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经营战略: 经营观点: 第64页
 海信，请把容声解放
(侯惪夫，中国营销传播网，2008-09-08)
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战略就是取舍。2008年3月26日，摩托罗拉宣布它将分拆成两家独立的上市公司，一家专注于手机业务，另一家则主营宽带和移动通信解决方案业务。摩托罗拉这种壮士断腕般的战略决心，正是一心想做大的中国企业所缺乏的。
没有牺牲就没有企业战略。对眼下正日益陷入 ... ... (阅读: 2758，评分: 10.00分/5人，行业: 家电)
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好店长不一定就是好督导：浅谈连锁药店督导体系
(吴涛，中国营销传播网，2008-08-28)
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笔者曾听到过这样一个真实故事：上海某著名连锁药店有一位金牌店长，她工作勤勉踏实并且业绩非常突出，企业管理层由于门店数量迅速增长急需督导人才，因此提拔她为区域督导负责管理几十家门店。管理层的初衷是认为该店长既然能管好一家店，应该也能管好更多的� ... ... (阅读: 3030，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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老板和员工：谁到底忠诚谁
(马斐，中国营销传播网，2008-08-16)
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接到很多公司的老板的电话开口就是谁要离开了，谁谁又要自立门户和自己做对了---
也听到很多员工埋怨老板的，黄世仁 猪毛拔 ---
但凡是老板，在看待员工时，都希望员工忠诚，可说到忠诚的对象就模糊了。当公司小时，可以说老板说的忠诚，是忠诚于老板，别人 ... ... (阅读: 3668，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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分合相济的权道伐谋
(史光起，中国营销传播网，2008-08-14)
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随着企业的不断发展壮大，规模与效率的冲突慢慢开始产生，而矛盾的核心与根源就是管理方式的选择：集权抑或分权。在中国，管理方式采用集权还是分权一直存在巨大争议，高层集权式管理是中国企业中管理形式的主流，但其弊端也很明显，尤其在参与市场竞争时，过� ... ... (阅读: 2831，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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什么是定位？
(侯惪夫，中国营销传播网，2008-08-13)
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自1969年杰克•特劳特提出“定位”以来，定位论已经四十不惑。然而，定位到底是什么呢？大多数人还是困惑，你看市场上失败的产品和平庸的企业那么多！这就是你的机会。无论任何时候，谁能首先搞懂定位，谁就能在人生游戏中领先一步。 (阅读: 3289，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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当代消费者观念更新与营销战略思想创新
(丁家永，中国营销传播网，2008-08-07)
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21世纪以来资讯爆炸、瞬息万变，企业经营环境正面临着前所未有的变革，其中最重要的是消费者观念更新下的营销From EMKT.com.cn战略思想创新。正是它的变化才能适应这一环境的发展与变化。这里既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新，也包括营销战略设计的� ... ... (阅读: 2736，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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组织优化三部曲
(韩国营，中国营销传播网，2008-08-06)
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对于一家企业来说，无论是三人五人的初创阶段还是成千上万员工的成熟阶段，组织是其存在的基础。不同的是，组织具有规模大小、健康与否之分。但无一例外的是，成功的企业必定拥有一个成功的组织。 (阅读: 2415，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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战略与文化：河堤与河水
(韦华伟，中国营销传播网，2008-07-29)
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一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。
战略与文化的关系，业内有很多的观点。
有人说是战略� ... ... (阅读: 2795，行业: 其它)
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商业社会下的人文关怀
(韦华伟，中国营销传播网，2008-07-29)
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2008年3月6日，华为深圳员工张立国从食堂三层跃下自杀——这一事件距离华为成都员工李栋兵自杀仅仅不到10天，而短短一年多来，在华为已经至少有5人非正常死亡，这一连串的事件再次把这个IT界巨头推上了风头浪尖，联想起去年底被炒得沸沸扬扬的华为集体辞职事件 ... ... (阅读: 2463，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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服务利润链模型的延伸
(《新营销》，2008-07-18)
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■文／John F. Milliman Jeffery M. Ferguson J. Czaplewski 翻译／王 册
