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经营战略: 经营观点: 第79页
 什么是企业哲学？
(叶生、陈育辉，中国营销传播网，2005-01-12)
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企业哲学是以企业家文化为主导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的哲理性思维，它是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学，是企业对内外部的一种辨证式的哲学思考。 (阅读: 3388，评分: 4.00分/2人，行业: 其它)
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中航油危机：企业不需要明星
(韦华伟，中国营销传播网，2005-01-07)
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一个明星企业和一个明星企业家的故事。
一个明星企业和一个明星企业家，这样形容中航油（新加坡）股份有限公司和其总裁陈久霖可谓恰当。
七年前，当陈久霖从中国来到新加坡时，他肩负著一项具有挑战性的任务：盘活中国航空油料集团公司旗下一家萎靡不振的子� ... ... (阅读: 2139，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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企业决策者要有“快半拍”的营销理念
(范云峰，中国营销传播网，2005-01-06)
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“快半拍”原是音乐术语，引用到市场营销学中，其含义就随着研究领域的不同有了新的释义，它说的是，一个企业要想在营销上取得成功，落后了不行，太超前了也不行，只有适当地超前才行。这里的落后指的是“慢半拍”或“慢一拍”，“太超前”指的是“快一拍”，� ... ... (阅读: 6033，评分: 9.08分/211人，行业: 其它)
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人性回归，第三种管理模式
(叶生、陈育辉，中国营销传播网，2005-01-06)
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本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之三，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化战略� ... ... (阅读: 3048，评分: 4.33分/3人，行业: 其它)
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兵法管理之思辨
(叶生，中国营销传播网，2004-12-28)
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兵法应用到管理上并不是中国人独创的行为，日本商界将兵法原理应用到市场竞争中的作法早就有了，而在作为科学管理发源地的美国，学习中国兵法经典《孙子兵法》的企业家和管理学者也不在少数，如美国著名的销售战略专家阿·拉依斯和杰克·特劳特在《市场销售战� ... ... (阅读: 4248，评分: 4.67分/3人，行业: 其它)
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高绩效团队的困惑
(周云海、李夏磊，《新浪潮》，2004-12-23)
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索娅公司生产管理部经理郑胜甫这几天心情想好却好不起来。
郑经理所在的是一家合资的日用消费品生产制造企业，这家企业近几年发展迅速，平均每年都有10％以上的销售增长。虽然近两年竞争越来越激烈，但是由于公司在前几年打下了扎实的管理基础，公司仍能继续� ... ... (阅读: 4218，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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领导魅力由何而来？
(及轶嵘，中国营销传播网，2004-12-22)
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领导魅力是员工们和身居领导职位的人都常常谈起的话题，但是领导者的魅力到底是什么？魅力是与生俱来还是可以后天习得？ (阅读: 5778，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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向上管理 向下负责
(陈春花，经济观察报，2004-12-20)
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在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是，我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。
管理的对象是� ... ... (阅读: 3949，行业: 其它)
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走近公司政治
(俞雷，中国营销传播网，2004-12-10)
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“公司政治”是一个想在职场上生存的人所必须了解的事情，“政治”就是众人之事，企业也不例外，因为企业就是由一群人所组成的组织。 (阅读: 14313，评分: 8.19分/49人，行业: 其它)
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“人本管理”与崛起思维
(成思危，《中外管理》2004年第十二期，2004-12-08)
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全国人大副委员长、《中外管理》杂志编委会会长 成思危
成思危副委员长演讲的最大特点是实事求是，同时脉络清晰，切中要害。特别是在今年，他将我们熟悉的“人本管理”纳入到一个立体的系统中重新审视诠释，为本次会议定下了基调，做出了示范。
到今年，成思 ... ... (阅读: 3312，行业: 其它)
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走下神坛的经济学家
(草民，中国营销传播网，2004-11-23)
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另外要强调的是，我写这篇文章并无任何恶意，只是想与所有从事经济、教育工作和研究的各种“家”们共勉：在工作、学习、生活的时候，请自重一些，这么做不光是为了自己，还为了很多热爱经济研究的人们！ (阅读: 3675，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
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职业经理人保质期与企业文化的关系
(周春兵，中国营销传播网，2004-11-10)
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王先生原先是欧洲菲普拉公司（化名）中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂但苦心经� ... ... (阅读: 6852，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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中国企业的战略盲点
(杨欣，《中外管理》2004年第十一期，2004-11-01)
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在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？长江商学院的齐大庆教授认为：非也！其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还� ... ... (阅读: 3460，行业: 其它)
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案例解答：跳出管理真空
(左亮，中国营销传播网，2004-10-25)
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案例：
赵总是一个生产经营精细化工产品的公司老板，去年的销售收入达到了6000余万元。赵总今年打算拼一拼，把销售额提高到上亿元。为此，他广招人马，充实一线队伍。今年直接从事业务的一线人员就由去年的40余人扩充到60余人，营销队伍发展很快。
赵总下午� ... ... (阅读: 4498，评分: 8.92分/46人，行业: 其它)
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“新兴”医院事件的管理启示
(刘胜，中国营销传播网，2004-10-20)
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自2004年8月2日《瞭望东方周刊》发表了两篇关于北京新兴医院的负面报道后，这个后来被一些专家称为“电视医院”的医院新物种开始走下神坛，一时间各类媒体纷纷加入了质疑和讨伐新兴医院的行列，新兴医院死于媒体几成定局。
解读新兴医院模式
新兴医院后来虽� ... ... (阅读: 4513，评分: 5.56分/9人，行业: 医药)
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老产品维护的工作手记
(纵何，中国营销传播网，2004-10-09)
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产品从创意开发到退出市场销售，一般都会经历导入、成长、成熟、衰退期四个阶段，这也是大家常说的产品生命周期四阶段理论。通常在企业里把处于成熟、衰退期的产品称为老产品。 (阅读: 4107，评分: 9.00分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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成功领导９５％在执行
(谢文辉，中国营销传播网，2004-09-27)
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企业的战略之所以失败，其原因就在于它们没有被很好地执行。一位领导的成功，5％在战略，95％在执行。 (阅读: 3815，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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无能上司的三根“救命稻草”？
(石章强、王一笑，中国营销传播网，2004-09-24)
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今年，某些管理者再一次找到一个“护身符”和“救命稻草”！
《没有任何借口》成为一本超热度流行的畅销书，更成为众多企业人手一册摆在案头的必读书，与《把信带给加西亚》《谁动了我的奶酪》一起，成为众多企业某些管理者的三大“管理圣经”。
我们认为，� ... ... (阅读: 13447，评分: 8.11分/61人，行业: 其它)
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家族企业是谁的？
(景素奇，中国营销传播网，2004-09-20)
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家族企业是老板家的，这似乎约定俗称，天经地义，其实这个答案是错的！
民营（家族）企业是谁的？问100个老板，会有100个老板说是自己的，问100名员工，员工也会是同样的答案，企业是老板的。家族企业是老板家的，这似乎约定俗称，天经地义，其实这个答案是错 ... ... (阅读: 5868，评分: 8.43分/7人，行业: 其它)
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如何让分公司财务经理跟着自己走？
(石章强，中国营销传播网，2004-09-15)
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某公司新上任的江西分公司总经理刘超准备奔赴江西市场了，临行前，刘超的老上级，分管销售的赵总自然少不了一番鼓励，同时告诉他，江西市场是乱摊子。基础相对较差；最主要是以前销售团队有问题，才导致江西市场换了两任都没做起来。
销售团队的问题是什么呢� ... ... (阅读: 9234，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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