不可否认，作者的本意是好的，无非是说大赌是战略的一个非常重要甚至最重要的特性，但大赌毕竟不是战略，而战略也不是大赌这般简明扼要，尤其在中国，这种方式极易产生误导，因为国人虽常以中庸自居，但事实上很多人却是常在极端之间游走，而且不求甚解盲目从众不少，今天这个热就学这个，明天那个热就继续跟进，什么都考虑就是很少考虑自己的实际需要，这种学习就跟猴子掰玉米一样，从哈佛管理，到全面质量管理，到第五项修炼，到核心竞争力，到韦尔奇，到执行，到奶酪，到借口，等等，我们就像换手机一样更换着我们的学习热点，当然大赌才能大赢也在其中。基于此，我们非常有必要给予更进一步的澄清，否则将来肯定会有很多人因为误解大赌而误解战略，因噎废食。

　　在这方面，号称中国最大民营企业、以产业经营者自居、颇有中国摩根风范的德隆集团是一个很好的例子，他化繁为简，仿佛复杂的产业经营可以变成简单的资本运作，以为只要掌握了资本就可以无所不能，仿佛价值链就是资金链的翻版，有资金就有价值，有价值当然就有利润，以为只要打通了资金通道，就可以短贷长投地大赌一把，然后坐看利润大门洞开，但企业经营绝非这般简单，公司战略、经营战略也决不是“挟资本以大赌”就可以号令天下这般简单，大赌只是战略的点缀而已。正是这种看上去激动人心仿佛抓住了战略的实质而事实上只是对战略的简单化、肤浅化理解的大赌造成了德隆集团的大错，直至最终轰然倒地。

　　战略的本质是深思熟虑，讲究理性分析和直觉判断的统一。诚然，再完备的理性分析都不能替代最简单的直觉判断，但是，任何最简单的直觉判断都必须建立在相应的理性分析基础之上，而不可天马行空，所谓大胆假设，小心求证是也。但大赌在强调战略需要直觉判断的同时却把理性分析这个基础给忽略甚至隐藏了起来，但隐藏的不是别的，而是战略的根基，这就好比在建造楼房的时候忽略了根基的作用而一味跟别人比高度、比造型、比速度等等，真有些舍本逐末，这是非常危险的，因为这最终的一切都必须由根基来支撑，大胆的设想以及放手一搏固然很好，也很有挑战性，沧海横流，方显英雄本色嘛，但当你提起脚时，你必须知道要在那里落地，不能提到半空却发现找不到落脚点，等你爬上了墙头却发现梯子靠做了方向，比如当年以电脑VCD而闻名的裕兴公司，后来上马了很多项目，跳舞毯的乱七八糟，结果无一成功，还把在IT行业积累的优势丢的一干二净，即使到现在也还找不着北，要主业没主业，要利润没利润。因为他忽略了一个最基本的事实，放手一搏是大赌只是战略的冰山之一角，只是战略的点缀，如果以此出发，以点代面，结果往往是偷鸡不成反蚀一把米。世界上没有免费的午餐，出来混的迟早是要还的，大赌式的战略往往是大错。

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曾鸣：以战略性的目光做果断决定 大赌才能大赢 （2004-04-05, 经济观察报，作者：曾鸣）