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经营战略: 经营观点: 第83页
 重点客户管理，你做了吗？
(唐道明，中国营销传播网，2004-02-06)
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如果你的公司在重点客户管理上至今还尚未开展工作，你应该尽快重视这个问题，积极地来实施你的计划。重点客户管理是一个必然的趋势，应该引起众多公司的重视，重点客户管理，你准备好了吗？ (阅读: 10580，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
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对战略说“不”
(宋振杰，中国营销传播网，2004-02-05)
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对战略说“不”并不是否定战略及其作用，而是要警惕战略的误区和陷阱。 (阅读: 4607，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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报纸经营一点反思
(陈晟强，中国营销传播网，2004-01-30)
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作为一个高投资回报潜力的智力密集型产业，可能由于长期与资本市场隔绝，我们很少能看到有关媒介产业经营的相关经验总结。就参与报纸经营，总结一点体会，愿与业界人士分享。 (阅读: 5333，评分: 6.50分/2人，行业: 媒体/报刊)
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围棋与企业经营法度
(天书，中国营销传播网，2004-01-30)
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妙用定式的诀窍就是不拘泥于定式，东洋之花的学习与变通恰是SPA们无法体味的精妙。同样是“跟风”，其结果相去甚远，每天口口声声喊市场差异化，却不落到实处，再好的“成功定式”又有何用？ (阅读: 3273，评分: 9.17分/6人，行业: 化工/日化)
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定位三论－－关于企业家、企业和品牌的战略思考
(宋振杰，中国营销传播网，2004-01-29)
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时间的力量推动世纪战车将我们带入新的时代。这是一个信息化、知识化、智慧化和全球化的时代，这是一个由“必然王国”向“自由王国”转变与进化的时代，这是一个理想与现实、理性与激情激烈碰撞而谋求变革的时代，这是一个面对变革需要重新定位的时代。 (阅读: 4788，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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全球顶尖CEO在关注什么？
(杨欣，《中外管理》2004年第一期，2004-01-29)
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在互联网如此发达的今天，在大家惊呼战略雷同的今天，人们都以为那些知名CEO们都在异口同声。你错了！恰恰相反，这些企业巨头，特别是日本企业与欧美企业之间，在关于“品格与制度”等基本管理理念的定位上，其实各怀心事、各有所持。 (阅读: 3441，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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红灯加速与绿灯减速
(鄂玉鹏，中国营销传播网，2004-01-29)
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只要退回仅仅十年，谁会想到一个毫不相关的产品，手机，会给手表行业带来如此大的冲击呢？当初那些红红火火，以量取胜的企业，现在在哪里？当一切都顺风顺水的时候，企业经营者是不是要多思考些什么呢？ (阅读: 1739，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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市场元规则：暴力最强者说了算
(俞雷，中国营销传播网，2004-01-09)
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历史的经验告诉我们——暴力最强者说了算，任何行业都不例外。 (阅读: 11854，评分: 8.16分/188人，行业: 其它)
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谁是谁的“上帝”
(刘春雄，中国营销传播网，2004-01-09)
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也许，厂商关系的“上帝说”本身就是个伪命题，以“上帝说”来处理厂商关系，不仅行不通，而且会带来心态上的不平衡，引发很多争议。对经销商而言，改变“上帝”心态一定有助于经营的成功。 (阅读: 4807，评分: 8.36分/17人，行业: 商业/百货零售业)
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人性与科技系列谈之一
(杨有忠，中国营销传播网，2004-01-07)
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微软即使在自己的顶峰的今天，为了寻找这个主题，也要向市场探询LINUX的优势和魅力之所在。微软想探究，“人性与科技”这个主题究竟该如何完成，而且还要完成得最好。这就是市场的需要。而且是自由开放的市场的需要。 (阅读: 6840，评分: 4.00分/3人，行业: 其它)
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走出“中国造”的迷雾－－兼论“日本造”与“美国造”
(秦朔，《新营销》，2004-01-06)
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即使人家说中国制造是一种威胁了，我们也要有自知之明，我们还不是什么威胁。 (阅读: 3215，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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中国“营销”的本体性误读
(罗清启，中国营销传播网，2004-01-02)
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中国的营销一直都在争论，但是如果我们使用的概念性的语词工具或者是元概念都是错误的话，那么这种争论只能是用错误的方式重唱同一首歌。 (阅读: 5647，评分: 7.81分/56人，行业: 家电)
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长虹放言涨价有N个理由 2004年彩电市场诡异
(徐正辉，经济观察报，2004-01-02)
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下滑了7年之久的彩电价格2004年要涨价了，你相信吗？因为从90年代中期以来，人们已经习惯了彩电价格只跌不涨的事实。但是，现在来自中国彩电巨头长虹的采购信息显示，2004年彩电价格有可能出现历史性的回升；并且长虹也开始在这方面做出尝试，再举当年长虹之勇。 (阅读: 3053，评分: 7.00分/1人，行业: 家电)
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中国领袖企业够格吗？
(杨有忠，中国营销传播网，2003-12-30)
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领袖企业实际上做的是什么，就是打造一个奢侈阶层。通过我们市场上的奢侈阶层的时尚消费引领整个中产阶层的生活方式。 (阅读: 7304，评分: 3.67分/3人，行业: 其它)
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第三核心竞争力
(沈博、吕辛，《成功营销》，2003-12-26)
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“CBD”模式，不仅获得了可观的商业利润，还获得了诸如顺畅的商业氛围以及良好的商业心态，归属感等多种回报。 (阅读: 6296，评分: 7.50分/4人，行业: 化工/日化)
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女性内衣市场营销中的文化撑力
(DAVID SUN，中国营销传播网，2003-12-25)
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现代意义的女性内衣业在海外已经近百年的发展历史,而它在中国一直是个隐秘、难登大雅之堂的话题。直到1993年，首届国家级的内衣展在北京推出，女性内衣行业才正式退掉其面纱，进入其高速发展时期，成为目前中国服装业最具有发展前景的一个分支。 (阅读: 4007，评分: 9.50分/2人，行业: 服装)
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“过热经济”才是市场经济
(黄江伟，中国营销传播网，2003-11-20)
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所以认识“过热经济”现象的过程就是更好领悟市场经济实质的过程。认识过热经济是企业不回避竞争，同时敢于面对竞争、勇于迎接竞争的最佳体现。 (阅读: 3270，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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修正自己，迈向更高－－中层干部要有所作为的几项修炼
(吴冬洪，中国营销传播网，2003-10-10)
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中层干部要从知识力、行动力、心智力、统筹力几方面修炼、提升自己，方能迈向更高。 (阅读: 5457，评分: 9.17分/6人，行业: 其它)
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凯撒，为何迷失在伊人中？－－质疑凯撒服装的品牌战略
(朱玉增，中国营销传播网，2003-09-26)
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如果仅仅说是为服装品牌找形象代言人，别人是无可非议的；但是如果说就某一品牌服装找某一形象代言人时，你可能就有感觉了，因为品牌是有个性的。当确定某几个字母组合为一个品牌时，就如同为刚出生的婴儿取名一样，我们就已经为这个产品赋予了“性别识别”的� ... ... (阅读: 4816，评分: 6.60分/5人，行业: 服装)
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中国经销商的赢利模式
(饶红兵，中国营销传播网，2003-09-25)
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以服务市场、服务经销产品为使命的经销商该从哪些方面增强自身赢利能力，以顺应新形式下什么样的赢利模式来壮大发展呢？ (阅读: 12241，评分: 7.95分/19人，行业: 其它)
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