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经营战略: 经营观点: 第79页
 职业经理人保质期与企业文化的关系
(周春兵，中国营销传播网，2004-11-10)
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王先生原先是欧洲菲普拉公司（化名）中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂但苦心经� ... ... (阅读: 6769，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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中国企业的战略盲点
(杨欣，《中外管理》2004年第十一期，2004-11-01)
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在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？长江商学院的齐大庆教授认为：非也！其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还� ... ... (阅读: 3395，行业: 其它)
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案例解答：跳出管理真空
(左亮，中国营销传播网，2004-10-25)
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案例：
赵总是一个生产经营精细化工产品的公司老板，去年的销售收入达到了6000余万元。赵总今年打算拼一拼，把销售额提高到上亿元。为此，他广招人马，充实一线队伍。今年直接从事业务的一线人员就由去年的40余人扩充到60余人，营销队伍发展很快。
赵总下午� ... ... (阅读: 4423，评分: 8.92分/46人，行业: 其它)
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“新兴”医院事件的管理启示
(刘胜，中国营销传播网，2004-10-20)
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自2004年8月2日《瞭望东方周刊》发表了两篇关于北京新兴医院的负面报道后，这个后来被一些专家称为“电视医院”的医院新物种开始走下神坛，一时间各类媒体纷纷加入了质疑和讨伐新兴医院的行列，新兴医院死于媒体几成定局。
解读新兴医院模式
新兴医院后来虽� ... ... (阅读: 4428，评分: 5.56分/9人，行业: 医药)
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老产品维护的工作手记
(纵何，中国营销传播网，2004-10-09)
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产品从创意开发到退出市场销售，一般都会经历导入、成长、成熟、衰退期四个阶段，这也是大家常说的产品生命周期四阶段理论。通常在企业里把处于成熟、衰退期的产品称为老产品。 (阅读: 4042，评分: 9.00分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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成功领导９５％在执行
(谢文辉，中国营销传播网，2004-09-27)
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企业的战略之所以失败，其原因就在于它们没有被很好地执行。一位领导的成功，5％在战略，95％在执行。 (阅读: 3742，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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无能上司的三根“救命稻草”？
(石章强、王一笑，中国营销传播网，2004-09-24)
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今年，某些管理者再一次找到一个“护身符”和“救命稻草”！
《没有任何借口》成为一本超热度流行的畅销书，更成为众多企业人手一册摆在案头的必读书，与《把信带给加西亚》《谁动了我的奶酪》一起，成为众多企业某些管理者的三大“管理圣经”。
我们认为，� ... ... (阅读: 13368，评分: 8.11分/61人，行业: 其它)
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家族企业是谁的？
(景素奇，中国营销传播网，2004-09-20)
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家族企业是老板家的，这似乎约定俗称，天经地义，其实这个答案是错的！
民营（家族）企业是谁的？问100个老板，会有100个老板说是自己的，问100名员工，员工也会是同样的答案，企业是老板的。家族企业是老板家的，这似乎约定俗称，天经地义，其实这个答案是错 ... ... (阅读: 5799，评分: 8.43分/7人，行业: 其它)
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如何让分公司财务经理跟着自己走？
(石章强，中国营销传播网，2004-09-15)
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某公司新上任的江西分公司总经理刘超准备奔赴江西市场了，临行前，刘超的老上级，分管销售的赵总自然少不了一番鼓励，同时告诉他，江西市场是乱摊子。基础相对较差；最主要是以前销售团队有问题，才导致江西市场换了两任都没做起来。
销售团队的问题是什么呢� ... ... (阅读: 9150，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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简繁之美，管理之道
(叶生，中国营销传播网，2004-09-06)
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管理之道，其本质就在于如何化繁为简和化简为繁，这两者如何平衡，就是我们所说的“度”。将复杂问题简单化，简单问题复杂化，看似自相矛盾，实际上是协调统一。宏观问题简单化，微观问题体系化，这是一种企业成熟之美，也是中国大部分企业所追求的境界。 (阅读: 3839，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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中国企业：“郎”和“狼”都来了
