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经营战略: 经营观点: 第84页
 笑谈科特勒理论的缺陷和市场营销理论中国本土化
(郑文斌，中国营销传播网，2003-09-22)
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今年来，中国咨询人士和企业家与经理人频繁质疑以科特勒和特劳特为代表的西方经典传统市场营销理论，在中国市场营销实践中的地位和作用，进而质询他们的传统经典市场营销理论在中国市场营销实践中的正确性和适切性问题。 (阅读: 3657，评分: 5.88分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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职业经理人VS企业投资人：为何不能双赢？
(刘波涛，中国营销传播网，2003-09-12)
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诚信成为了横亘在投资者与职业经理人的一座大山，也是困扰所有民营企业家的大问题。这两者矛盾的核心在于资本与经营之间的矛盾，但矛盾归结到一点便是诚信。投资人与职业经理人如果双方都互相信任，各司其职，在加上一个合理的分配体系，相信矛盾点将减至最小。 (阅读: 4595，评分: 6.00分/2人，行业: 化工/日化)
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三纲五常： 广告与营销战略的关系
(游昌乔，中国营销传播网，2003-09-08)
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广告作为营销战略的一个重要组成部分， 应该怎样与营销战略的各个要素结成一个有机整体，互相配合，互相协调，互相促进，互动发展呢？ (阅读: 7080，评分: 6.60分/5人，行业: 营销服务/广告)
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中国企业与世界500强
(黄建武，中国营销传播网，2003-08-29)
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面对500强也好，进军500强也好。作为一家企业，还是铭记一句话：盈利才是根本，有利润才可以再发展。企业发展到一定程度需要突破，一定先练好内功，再行扩张不迟。 (阅读: 4437，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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国际化经营的四大策略
(招培东，中国营销传播网，2003-07-31)
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本文简要地介绍了跨国公司实现国际化经营的四大策略和模式，及其成功因素。希望借此对正在考虑或实施国际化经营战略的中国企业起到一些借鉴和启发。 (阅读: 5091，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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特劳特的中国悖论
(俞雷，中国营销传播网，2003-07-25)
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品牌延伸不是“牛鬼蛇神”，它是一把双刃剑，可能杀伤敌人，也可能伤到自己，关键是，你要掌握品牌延伸的技术——但这不是今天讨论的问题。 (阅读: 9568，评分: 8.33分/115人，行业: 其它)
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不同于《定位》的思考
(晓石，中国营销传播网，2003-07-25)
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没有一种方法适合所有产品，没有一种理论适应所有市场，《定位》也是。 (阅读: 9282，评分: 7.89分/50人，行业: 其它)
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批发商和经理人如何双赢
(季绪龙，中国营销传播网，2003-07-18)
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批发商如何应对这个渠道变革日新月异的时代？这已经是一个迫在眉捷的问题了。其实，引进职业经理人是一条极为可行的迅速弥补批发商短板、提升企业整体竞争力的有效途径。但顾虑如何消除呢？ (阅读: 5094，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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“品类杀手”如何实现现代零售业的七个整合
(孟旭，中国营销传播网，2003-06-19)
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“品类杀手”更多地整合投资人、制造商、经销商、消费者资源，甚至整合异业、各种市场和人力资源，让我们看到差价以外的滚滚利源，这才是零售商赖以生存发展的金刚钻！时时磨砺，一定可以成就“终端为王”的梦想。 (阅读: 4970，评分: 7.69分/38人，行业: 商业/百货零售业)
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从SARS危机中透视企业经营伦理
(韩明思，中国营销传播网，2003-06-13)
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SARS，像魔瓶中释放出的魔鬼，突如其来，扰乱了原本正常的社会经济生活。这是一场影响深远的“危机事件”。在应对这场危机中，医药行业首当其冲，可圈可点，颇为值得称道。但也有一批不讲经营伦理的公司，在此次危机中凸现出来。 (阅读: 4390，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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中国需要怎样的CI
