|
刘春雄
文库内有作者 “刘春雄” 的文章共 50 篇。
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 下一页
 思想永远大于方法－－为求诸子新作《思想营销》序
(刘春雄，中国营销传播网，2006-01-18)
|
中国营销不仅需要技巧营销，更需要思想营销。市场首先是想出来的，然后才是做出来的。
中国营销不仅需要输入世界大师们的营销思想，更需要本土化的营销思想。与其说是名牌统治着市场，不如说是思想营销统治着市场。
本土化的营销思想不可能来源于办公室里的� ... ... (阅读: 6955，评分: 8.36分/14人，行业: 其它)
|
稳战求实，少用奇谋
(刘春雄，中国营销传播网，2004-06-25)
|
“稳胜求实，少用奇谋”是曾国藩多年实战经验的总结。曾国藩组建湘军初期，屡败屡战。江西九江一役，曾国藩引以为骄傲的水军几乎全军覆没。九江战败后，曾国藩总结以往失败的深刻教训，提出了“稳胜求实，少用奇谋”的作战指导思想，该战争思想成为曾国藩个人� ... ... (阅读: 3472，评分: 8.00分/4人，行业: 其它)
|
颠覆者为什么成功？
(刘春雄，中国营销传播网，2004-06-07)
|
中国市场黑马多，但颠覆者却不多。只有表现出人意料，就有可能成为黑马。但大多数黑马却是以悲剧收场。黑马不一定是颠覆者，但颠覆者通常以黑马姿态出现。只有当黑马漂白，成了真正的白马，比较长久地占据市场领导地位，才被认可为市场颠覆者。
中国市场的空� ... ... (阅读: 2887，行业: 其它)
|
让平凡的业务员做出不平凡的业绩
(刘春雄，中国营销传播网，2004-05-28)
|
优秀企业业务员的业绩为什么那么好？因为优秀企业人才济济。这是很多人不假思索的答案。
果真如此吗？某食品企业从优秀同行那里挖了一批又一批优秀业务员，结果大多数都因业绩不佳而离开。难道是业务员的素质下降了吗？很多从优秀企业挖过人才的老总都有这样� ... ... (阅读: 22848，评分: 7.70分/33人，行业: 其它)
|
老板总是最后一个知道坏消息的人
(刘春雄，中国营销传播网，2004-05-21)
|
老板总是最后一个知道坏消息的人，英特尔公司董事长格罗夫对此体会最深。在计算机芯片“浮点事件”中，英特尔损失了４．７５亿美元之巨。当公司几乎所有人都知道这件事，当媒体的责难铺天盖地袭来时，格罗夫才意识到问题的严重性。可此时灾难已经发生，损失已� ... ... (阅读: 9868，评分: 7.83分/17人，行业: 其它)
|
付款条件不可谈判
(钟超军、刘春雄、李政权，中国营销传播网，2004-02-23)
|
我个人对通路赊销的态度一贯很坚决：就是坚决拒绝赊销。但不赊销必须有办法解决销售问题，我对中小企业辅导比较多，我认为这个问题还是比较容易解决的。 (阅读: 6300，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
奖励“大”还是奖励“好”
(刘春雄，中国营销传播网，2004-02-18)
|
政策决定行为
厂家经常抱怨经销商一些“不负责任”的行为，并对这些行为进行严厉的处罚。比如，经销商降价销售。
现在，经销商的出货价低于厂家出厂价已经是普遍现象。经销商为什么敢低价销售呢？因为厂家的政策导向在鼓励经销商这样做。厂家以销量为导向的� ... ... (阅读: 2952，评分: 9.40分/5人，行业: 其它)
|
营销环境变了，一切都得变
(刘春雄，中国营销传播网，2004-02-13)
|
最近一段时间，不少企业的营销老总向我提出如下困惑：任职营销老总三四年了，对营销从不熟到熟悉，从不专业到专业，管理从不精细到精细，当觉得自己快做到极致时，猛然发现自己的一套东西失灵了。现在困惑的是不知道下一步该什么走。 (阅读: 3191，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
|
为什么总有黑马？
(刘春雄，中国营销传播网，2004-02-12)
|
中国市场，几乎每年都出现几匹黑马；大多数行业，几乎每隔几年就会有一匹黑马以颠覆者的姿态出现。这种现象，似乎在成熟的发达国家并不多见。人们不仅要问：为什么总有黑马？ (阅读: 3171，评分: 5.75分/4人，行业: 其它)
|
错位经营
(刘春雄，中国营销传播网，2004-02-11)
|
错位经营最大的好处是，利用厂家和多个经销商的力量共同开发一个巨大公共市场平台，然后各个经销商在平台各自独立地唱戏，互不干扰，但相互促进。 (阅读: 4193，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
