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刘春雄
文库内有作者 “刘春雄” 的文章共 50 篇。
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 深度分销撤半步
(刘春雄，《销售与市场•渠道版》2013年11月刊，2014-03-18)
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深度分销最大死因是没有退出能力
初听或初见，深度分销被视为神奇的方法，但多数要么初试即失败，要么深陷深度分销的泥潭，无法顺利退出。所以，只有少数领会深度分销精髓的企业如鱼得水。
深度分销肯定不是很多人理解的“人海战术”，而是很复杂的技术活， ... ... (阅读: 3516，行业: 其它)
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中国还有多少渠道红利
(刘春雄，《销售与市场•渠道版》2013年1月刊，2013-04-12)
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中国经济奇迹利益于人口红利，中国企业奇迹则利益于渠道红利。作为宏观经济领域的人口红利，已经被广泛讨论，而创造中国企业奇迹的渠道红利，则极少关注，甚至很少人能够认识到这一点。
人口红利与渠道红利有关联之处，即与中国广阔的农村有关。
人口红利能� ... ... (阅读: 3599，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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价格战的专业审视与道德审判
(刘春雄，《销售与市场•渠道版》2012年9月刊，2012-10-23)
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在中国From EMKT.com.cn，每一轮价格战发生，舆论和业界都会有一轮情绪化的口诛笔伐，而且其表现惊人的相似，基本上可以概括为道德审判和专业误判。基本结论大致是：价格战是低水平的竞争，导致自相残杀的双输结局。
道德审判与专业误判的结果是价格战被污名化 ... ... (阅读: 3031，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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大单品制胜
(刘春雄，《销售与市场•渠道版》2012年3月刊，2012-05-28)
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买品牌还是买产品
麦肯锡在中国大陆有一个重要的调查：消费者走出卖场时，约有30％的人购买的不是进入卖场时希望购买的品牌，约有1/3的消费者没有购买自己的首选品牌。
但是，这样的消费者行为调查，却与众多的消费者问卷调查的结论相反。问卷调查的结果是� ... ... (阅读: 3552，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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强势不是喊出来的：弱者强势的资格
(刘春雄，《销售与市场•渠道版》2010年11月刊，2011-04-20)
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强势并非强者的专利，弱者照样可以强势。或者说，弱者要想成为强者，一定要找到弱者强势的资格。
强者的强势自不必说，因为强者是历史积累的结果，或许与现在的人们关联不大。因此，强者的强势不值得骄傲。
弱势企业的个别人强势，也没有什么意义。毕竟个别� ... ... (阅读: 4797，行业: 其它)
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张悟本品牌的快法则
(樊登、刘春雄、快刀洪七，《销售与市场•渠道版》2010年7月刊，2010-07-29)
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观点导读：“人们有各种各样的梦想，我们这样做，就是给他们一个圆梦的机会，无论是否真的可以解决问题，起码让他们拥有希望，这不就是生活？” (阅读: 4287，行业: 其它)
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规模的陷阱：销量增长未必能救你的命
(刘春雄，《销售与市场•渠道版》2010年3月刊，2010-05-03)
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规模经济时代，盈亏平衡点是由行业决定的，因此，企业的命运也是由行业决定的。这是非常可怕的。 (阅读: 4017，行业: 其它)
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站在老板角度思考 站在员工角度做事
(刘春雄，中国营销传播网，2010-04-16)
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职场思维的本真无非在于：老板思维是全局，员工工作是流程。
思维方式比知识更重要，因为思维方式决定了知识的使用方向和使用方式。
思维方式的创新比知识的创新更重要，只要思维方式有所创新，就能源源不断地产生新知识。
思维方式的创新是一个很重要却很� ... ... (阅读: 16264，评分: 7.33分/6人，行业: 其它)
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10年韬光养晦，10年厚积薄发
(刘春雄，《销售与市场•渠道版》2009年12月刊，2010-01-29)
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《销售与市场•渠道版》2009年12月刊 (阅读: 4755，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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中国营销批判③
(刘春雄，《销售与市场•渠道版》2009年8月刊，2009-09-15)
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黑马与白马
中国市场有诞生黑马的大量机会，但多数黑马缺乏白马思维，使得黑马往往只不过是市场的过客。
我们不反对黑马式的快速崛起，但也要牢记：速成的生命都是低等的生命。更应该记住：最大的进步就是永不停步。
中国市场的本质属性是不规则，不规则� ... ... (阅读: 4043，行业: 其它)
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