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经营战略: 经营观点: 第84页
 变革你的公司观念
(刘胜，中国营销传播网，2002-11-12)
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在国内，能够赚取更多的利润，企业主衣钵满盆油光满面，脸蛋上笑容洋溢，才是企业成功的十足标志。现今于报端看到某某企业如何虐待员工，某某公司如何偷逃税款，哪个上市公司又ST或者PT了，已经是稀松平常的事了。 (阅读: 4214，评分: 8.68分/31人，行业: 其它)
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给TCL的忠告
(侯德福，中国营销传播网，2002-11-11)
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我虽然离开了TCL，但是我觉得应该给它一些忠告。不为自己，也不为他人，只是为了一个在中国有希望的企业。 (阅读: 5415，评分: 8.28分/14人，行业: 家电)
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以顾客价值为纲要开展企业情报工作
(竹剑，中国营销传播网，2002-08-16)
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在充满变化的市场中，企业已不能依靠过去的成功经验一劳永逸地赢取利润，它得时时关注经营条件的变化，并努力使经营行为与之相匹配。企业要感知市场环境的变化并对之作出反应，以保持环境的适应性和赢得持续的竞争优势，就必须依靠出色的情报工作。 (阅读: 4608，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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变革总是阻力大于动力
(《总裁》2002年第七期，2002-08-08)
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任何组织要实现变革，都需要一个能够配合的组织结构。结构的问题，使得不论品德也罢、能力也罢，都变得次要了。 (阅读: 7058，评分: 5.50分/4人，行业: 其它)
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说文解字谈“整合营销”的认识误区
(黄江伟，中国营销传播网，2002-08-06)
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“整合营销”自传入大陆后就颇为风靡，似乎不谈 “整合营销”都不能体现与时俱进了，我担心 “整合营销”的概念会与当年 “公关”的概念一样，有可能被曲解甚至论落到丧失了其原来内涵的境地。 (阅读: 6349，评分: 7.64分/19人，行业: 营销服务/广告)
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房地产开发商对全程策划认识的战略误区
(朱芳、于强，中国营销传播网，2002-07-26)
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目前，大多数开发商的开发理念依然是以“我”为中心，不去关注市场，“走一步算一步”、“车到山前必有路”的思想主宰着开发意识：拿到一块地，接着搞设计，方案一比较，看谁画得好。完全没有市场营销观念：卖给谁？ (阅读: 7226，评分: 8.63分/46人，行业: 房地产)
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重庆零售业的发展趋势探讨
(景卫东，中国营销传播网，2002-06-26)
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著名的德国经济专家罗兰.贝德曾经讲过：中国的百货业是一个“夕阳产业”，在如日中天的百货业黄金时期，很多的零售业人士嗤之以鼻。可是仅仅就是2000年，以连锁超市经营为主体的上海联华一骑绝尘，轻松的把上海一百甩在了身后，荣登中国零售企业头把交椅的宝座。 (阅读: 4447，评分: 4.50分/4人，行业: 商业/百货零售业)
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跨越行业的战略思考
(洪磊，中国营销传播网，2002-06-21)
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针对当今市场竞争环境的变迁，本文将就组织在进行战略思考中应超越行业或产业界线的思维方式进行了简单的论述。 (阅读: 4363，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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啤酒企业如何防止购并过程中管理的失控
(闫治民，中国营销传播网，2002-06-19)
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由于并购双方在人文环境差异、企业管理水平和风格、企业文化等方面存在的差异均可能会使企业并购后在管理上产生种种不协调、不适应的因素，轻则影响管理理念的沟通和管理模式的融合，管理水平和效率难以提高，重则甚至出现管理上的失控，导致并购企业运作的失败。 (阅读: 4334，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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与汪力成对话：华立集团产权改革8年征程
(《总裁》2002年第六期，2002-06-03)
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中国的改制是一个非常敏感的问题，一方面是法律和制度，但更重要的一方面是体制和观念，往往稍有操作不当就会给你带来毁灭性的打击。从一个公有制的企业向一个民营股份制企业改革的过程肯定有一部分人是受益者，一部分人利益受到损失，这是一种利益的再分配。 (阅读: 3164，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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成功的企业，耐心的管理——读《海尔，中国造》有感之三