对于服务营销From EMKT.com.cn来说，产品就是服务，因此不可能把提供服务的人与服务分开来看，同时，提供服务的人与服务质量有着直接的关系。相关调查指出，雇员的三种行为会影响服� ... ... (阅读: 3075，评分: 4.88分/8人，行业: 其它)
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解析“隆××”
(王伟，中国营销传播网，2008-07-17)
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高出不胜寒，在中国大陆这广阔的市场成功的企业往往映射着时代背景，曲高和寡者有之、铩羽而归者有之，但更多的是那些曾经成功又不断失败还艰难维持的企业，他们更加需要我们的关注和支持。在网上搜索“隆××”，你能够找到的无非就是讲述隆××产品的特质加� ... ... (阅读: 2329，评分: 5.50分/2人，行业: 化工/日化)
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看不见感得到的文化才是好文化
(邢德论，中国营销传播网，2008-07-17)
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真正的企业文化不是给别人看的，而是企业内员工的统一价值观理念，员工可以自觉地按这些价值观理念去做人做事。 (阅读: 1613，评分: 4.33分/3人，行业: 其它)
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“七国之乱”：大汉王朝的危局与新生
(丁千城，中国营销传播网，2008-07-14)
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我不喜欢“危机公关”这个词，它具有鲜明的“术”的气质，而“术”从来不是万能的。如果医术是万能的，那么人就可以长生不死；如果政术是万能的，历史上就不会有那么多的短命王朝；如果商术是万能的，那么每一个公司都可以基业常青。从去年开始，人民币升值、� ... ... (阅读: 2502，行业: 其它)
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企业应该聘请什么样的经理人？
(孙授诚，中国营销传播网，2008-07-07)
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现在的化妆品全行业行业竞争非常激烈，上游的厂家与厂家品牌与品牌、中间的代理与代理、终端的商超与商超、店铺与店铺之间竞争都很激烈，市场需要有竞争力的品牌，专卖店需要有发展潜力的品牌，消费者需要物有所值质量信得过的品牌，那些拿着产品靠低折扣与优� ... ... (阅读: 3712，行业: 其它)
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别让品牌战术凌驾于战略之上
(林友清，中国营销传播网，2008-07-07)
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前几天去了天津的一家企业提案，对方是企业的市场总监，沟通上还算比较愉快。
遗憾的是他不是最后的决策者，许多的思想很难通过他到达企业的高层，来实施影响。
对于提案的过程不想多说，只是从这个人身上，难免还是看到中国人喜好模仿、急功近利的一面。 ... ... (阅读: 2651，行业: 其它)
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解决营销团队的不良文化，走向理性管理！
(刘松林，中国营销传播网，2008-07-03)
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营销团队的成败往往决定一个企业的成败.我们都知道, 再好的产品也只有通过好的营销团队才能发挥其作用去占有市场.如果说一个企业的营销团队不能在适当的时候用适当的方法把合适的产品快速有效的推向市场,那么,市场肯定会增长性的萎缩,企业的发展也就无从谈起! (阅读: 3608，行业: 其它)
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企业创新的“发动机”
(沈其东，中国营销传播网，2008-07-01)
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市场经济是一种开拓进取型的经济，因而创新是一种最宝贵的企业家精神。
——彼得•德鲁克
海尔17年来只做了一件事，观念创新。
——张瑞敏
创新，企业永续发展的源动力
企业发展靠什么？规模企业如何保持长久的发展？中国企业能否打造百年品牌？我们 ... ... (阅读: 2839，评分: 8.61分/15人，行业: 其它)
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定位战略的“术”与“道”
(侯惪夫，中国营销传播网，2008-06-25)
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本文发表于《管理学家》杂志2008年第6期，通过分析一个多元化失败的案例，指出定位有“术”与“道”两层涵义。以定位之“术”可获得一时成功，要基业长青则必须凭借定位之“道”，即定位大师里斯所说的“聚焦”。 (阅读: 4936，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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无知的总经理
(朱国春，中国营销传播网，2008-06-20)
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对于企业高级管理者来讲，自身的各项素质中，居于第一位的是企业家精神，第二位是领导艺术，第三位是经营运作能力，第四位是领袖风范。并且规模越大的企业，上述特征越明显；“群臣不及则忧”，如果一个企业的上级事事比下属聪明，说明这个领导无能。 (阅读: 6877，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
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战略决定成败
(孔繁任，中国营销传播网，2008-06-17)
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战略是什么？战略是企业未来几年甚至几十年、上百年的发展纲要，它清晰地描绘了企业发展的蓝图，为企业指明了方向。我认为，战略从制定到实现，包含目标、角色定位、整体布局、决策者以及核心决策等因素。从营销From EMKT.com.cn的角度来看，战略自上而下，分� ... ... (阅读: 6289，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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