(黄江伟，中国营销传播网，2004-09-03)
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不要怕“狼”，不要怕“郎”，最主要是我们不要忘记他们的存在是这个游戏规则中所重点规定的，没有对手、没有监督，我们口口声声要比赛，这岂不是一场滑稽！ (阅读: 4747，评分: 8.25分/8人，行业: 其它)
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经销商资金紧缺的原因在哪里？
(王中华，中国营销传播网，2004-09-03)
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随着以大型现代连锁卖场的兴起为标志的现代渠道逐渐成为主要的商业流通业态，经销商不得不面对现代渠道日益提高的门槛。对经销商而言，与现代渠道合作，最大的难题就是资金紧缺。从理论上分析，其原因无非是来自于厂家、现代渠道（零售终端）、经销商自身三个方面。 (阅读: 4700，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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连锁运营，数量重于个体规模
(朱国春，中国营销传播网，2004-09-03)
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我国连锁企业运营失败有一个重要的原因，即企业运营者过多地重视连锁加盟店规模和质量，而轻视连锁加盟店数量的建设。因为连锁加盟店的数量远比加盟店的个体规模和质量更重要。复制能力是连锁企业扩张的第一能力。 (阅读: 3167，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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一个企业只能有一个主流文化
(朱国春，中国营销传播网，2004-09-03)
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核心理念是企业家文化和企业文化的根本，一个企业只能有一个主流文化；统一思想是企业运营的最低要求；所有员工必须融入到企业文化中，不能独立，更不能有第二个主流文化存在；规章制度与主流文化向背是企业最大的问题，也是我国企业的通病； (阅读: 2681，行业: 其它)
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找准位置，才能找到发展
(《糖烟酒周刊》，2004-09-01)
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本期白金经销商： 公司名称：河南郑州曙光贸易商社公司情况：业务人员30人，送货车5辆；
经销产品：老作坊，忘年交；
总经理：葛荣曙
成功心得：做自己最擅长的事。
我是1999年离开多年工作的河南省糖酒公司，下海开创了自己的这家酒水专营公司，至今已� ... ... (阅读: 3103，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
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要个性化企业，不要个人化企业
(朱国春，中国营销传播网，2004-08-20)
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笔者接触到很多企业，尤其是民营企业，其个人化特征十分明显，相反，企业的个性却不突出，随着企业规模的不断扩大，弊病逐渐显露出来，阻碍企业发展的原因不是市场缩小了，不是产品没有竞争力了，不是竞争对手强大了，也不是员工思想与行动懒惰了，而是企业“个人化”了。 (阅读: 2738，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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我看中小企业的管理
(杨斌，中国营销传播网，2004-08-10)
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中国，已经成一个世界经济注目的焦点市场，但是还有许多中小企业的发展未得到优秀的经营理念和管理制度、模式的指导，其还在处在探索、学习的初期阶段。中小企业怎么样才能迅速成长，以便适应日益发展的国际潮流，成了包括中国在内的许多企业家、经济学者、专� ... ... (阅读: 3415，行业: 其它)
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我对“两个改造”的思考与建议－－致董事长的信（六）
(求诸子，中国营销传播网，2004-08-06)
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董事长：
您好！
这篇关于《对分销渠道进行增值管理的途径》的文章是SH从网上下载的，我仔细地看了几篇，其中加了一些个人思考与想法，现一并呈上供您参考(该文系《销售与市场》高级研究员金焕民先生所撰写的，并载“中国营销传播网·金焕民专栏”，作者注)� ... ... (阅读: 6693，评分: 8.89分/52人，行业: 食品/糖烟酒)
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让绩效跑起来－－浅谈如何以考核促发展
(方池雄，中国营销传播网，2004-07-28)
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2002年4月联想集团贯彻实施“自由联想，互通互联”战略，强势介入移动通信领域；2002财年联想移动过市场关、过技术关、过管理关首战告捷，手机销量达***多万台，令业界瞩目；2003财年联想移动确立年度目标，“落地生根、健体强身，苦练内功、决胜创新”，销量� ... ... (阅读: 3806，评分: 8.87分/8人，行业: 其它)
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战略之魂－－谈谈企业的核心竞争力
(江山，中国营销传播网，2004-07-27)
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西语云“若神不在，一切皆无”。
一个企业没有战略，就谈不上发展，而战略的制定很大程度上是立足于企业核心竞争力的基础上并结合企业所处的环境适时规划的产物，战略定位和战略规划的根本立足点来自于核心竞争力，因此，核心竞争力又有企业的战略之魂的说法� ... ... (阅读: 4672，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
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