(翁向东，中国营销传播网，2003-06-06)
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中国企业需要什么样的CI，这是一个一直来都有很大的争议的话题。曾经有一种声音喧嚣一时，至今仍有很大市场。那就是导入CI必须是MI、BI、VI一起上，如果只导入VI，那简直是无知，对CI缺少常识的了解。持这种观点的人士把VI比喻成花拳绣腿，认为重视VI是十分肤浅的表现。 (阅读: 10701，评分: 7.07分/16人，行业: 其它)
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变革中的平衡
(罗建法，中国营销传播网，2003-06-05)
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1、变革首倡者的宿命：红巾军打天下，坐天下的却是朱元璋，首倡者总是成为牺牲品，集大成者才享有成功2、变革与时机：TCL“ＨｉＤ一键飞”的失败在于超前当时市场发展阶段3、变革与实力：乐华渠道变革中的实力缺陷4、变革与内部整合：美的变革成功背后的整合能力。 (阅读: 4459，评分: 7.56分/18人，行业: 家电)
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便利店加盟面面观
(钟超军，中国营销传播网，2003-05-15)
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便利店的优势在连锁，但若仅靠总部以正规连锁的形式实现滚动式发展，猴年马月才能达到7—11全球近3万家的规模，因而便利店诞生不久，便采取了自愿和特许加盟的超常规发展模式。 (阅读: 7601，评分: 7.50分/2人，行业: 商业/百货零售业)
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商业的话语权
(刘胜，《智囊》，2003-02-09)
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我是一家超市的常客，倒不是因为它的商品价格和服务有什么过人的地方，而是因为它离我的住处最近。每次想买日用品和点心的时候，我总要跑到超市三楼去，一楼卖的是些不畅销的东西。因此经常可以在这家超市听到和我一样的埋怨，为什么不把日用品和点心放在一楼� ... ... (阅读: 3918，评分: 8.89分/9人，行业: 其它)
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浅谈保健酒的产品开发和市场推广
(田宜海，中国营销传播网，2003-02-08)
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中国药酒的历史可谓是源远流长，可是，冠以“保健”、“营养”等现代而又高雅的称谓却是近几年的事情。改革开放以后，随着人民生活水平的不断提高，也对生活质量提供了更高的需求。在“吃饭讲营养、穿衣讲高档”成为一种时尚的情况下，各种各样的保健品、营养� ... ... (阅读: 6208，评分: 6.62分/8人，行业: 食品/糖烟酒)
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看“建伍”如何走出困境
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-22)
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以生产AV产品著名的建伍（KENWOOD）公司眼下正背着巨额亏损的包袱举步维艰。这家在80年代以出色的家用微型组合音响和汽车音响产品而创造出不同凡响品牌的专业AV生产商，在过去10年中的经营却是每况愈下，其失利的根本原因究竟是什么呢？它又该如何面对呢？ (阅读: 3383，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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变革你的公司观念
(刘胜，中国营销传播网，2002-11-12)
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在国内，能够赚取更多的利润，企业主衣钵满盆油光满面，脸蛋上笑容洋溢，才是企业成功的十足标志。现今于报端看到某某企业如何虐待员工，某某公司如何偷逃税款，哪个上市公司又ST或者PT了，已经是稀松平常的事了。 (阅读: 4354，评分: 8.68分/31人，行业: 其它)
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给TCL的忠告
(侯德福，中国营销传播网，2002-11-11)
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我虽然离开了TCL，但是我觉得应该给它一些忠告。不为自己，也不为他人，只是为了一个在中国有希望的企业。 (阅读: 5573，评分: 8.28分/14人，行业: 家电)
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以顾客价值为纲要开展企业情报工作
(竹剑，中国营销传播网，2002-08-16)
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在充满变化的市场中，企业已不能依靠过去的成功经验一劳永逸地赢取利润，它得时时关注经营条件的变化，并努力使经营行为与之相匹配。企业要感知市场环境的变化并对之作出反应，以保持环境的适应性和赢得持续的竞争优势，就必须依靠出色的情报工作。 (阅读: 4965，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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变革总是阻力大于动力
(《总裁》2002年第七期，2002-08-08)
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任何组织要实现变革，都需要一个能够配合的组织结构。结构的问题，使得不论品德也罢、能力也罢，都变得次要了。 (阅读: 7287，评分: 5.50分/4人，行业: 其它)
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