繁荣带来许多光环。但实际接触一下，真如我们期望的是硅谷中的卓越企业孵化器吗？！看到许多重复的产品制造，� ... ... (阅读: 3677，评分: 6.25分/4人，行业: 其它)
|
上兵伐谋：如何选择物业代理商？
(于强、朱芳，中国营销传播网，2005-03-26)
|
好容易下定决心请物业代理公司帮助销售，闻风而来的代理商如过江之鲫，有的天花乱坠，有的云山雾罩，有的含而不露，有的手脚并用，如何选择合适的代理商，开发商不胜其惑、不胜其烦。 (阅读: 2488，评分: 9.00分/2人，行业: 房地产)
|
中小企业怎么生存与发展？－－业务专业化与市场多元化
(侯惪夫，中国营销传播网，2005-03-22)
|
全球化实际是一种“新殖民主义”，中小企业面临的危机更大，如何生存与发展呢？德国的隐形冠军模式是最好的借鉴－－即走业务专业化与市场多元化之路！ (阅读: 4514，评分: 6.15分/11人，行业: 其它)
|
中国企业致命的战略失误
(訾惠博、张会亭，中国营销传播网，2005-03-17)
|
一、引言
哈医药本无所谓“现象”，哈医药之所以成为一种“现象 ”，完全是基于这样一种社会背景和认识论误区：中国第一代民营企业中的“佼佼者”南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多以及秦池、厦新等广告“标王”纷纷衰落，已成昔日黄花，而它们 ... ... (阅读: 5991，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
|
战略﹕企业经营的航标灯
(蔡启军，中国营销传播网，2005-03-17)
|
企业面临市场的形势日益风云变幻﹐在一场场角逐中﹐优秀企业扬帆远征﹐高奏凯歌﹔落伍企业日益衰落﹐朝不保夕。而综观优劣企业的兴衰史﹐可发现优秀企业的成功大多借助机遇的贡献。一个发人深省的问题就是﹕为什幺优秀企业善识别利用那幺多机遇﹐抗衡和巧避那� ... ... (阅读: 2557，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
|
如何让员工与企业共渡“难关”？
(易秀峰，中国营销传播网，2005-03-04)
|
企业要应付生存与发展过程中的危机，除了制订各种应急措施，出台克服危机方案之外，如何稳定企业内部，让员工与企业共渡“难关”就是一件最重要的事情了。 (阅读: 8280，评分: 9.11分/334人，行业: 化工/日化)
|
更多文章: 上一页 ... 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 ... 下一页
|
