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中国营销传播网 > 专栏天地 > 郝志强营销培训 > 第10页

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专栏天地: 郝志强营销培训: 第10页


  全文 咨询公司的四个绑架 (郝志强,中国营销传播网,2011-03-07)
说到底,企业是一个组织,和个人不一样,企业里面关系复杂,企业的很多行为,都是组织行为,都有内部斗争的味道在里面。所以很多咨询公司,深得其中三味。他们把企业相关人等,“绑架”在自己的战车上,形成利益和名誉的共同体 (阅读: 1672,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 好培训从尊重学员开始 (郝志强,中国营销传播网,2011-02-16)
很多公司把培训接待的重点,放在了讲师身上,而不是学员身上。 (阅读: 1425,行业: 其它)

  全文 你的价值体现在哪里 (郝志强,中国营销传播网,2011-01-17)
最近给一个企业的销售人员上课,感觉那些销售人员,很是骄傲,他们为什么那么骄傲呢 ?他们为自己出色的业绩,而骄傲万分,为公司在“江湖”上的地位,而骄傲万分。对于这样的销售人员,我让从两个角度上说说。 (阅读: 1725,行业: 其它)

  全文 南北学员的差异 (郝志强,中国营销传播网,2011-01-10)
培训江湖的水很深,风险与机遇并存,就连高校也纷纷挤进门,推出继续教育学院之类的机构,靠自己的知名度,和社会培训机构争利。北方的清华、南方的中大、上海的复旦大抵如此。 (阅读: 1660,行业: 其它)

  全文 分享真是个学习的好方法 (郝志强,中国营销传播网,2010-12-30)
那些喜欢分享的员工,在公司分享自己的心得,扩大了在公司的影响,自己的经验也得到了良好的总结,何乐而不为呢?对学员来说,分享和听课一样,让他们有收获。 (阅读: 1465,行业: 其它)

  全文 习惯是怎么养成的 (郝志强,中国营销传播网,2010-12-17)
其实我们每个人都容易受环境影响,受到周围的人和物的影响,我们的一些行为和习惯,其实不是我们本身拥有的,而是被周围的人,周围的物,养成了我们的一些习惯。可当我们有了这些习惯以后,我们就认为那些习惯是自己的,就用这些习惯去评价别人。 (阅读: 3199,行业: 其它)

  全文 用文化和教育去整合传统产业 (郝志强,中国营销传播网,2010-12-07)
我们看到那些卖酒的,不说自己卖的是酒,而卖是在文化,卖的是酒窖,卖的是历史,卖的是人物等等。我们看到那些可乐,不是卖的是解渴,而是美国文化的感觉。我们看到矿泉水,不是卖的是水,而卖的是阿尔卑斯山。 (阅读: 878,行业: 其它)

  全文 “安全第一”的培训经理 (郝志强,中国营销传播网,2010-11-30)
其实课程失败,损失最大的是培训经理,他们面对老板是无可逃避的,要承担全部责任。他们要为学员的那几天时间负责,要为学员的工资负责,要为差旅和住宿费负责,要为因培训而耽误的业务负责。 (阅读: 914,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 培训互动的四种典型方式 (郝志强,中国营销传播网,2010-11-23)
在培训现场,怎样互动呢?顾名思义,互动,要有两个方面,一个是“互”一个是“动”。所谓“互”,当然至少有两方,才好交互起来。所谓“动”,当然要动起来,要互相激发,要动手、动脚、动嘴、动脑或动身体。 (阅读: 1219,行业: 其它)

  全文 老总需要讲师来统一思想? (郝志强,中国营销传播网,2010-11-15)
作为培训经理,你要成为公司培训需求的翻译机,把公司抽象的培训需求,把公司需要解决的问题,站在专业培训的角度,翻译成培训的语言 (阅读: 640,行业: 其它)

  全文 培训经理就是鬼门关 (郝志强,中国营销传播网,2010-11-09)
培训经理要成为鬼门关一样的人物。现在培训经理对学员,严格要求了,学员学好了,今后会到岗位上,会感谢并尊重培训经理,而不是鄙视他浪费了学员的时间。优秀的培训经理,不是整天讨好学员,而是真正为了学员能否学到东西,能否协助学员达到公司的目标。 (阅读: 1065,行业: 其它)

