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经营战略: 经营观点: 第68页
 管理真需要得罪人吗？
(王运启，中国营销传播网，2007-09-12)
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一个朋友是一家企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他一时间管理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了� ... ... (阅读: 2138，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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服装终端单店管理运营
(王大桥，中国营销传播网，2007-09-05)
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“决胜终端”、“赢在终端”在各个行业内无论是大品牌还是小品牌已经被越来越重视，尤其是在服装零售行业，从广州到深圳从上海到北京在到闽南的服装品牌，终端质量直接影响了品牌的发展，那么对终端单店的规范管理更显的尤为重要。
终端管理对于有过服装经验� ... ... (阅读: 2911，评分: 8.00分/1人，行业: 服装)
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其实你不懂执行力
(孟令奎，中国营销传播网，2007-09-03)
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近年来，伴随着很多管理大师、培训大师的专业演讲，执行力这个词汇风靡了整个神州大地，从企业高层到基层都开始强调个人乃至整个团队的执行力，但令我们遗憾的是除了会议上的激情澎湃以外，我们似乎并没有看到“执行力”给企业发展带来多大的推动效果，究竟是� ... ... (阅读: 3602，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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提高绩效的两种“虚”“实”结合
(龙丁健，中国营销传播网，2007-09-03)
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什么是“虚”什么是“实”，可能读者有不同的理解，像笔者把注重表格和数据的管理归为“虚”，这点就会让很多人不满意。可以解释的是因为数据的取得来源于既成的事实，管理者不需要在现场就可根据数据做出决策，而数据反应的实际也许管理者并没有真正意识到，� ... ... (阅读: 3504，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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iPhone频遭质疑 苹果的危机公关策略套装（安全篇）
(未然，中国营销传播网，2007-08-15)
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在“电池篇”中，我们已经对iPhone由于电池设计问题带来的意外质疑危机及其应对策略进行了全面分析，接下来我们再对iPhone的遭受的“安全质疑”进行深入分析 (阅读: 3038，行业: 通讯/手机)
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从海尔的发展看企业经营的三重境界
(秦合舫，中国营销传播网，2007-07-23)
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无论是营销视野，还是战略视野，产业视野，都是客户导向，只是在不同视野下看到的是不同的客户需求，采取的是不同的实现方式，也因此带来企业竞争力上的巨大落差。 (阅读: 2407，行业: 家电)
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跨国公司中国战略三步曲－－战略总攻期已经到来
(高强，中国营销传播网，2007-07-20)
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从改革开放到现在的二十多年，是中国From EMKT.com.cn社会剧烈变化，波澜起伏、大书特书的时代。在这二十多年的发展历程中，上演了一幕幕无数精彩的商战故事。其中，跨国公司在中国战略的演化变迁，就是一部无比生动的MBA案例。根据分析，我们把跨国公司进入中 ... ... (阅读: 5848，行业: 其它)
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从“定位”到“越位”－－谈中国企业的战略
(王利锋，中国营销传播网，2007-07-12)
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面对如此激烈的国际竞争，根据国外企业发展得道的企业战略，能否中国企业走向蓝海？ (阅读: 3251，行业: 其它)
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海尔摆出了GE的架势
(秦合舫，中国营销传播网，2007-07-10)
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子集团的架构，实际上是把从供应链到制造体系再到市场链的完整运营权下放到子集团层面。而集团层面则负责品牌、资本运营、公共关系等“上层建筑”方面的功能。 (阅读: 3226，行业: 家电)
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从案例浅谈蓝彻斯特战略中国化应用注意的问题
(沈宗南、张京宏，中国营销传播网，2007-07-09)
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在长江商学院念书读EMBA的D先生找笔者头脑风暴,说 现在经营中比较困惑的问题有两点,一是营销市场策划问题,二是人才问题。刚好笔者前几日辅导了某合资企业蓝彻斯特战略特训营,涉及关于营销销售方面及营销人才培训方面的内容。在此，笔者想把相关内容分享出来 (阅读: 4832，行业: 其它)
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企业要树立科学机遇观
(孙延海，中国营销传播网，2007-07-02)
