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秦朔
文库内有作者 “秦朔” 的文章共 7 篇。
 综合竞争力与微笑曲线
(秦朔，《新营销》2006年第三期，2006-03-16)
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一个市场的机会太多，机会变成陷阱的可能性就会增大。在中国，很多行业的现实正是如此。投资门槛低导致进入者众，知识产权保护不力导致仿冒盛行，有政策性保护却缺乏破产保护的机制导致“好死不如赖活着”，结果是，进来的多，出去的少，阳关道迅速人满为患，� ... ... (阅读: 2144，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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公司需要一体化的运作
(秦朔，《新营销》2006年第二期，2006-02-14)
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改革开放后的中国企业已经有二三十年的历史，现在面临的核心问题是如何进一步做大做强的问题。万通集团董事局主席冯仑说，万通和万科在职业化管理上差距很大，万科像跨国公司，各地分公司都差不多，而万通各地差别很大。他因此把万科叫做“正规军”。但是，万� ... ... (阅读: 2339，行业: 其它)
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中国企业的最大危机
(秦朔，《新营销》2006年第一期，2005-12-29)
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不久前到广州参加《第一财经日报》一周年庆典，见到一个主要做腊味制品同时兼做化妆品生意的朋友。晚上在一起聊天，他突然说：“我觉得前途很暗淡。”
“你的生意不是好好的吗？”
“生意也过得去，但要上一个台阶很难。我是觉得中国的企业有很大的危机。”
... ... (阅读: 3723，评分: 7.38分/8人，行业: 其它)
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走出“中国造”的迷雾－－兼论“日本造”与“美国造”
(秦朔，《新营销》，2004-01-06)
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即使人家说中国制造是一种威胁了，我们也要有自知之明，我们还不是什么威胁。 (阅读: 2772，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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海尔SBU的效度与限度－－与张瑞敏先生商榷
(秦朔，中国营销传播网，2003-07-29)
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大海航行靠舵手，海尔航行靠张首席。作为中国最出名的企业管理大师，二十年来，张瑞敏率领着海尔在名牌化、国际化、多元化之路上，披荆斩棘，乘风破浪，风头无二。起源于他的诸多海尔管理经验都已写入中国的企业史和市场经济史。而他本人也认为，海尔的成就“ ... ... (阅读: 4521，评分: 9.26分/8人，行业: 家电)
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营销网络：功能与价值
(秦朔，《销售与市场》1998年TCL网络制胜专刊，2000-06-28)
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编者按
进入90年代，国内市场总量矛盾缓解，结构性矛盾日益突出，造成了以家电、纺织、建材、机械等行业
产品积压、市场滞销为特点的买方市场。在这种情况下，作为生产企业或销售企业，都面临一个如何占领市
场、战胜市场的问题。
作为家电企业巨头之一的 ... ... (阅读: 3813，评分: 8.80分/5人，行业: 其它)
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勤·信·智·诚·李东生
(秦朔，《销售与市场》1998年TCL网络制胜专刊，2000-06-28)
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“江河之所以为万谷王者，以其善下之。”
——老子
走近李东生并不困难，但真正了解李东生并不容易。
李东生不会给采访者以压力，但当你真的动笔时，你自己会给自己压力。
因为李东生的魅力，还因为你感到，李东生信任你。
勤
李东生没有长虹倪 ... ... (阅读: 5037，评分: 9.14分/7人，行业: 家电/彩电)
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