  全文 高手培训经理的做法 (郝志强,中国营销传播网,2010-11-01)
2009年6月的一天在武汉,给一个电信运营商的学员上课,课程是我擅长的销售渠道管理。那个女培训经理,真是高手。她不单是在课前宣布完课堂纪律,就算完事,而是坐在后面正中间,把桌子放在前面,正好挡着门口。高呀,实在是高! (阅读: 1322,行业: 其它)

  全文 不能针对问题,你当什么讲师 (郝志强,中国营销传播网,2010-10-25)
讲师的课程内容,要从问题出发,而不是讲学员懂的那些内容,学员已经知道很重要,所以他来学习了。学员知道很有意义,不用你说,你要讲怎么办,才是学员听课的目的。 (阅读: 811,行业: 其它)

  全文 模拟销售,现场训练 (郝志强,中国营销传播网,2010-10-18)
销售类培训,最终是要改变学员的行为,让学员养成某种销售习惯。而我们知道,学员学会某种技能,那是很难的。他必然是习惯了老技能,而且在老技能方面,可能还感觉很舒服,没意识到自己的问题。讲师不能一上来,就训练他新技能。而要首先认同他的老技能,从老 ... ... (阅读: 1133,行业: 其它)

  全文 培训中的五个价值点 (郝志强,中国营销传播网,2009-08-28)
要在讲师的选择上,前期的调研上,课中的服务上,授课的过程上,课后的落地上,这五个方面来体现价值。各位讲师们、HR们、培训公司们,都想一想我们的价值吧。 (阅读: 2452,评分: 4.33分/3人,行业: 其它)

  全文 企业大学之十:典型的三个误区 (郝志强陈明,中国营销传播网,2009-08-10)
企业大学是让学员养成“学而时习之,不亦乐乎?”的习惯,让讲师养成“聚天下英才而教育之,一大乐事也!”的习惯。 (阅读: 1350,行业: 其它)

  全文 企业大学之九:在职训练更重要 (郝志强陈明,中国营销传播网,2009-08-10)
不过只有当培训管理者,深入到员工的日常工作中,多观察、多访谈、多总结,才能创造性地,总结出好的方式来,对企业才有益,有那么塌实肯干的培训管理者吗? (阅读: 1208,行业: 其它)

  全文 企业大学之八:逐步项目推进 (郝志强陈明,中国营销传播网,2009-06-18)
总结以上的培训体系建设,首先要领导重视,其次要通过制度让当讲师是荣誉而不是负担,当业务和培训冲突时,培训不被忽略。选拔出内部讲师来,要宽进严选,用项目让这些内部讲师快速成长。 (阅读: 1066,行业: 其它)

  全文 企业大学之七:选拔内部讲师 (郝志强陈明,中国营销传播网,2009-06-17)
简单地来说,选讲师要面广一些,尽量利用选讲师的机会,增加企业大学的影响力,然后靠领导带动、结合日常工作、给他们好的培训、精神和物质激励,让内部讲师的教学热情,能够延续下去,才是最关键的。 (阅读: 1306,行业: 其它)

  全文 企业大学之六:培养学习的文化 (郝志强陈明,中国营销传播网,2009-05-20)
企业大学要靠领导带动,员工参与培养学习的文化,这才是企业大学的根基,最终的目的是建设传说中的“学习型组织”。 (阅读: 1126,行业: 其它)



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  郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。培训课程总结了多年的实战经验,结合了西方先进的理论体系,可以帮助学员进行系统的经验总结。本人在工作中,倡导经验来自总结,在培训中,倡导培养气氛,进行训练。培训客户:深圳天音通信、深圳爱施德通信、深圳科健信息、深圳中兴通信、深圳金立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦银通信、厦门夏新电子、上海能率热水器、南京史密斯热水器、顺德美的饮水机、珠海理想复印机、上海西蒙电器、顺德康宝电器、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、上海马克制笔、北京金六福酒业、东莞三立灯饰、广州三雄灯饰、东风柳州汽车、深圳移动、深圳邮政、广州联通、广州电信、陕西电信等公司。 联系方式:MSN邮箱:consult@consultroom.com、haozq@vip.sohu.net

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本页更新时间: 2018-11-17 05:56:44