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专栏天地: 郝志强营销培训: 第10页
 咨询公司的四个绑架
(郝志强，中国营销传播网，2011-03-07)
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说到底，企业是一个组织，和个人不一样，企业里面关系复杂，企业的很多行为，都是组织行为，都有内部斗争的味道在里面。所以很多咨询公司，深得其中三味。他们把企业相关人等，“绑架”在自己的战车上，形成利益和名誉的共同体 (阅读: 3886，行业: 营销服务/咨询顾问)
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好培训从尊重学员开始
(郝志强，中国营销传播网，2011-02-16)
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很多公司把培训接待的重点，放在了讲师身上，而不是学员身上。 (阅读: 3668，行业: 其它)
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你的价值体现在哪里
(郝志强，中国营销传播网，2011-01-17)
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最近给一个企业的销售人员上课，感觉那些销售人员，很是骄傲，他们为什么那么骄傲呢 ？他们为自己出色的业绩，而骄傲万分，为公司在“江湖”上的地位，而骄傲万分。对于这样的销售人员，我让从两个角度上说说。 (阅读: 3996，行业: 其它)
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南北学员的差异
(郝志强，中国营销传播网，2011-01-10)
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培训江湖的水很深，风险与机遇并存，就连高校也纷纷挤进门，推出继续教育学院之类的机构，靠自己的知名度，和社会培训机构争利。北方的清华、南方的中大、上海的复旦大抵如此。 (阅读: 3866，行业: 其它)
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分享真是个学习的好方法
(郝志强，中国营销传播网，2010-12-30)
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那些喜欢分享的员工，在公司分享自己的心得，扩大了在公司的影响，自己的经验也得到了良好的总结，何乐而不为呢？对学员来说，分享和听课一样，让他们有收获。 (阅读: 3730，行业: 其它)
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习惯是怎么养成的
(郝志强，中国营销传播网，2010-12-17)
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其实我们每个人都容易受环境影响，受到周围的人和物的影响，我们的一些行为和习惯，其实不是我们本身拥有的，而是被周围的人，周围的物，养成了我们的一些习惯。可当我们有了这些习惯以后，我们就认为那些习惯是自己的，就用这些习惯去评价别人。 (阅读: 6258，行业: 其它)
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用文化和教育去整合传统产业
(郝志强，中国营销传播网，2010-12-07)
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我们看到那些卖酒的，不说自己卖的是酒，而卖是在文化，卖的是酒窖，卖的是历史，卖的是人物等等。我们看到那些可乐，不是卖的是解渴，而是美国文化的感觉。我们看到矿泉水，不是卖的是水，而卖的是阿尔卑斯山。 (阅读: 3107，行业: 其它)
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“安全第一”的培训经理
(郝志强，中国营销传播网，2010-11-30)
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其实课程失败，损失最大的是培训经理，他们面对老板是无可逃避的，要承担全部责任。他们要为学员的那几天时间负责，要为学员的工资负责，要为差旅和住宿费负责，要为因培训而耽误的业务负责。 (阅读: 3437，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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培训互动的四种典型方式
(郝志强，中国营销传播网，2010-11-23)
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在培训现场，怎样互动呢？顾名思义，互动，要有两个方面，一个是“互”一个是“动”。所谓“互”，当然至少有两方，才好交互起来。所谓“动”，当然要动起来，要互相激发，要动手、动脚、动嘴、动脑或动身体。 (阅读: 3556，行业: 其它)
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老总需要讲师来统一思想？
(郝志强，中国营销传播网，2010-11-15)
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作为培训经理，你要成为公司培训需求的翻译机，把公司抽象的培训需求，把公司需要解决的问题，站在专业培训的角度，翻译成培训的语言 (阅读: 2807，行业: 其它)
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培训经理就是鬼门关
(郝志强，中国营销传播网，2010-11-09)
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培训经理要成为鬼门关一样的人物。现在培训经理对学员，严格要求了，学员学好了，今后会到岗位上，会感谢并尊重培训经理，而不是鄙视他浪费了学员的时间。优秀的培训经理，不是整天讨好学员，而是真正为了学员能否学到东西，能否协助学员达到公司的目标。 (阅读: 3378，行业: 其它)
