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刘春雄


文库内有作者 “刘春雄” 的文章共 50 篇。

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  全文 深度分销撤半步 (刘春雄,《销售与市场•渠道版》2013年11月刊,2014-03-18)
深度分销最大死因是没有退出能力 初听或初见,深度分销被视为神奇的方法,但多数要么初试即失败,要么深陷深度分销的泥潭,无法顺利退出。所以,只有少数领会深度分销精髓的企业如鱼得水。 深度分销肯定不是很多人理解的“人海战术”,而是很复杂的技术活, ... ... (阅读: 1200,行业: 其它)

  全文 中国还有多少渠道红利 (刘春雄,《销售与市场•渠道版》2013年1月刊,2013-04-12)
中国经济奇迹利益于人口红利,中国企业奇迹则利益于渠道红利。作为宏观经济领域的人口红利,已经被广泛讨论,而创造中国企业奇迹的渠道红利,则极少关注,甚至很少人能够认识到这一点。 人口红利与渠道红利有关联之处,即与中国广阔的农村有关。 人口红利能 ... ... (阅读: 1432,评分: 9.33分/3人,行业: 其它)

  全文 价格战的专业审视与道德审判 (刘春雄,《销售与市场•渠道版》2012年9月刊,2012-10-23)
在中国From EMKT.com.cn,每一轮价格战发生,舆论和业界都会有一轮情绪化的口诛笔伐,而且其表现惊人的相似,基本上可以概括为道德审判和专业误判。基本结论大致是:价格战是低水平的竞争,导致自相残杀的双输结局。 道德审判与专业误判的结果是价格战被污名化 ... ... (阅读: 888,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 大单品制胜 (刘春雄,《销售与市场•渠道版》2012年3月刊,2012-05-28)
买品牌还是买产品 麦肯锡在中国大陆有一个重要的调查:消费者走出卖场时,约有30%的人购买的不是进入卖场时希望购买的品牌,约有1/3的消费者没有购买自己的首选品牌。 但是,这样的消费者行为调查,却与众多的消费者问卷调查的结论相反。问卷调查的结果是 ... ... (阅读: 1309,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 强势不是喊出来的:弱者强势的资格 (刘春雄,《销售与市场•渠道版》2010年11月刊,2011-04-20)
强势并非强者的专利,弱者照样可以强势。或者说,弱者要想成为强者,一定要找到弱者强势的资格。 强者的强势自不必说,因为强者是历史积累的结果,或许与现在的人们关联不大。因此,强者的强势不值得骄傲。 弱势企业的个别人强势,也没有什么意义。毕竟个别 ... ... (阅读: 2490,行业: 其它)

  全文 张悟本品牌的快法则 (樊登刘春雄快刀洪七,《销售与市场•渠道版》2010年7月刊,2010-07-29)
观点导读:“人们有各种各样的梦想,我们这样做,就是给他们一个圆梦的机会,无论是否真的可以解决问题,起码让他们拥有希望,这不就是生活?” (阅读: 2007,行业: 其它)

  全文 规模的陷阱:销量增长未必能救你的命 (刘春雄,《销售与市场•渠道版》2010年3月刊,2010-05-03)
规模经济时代,盈亏平衡点是由行业决定的,因此,企业的命运也是由行业决定的。这是非常可怕的。 (阅读: 1838,行业: 其它)

  全文 站在老板角度思考 站在员工角度做事 (刘春雄,中国营销传播网,2010-04-16)
职场思维的本真无非在于:老板思维是全局,员工工作是流程。 思维方式比知识更重要,因为思维方式决定了知识的使用方向和使用方式。 思维方式的创新比知识的创新更重要,只要思维方式有所创新,就能源源不断地产生新知识。 思维方式的创新是一个很重要却很 ... ... (阅读: 5321,评分: 9.00分/4人,行业: 其它)

  全文 10年韬光养晦,10年厚积薄发 (刘春雄,《销售与市场•渠道版》2009年12月刊,2010-01-29)
《销售与市场•渠道版》2009年12月刊 (阅读: 2620,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 中国营销批判③ (刘春雄,《销售与市场•渠道版》2009年8月刊,2009-09-15)
黑马与白马 中国市场有诞生黑马的大量机会,但多数黑马缺乏白马思维,使得黑马往往只不过是市场的过客。 我们不反对黑马式的快速崛起,但也要牢记:速成的生命都是低等的生命。更应该记住:最大的进步就是永不停步。 中国市场的本质属性是不规则,不规则 ... ... (阅读: 1722,行业: 其它)


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