(黄江伟，中国营销传播网，2002-05-14)
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学海尔，我认为不需要学习他的一些理论，因为我们也可以在工作中提炼与总结。况且这些也不太适合一些企业的状况。学海尔，学好“小”，学好“易”，学好“细”，学好“反复”，学好“1%”，那么我相信这个企业一定能做好，能做大。 (阅读: 6677，评分: 8.43分/71人，行业: 其它)
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烧掉企业剩什么？——读《海尔，中国造》有感之一
(黄江伟，中国营销传播网，2002-05-13)
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张瑞敏喜爱引用日本企业管理大师光敏夫的名言：没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。海尔之所以有今天这样的发展，看看他的人才观就不难理解他的发展速度。 (阅读: 9043，评分: 8.65分/114人，行业: 家电)
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企业不需要英雄－－读《海尔，中国造》有感之二
(黄江伟，中国营销传播网，2002-05-13)
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中国有句俗语：乱世出英雄。意指在纷乱的年代是容易产生有过人之处的人物。不知这句话是否可以反过来解释：英雄辈出的年代未必是太平盛世。正如我在《管理者:万能与象征是相对的》一文中提出：英雄辈出的年代未必是企业发展的最佳状态。 (阅读: 7160，评分: 8.76分/97人，行业: 其它)
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物流中心的建设规划
(卫毓民，中国营销传播网，2002-04-04)
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“物流中心”是进行商品流通必要的基础设施，许多新型企业，特别是高科技制造企业、全球分销企业及全球第三方物流企业建设了许多物流中心，不少跨国公司在全球的产品分销仅靠一个物流中心，因此物流中心是决定公司成败的战略性业务实体。 (阅读: 8031，评分: 8.00分/7人，行业: 商业/仓储及物流行业)
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娶进来? 嫁出去?
(何继江，《总裁》2002年第一期，2002-02-07)
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比起上海汽车集团在全国汽车市场的呼风唤雨，北京汽车摩托车集团唯一能够骄傲的资本也就是一个北汽福田了。从1999年起，北汽福田就占据了全国轻卡汽车的头把交椅，2001年以40亿元的销售额和强劲的增长势头虎视各大汽车巨头。 (阅读: 3795，评分: 6.29分/7人，行业: 汽车)
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警惕：战略失误
(钟朋荣，市场瞭望，2001-12-31)
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既然企业在决策者的知识、所掌握的信息、社会关系网络、决策和控制能力以及企业的资金准备等方面存在着一系列的有限，就应当把这有限的资源尽可能地集中使用。在这方面，企业应当发扬钉子精神。同样的力量集中在很小一点上，这样才能钉得深。 (阅读: 5946，评分: 7.25分/4人，行业: 营销服务)
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探索产品的文化域
(竹剑，中国营销传播网，2001-12-10)
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产品是人类把自然力改造为自觉力的体现，产品的文化域则体现人类运用自然力的原则，它要求以产品构造与环境关系的属人性质设计产品，所以产品构造内化了环境性质而从环境中分离而来，文化域的扩展与深化直接导致产品构造属人性质的深化。 (阅读: 3285，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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药品专业代理的战略出路
(刘锋，中国营销传播网，2001-11-13)
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我国医药批发企业有8000家，规模小，完全没有能力为社会提供公共的专业物流配送服务，连锁药店的扩张速度慢和这有很大的关系。药品专业代理进入这个领域实际上是个陌生的领域，不具备资源优势。 (阅读: 5902，评分: 8.75分/4人，行业: 医药)
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迎接伦理经营时代的到来
(陈志烽，中国营销传播网，2001-10-24)
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中国民主化的历程使得民众社会的舆论也进一步自由化，中国社会对自然对环境对未来的思考早已超越了本身的经济基础，对民族文化的思考对历史的思考对世界形势的思考，使得社会舆论更加注重对社会家庭——企业的研究。什么样的企业才是社会需要的企业？ (阅读: 4022，评分: 8.25分/4人，行业: 其它)
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痛苦超越
(徐源，《销售与市场》2000年第十一期，2000-12-01)
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企业发展了，会带来很多痛苦。如何超越这种痛苦，化痛苦为动力？首先，要勇于超越自我，更新经营理念，不断增强企业内部的创新机制。 (阅读: 4494，评分: 8.63分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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