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高手培训经理的做法
(郝志强，中国营销传播网，2010-11-01)
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2009年6月的一天在武汉，给一个电信运营商的学员上课，课程是我擅长的销售渠道管理。那个女培训经理，真是高手。她不单是在课前宣布完课堂纪律，就算完事，而是坐在后面正中间，把桌子放在前面，正好挡着门口。高呀，实在是高！ (阅读: 3674，行业: 其它)
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不能针对问题，你当什么讲师
(郝志强，中国营销传播网，2010-10-25)
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讲师的课程内容，要从问题出发，而不是讲学员懂的那些内容，学员已经知道很重要，所以他来学习了。学员知道很有意义，不用你说，你要讲怎么办，才是学员听课的目的。 (阅读: 3111，行业: 其它)
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模拟销售，现场训练
(郝志强，中国营销传播网，2010-10-18)
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销售类培训，最终是要改变学员的行为，让学员养成某种销售习惯。而我们知道，学员学会某种技能，那是很难的。他必然是习惯了老技能，而且在老技能方面，可能还感觉很舒服，没意识到自己的问题。讲师不能一上来，就训练他新技能。而要首先认同他的老技能，从老� ... ... (阅读: 3309，行业: 其它)
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培训中的五个价值点
(郝志强，中国营销传播网，2009-08-28)
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要在讲师的选择上，前期的调研上，课中的服务上，授课的过程上，课后的落地上，这五个方面来体现价值。各位讲师们、HR们、培训公司们，都想一想我们的价值吧。 (阅读: 4552，评分: 4.33分/3人，行业: 其它)
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企业大学之十：典型的三个误区
(郝志强、陈明，中国营销传播网，2009-08-10)
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企业大学是让学员养成“学而时习之，不亦乐乎？”的习惯，让讲师养成“聚天下英才而教育之，一大乐事也！”的习惯。 (阅读: 3867，行业: 其它)
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企业大学之九：在职训练更重要
(郝志强、陈明，中国营销传播网，2009-08-10)
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不过只有当培训管理者，深入到员工的日常工作中，多观察、多访谈、多总结，才能创造性地，总结出好的方式来，对企业才有益，有那么塌实肯干的培训管理者吗？ (阅读: 3403，行业: 其它)
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企业大学之八：逐步项目推进
(郝志强、陈明，中国营销传播网，2009-06-18)
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总结以上的培训体系建设，首先要领导重视，其次要通过制度让当讲师是荣誉而不是负担，当业务和培训冲突时，培训不被忽略。选拔出内部讲师来，要宽进严选，用项目让这些内部讲师快速成长。 (阅读: 3315，行业: 其它)
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企业大学之七：选拔内部讲师
(郝志强、陈明，中国营销传播网，2009-06-17)
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简单地来说，选讲师要面广一些，尽量利用选讲师的机会，增加企业大学的影响力，然后靠领导带动、结合日常工作、给他们好的培训、精神和物质激励，让内部讲师的教学热情，能够延续下去，才是最关键的。 (阅读: 3798，行业: 其它)
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企业大学之六：培养学习的文化
(郝志强、陈明，中国营销传播网，2009-05-20)
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企业大学要靠领导带动，员工参与培养学习的文化，这才是企业大学的根基，最终的目的是建设传说中的“学习型组织”。 (阅读: 3540，行业: 其它)
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郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。培训课程总结了多年的实战经验，结合了西方先进的理论体系，可以帮助学员进行系统的经验总结。本人在工作中，倡导经验来自总结，在培训中，倡导培养气氛，进行训练。培训客户：深圳天音通信、深圳爱施德通信、深圳科健信息、深圳中兴通信、深圳金立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦银通信、厦门夏新电子、上海能率热水器、南京史密斯热水器、顺德美的饮水机、珠海理想复印机、上海西蒙电器、顺德康宝电器、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、上海马克制笔、北京金六福酒业、东莞三立灯饰、广州三雄灯饰、东风柳州汽车、深圳移动、深圳邮政、广州联通、广州电信、陕西电信等公司。
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