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每一个企业虽然都重视机遇，但不一定都能科学地认识机遇。树立科学机遇观是树立科学发展观的内在要求。 (阅读: 1583，行业: 其它)
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老调常谈：经典管理理论评述
(龚明勇，中国营销传播网，2007-06-26)
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老实说，最近一些年，对于管理理论的探讨走了一个极端，那就是太过关注管理的细枝末节，而忽略了管理的基本原理和准则。大概专家们也意识到在这个领域推陈出新确实很难，所以转而对之前的理论进行分拆和包装再上市，但是无论怎么讲，却无不带着早期理论的痕迹� ... ... (阅读: 1952，行业: 其它)
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“空降兵”与“地面军”，谁最靠得住？
(孙斌，中国营销传播网，2007-06-22)
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销售团队，没有绝对的确定因素，也没有绝对的不确定因素，销售团队的领头人，唯一能做的是通过文化建设、合理的排兵布阵、培训引导、梯队建设等一揽子的举措，减少不确性因素，增加确定性因素。 (阅读: 4197，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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不经历“红海”，怎么见“蓝海”？－－钱·金对《蓝海战略》的强调和更新
(刘悦坦，成功营销》，2007-06-20)
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钱·金教授表示，很多人误读了他的“蓝海”，其实在钱·金教授看来，蓝海不仅存在于红海之外，也存在于红海之中，“皮之不存，毛将焉附？”没有“红海”，哪来“蓝海”？ (阅读: 3236，行业: 其它)
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反胜为败，反败为胜
(郭力文，中国营销传播网，2007-06-20)
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有志之士和创业者无时无刻不在寻找好的商机，可是当好的商机真正到来的时候，由于各种原因，好商机却往往被做坏，看似成功的商机变成了失败的泥潭。有的人认为商机失败了就无法挽救？其实在很多时候，只要转换一下思路，看似失败的商机还有反败为胜的可能，真� ... ... (阅读: 2542，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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请对TCL宽容些
(刘达霖，中国营销传播网，2007-06-19)
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前日晚，沉寂了许久的TCL掌舵人李东生出现在了CCTV-2午夜的《证券时间》，这不仅是TCL因为国际化战略弯曲之后的一次重要露脸，更是对于沉迷许久的TCL股市的一次冲击波，看到镜头前略带谨慎而语气稍显舒缓的李东生，和他从始至终挂着的微笑，以及短短的数分钟内 ... ... (阅读: 2623，行业: 家电)
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经销商“触礁”企业管理
(毛小民，中国营销传播网，2007-06-11)
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题记：经销商作为企业的战略合作伙伴，但是企业高层却离经销商越来越远，更不要说让经销商在企业管理中发挥作用了。
现在与经销商打交道的人基本上都是销售人员，企业高层包括营销From EMKT.com.cn高层基本上都忙于日常的管理工作中。经销商的许多需求、想� ... ... (阅读: 3095，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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企业内部管理咨询顾问的价值－－组织变革实施专家
(张林强，中国营销传播网，2007-05-30)
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现在越来越多的企业聘请管理专业人士作为企业的管理咨询顾问，顾问的方式可以是定期的也可以是不定期的，顾问的内容从战略实施、绩效考核到分公司业务考察等等，但凡涉及到企业管理的方方面面都可以从具有不同专长的管理顾问处得到相应的服务。那么，企业在什� ... ... (阅读: 3452，行业: 营销服务/咨询顾问)
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浅谈中小企业管理如何在转型期实现软着陆
(陈尚荣，中国营销传播网，2007-05-28)
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笔者作为一家中小企业的负责人，从三人工作室到发展成为几十位员工的公司历程中，一直关注中小企业发展过程中管理内涵的不断提升和变化。这里所讲的“阶段”，笔者分其为：几个人的公司为一个企业的雏形期；十到二十五位员工为企业的立足期；二十五到五十位员� ... ... (阅读: 2954，评分: 8.50分/2人，行业: IT/软件)
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营销者战略时代来临
(赵一沣，中国营销传播网，2007-05-22)
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“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这时愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各种事务，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。” (阅读: 3715，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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