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中国营销传播网 > 专栏天地 > 郝志强营销培训 > 第8页

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专栏天地: 郝志强营销培训: 第8页


  全文 体会德鲁克之十七:管理者的责任 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-23)
你要是管理者的话,我给你一个选择。某项工作,你必须要得罪一个人的话,你愿意得罪上司、下属、还是同僚?如果只能让一个人不痛快的话,你选择让谁不痛快? (阅读: 1473,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十六:支持企业里的反对派 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-19)
反对?管理者还要主动激发,来自内部的反对?那不是不和谐了吗?那是我的企业,我是你们的老板,你们都要团结在我周围,我们要共同面对竞争对手,我消灭反对还来不及呢,还鼓励反对? (阅读: 1424,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十五:上下级的配合 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-17)
德鲁克的这几个问题,其实是站在上司和下属的角度,分别问对方,可以给对方做出什么贡献,如何让对方更有绩效,其实还是站在客户的角度上,来看待对方。 (阅读: 1529,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十四:发挥人的长处 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-17)
公司招聘这个人进来,是因为发现了他的长处,公司想用他的长处,给公司带来业绩,不是专挑那些有缺点的员工,妄想改变他的缺点,公司不是员工的练兵场,而是带领员工创造效益的地方。 (阅读: 1521,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十三:企业人的“老中青”三结合 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-05)
年轻人爱冲动,不怕加班,初生牛犊不怕虎,可以冲在前面,让他们去解决问题,去趟地雷。中年人处事稳重,阅历丰富,可以在后面坐镇指挥。老年人经验丰富,处变不惊,可以在最后面掌舵。 (阅读: 1514,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十二:管理者用人要发挥长处 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-05)
德鲁克先生的前三条思路,都是基于发挥员工的长处,不是改正员工的缺点。管理者要发挥员工的长处,要发挥自己的长处,要发挥企业的长处,这些都是德鲁克不断强调的。 (阅读: 1438,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十一:企业里的独立人格 (郝志强,中国营销传播网,2011-04-27)
各位管理者们,你们下属的日子过好了,你这个上司的日子也过好了。有的老板说,我关心你的生活,你关心我的工作,说得多好呀。 (阅读: 1652,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十:掌握自己的时间 (郝志强,中国营销传播网,2011-04-21)
各位管理者,你的工作时间天然属于企业,上司来找你是应该的,下属来麻烦你是应该的,同僚来打搅你是应该的,人在江湖,身不由己。 (阅读: 1890,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之九:要事优先 (郝志强,中国营销传播网,2011-04-21)
知道不做这个工作,比知道要做这个工作,境界更高呀。大多数管理者,遇到问题以后,第一个想的是如何解决问题,而有效的管理者,第一个想的是偷懒的办法,他想的是如何不做这个工作。 (阅读: 1705,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之八:卖思想的企业 (郝志强,中国营销传播网,2011-04-19)
德鲁克说:“我们所熟悉的传统商业模式,正在走向消亡:企业不再销售产品,而是销售经验。”德鲁克的这句话,真是醍醐灌顶呀!企业不是卖产品,而是卖经验,而是卖思想,而是卖生活方式。 (阅读: 1696,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之七:管理者需要训练 (郝志强,中国营销传播网,2011-04-18)
德鲁克说:“我发现,一个人如果没有经过有效训练,无论他有多大的智慧,多大的努力,多大的想象力和多丰富的知识,也未必是一位有效的管理者。” (阅读: 1535,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之六:管理是一种实践 (郝志强,中国营销传播网,2011-04-12)
德鲁克说:“管理是一种实践。其本质不在于知,而在于行。” 德鲁克的话很文雅,强调的是结果,无论白猫还是黑猫,只要能抓到老鼠,就是好猫。很多老板,对销售人员说:“我不看你的销售过程,我就看你的销售结果,搞定了客户,把货卖出去了,把钱收进来了, ... ... (阅读: 1763,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之五:管理者的自我管理 (郝志强,中国营销传播网,2011-04-12)
德鲁克说:“管理者能否管理好别人,从来没有被真正验证过,但管理者完全可以管理好自己。(卓有成效的管理者,德鲁克1985年写的前言)” 我们中国From EMKT.com.cn人说:“修身起家治国平天下”,是不是也是这个道理呢。管理别人是容易的,看到别人的问题是 ... ... (阅读: 1729,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之三:管理者的效率和效果 (郝志强,中国营销传播网,2011-04-11)
关于效率和效果,德鲁克的观点是,对体力劳动者,要以效率管理为主,管理到他工作的过程,过程做得好,结果自然好。而对知识工作者,要以管理效果为主,让他在过程中,按照专业,自由发挥。 (阅读: 1837,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之四:组织和个人的价值观 (郝志强,中国营销传播网,2011-04-11)
德鲁克说:“组织必须拥有价值观。可是,人也需要拥有价值观。要在组织中发挥应有的作用,我们的价值观必须与组织的价值观保持一致。我们的价值观不必完全一样,但是,必须足够地接近,这样才能和谐共处。否则,我们不仅会遭受挫折,而且也不会创造出优异的成 ... ... (阅读: 1692,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之二:客户的四个问题 (郝志强,中国营销传播网,2011-04-06)
德鲁克是个管理专家,但我认为他最擅长,用管理的眼光来看营销,用营销的眼光来看管理。从这里面,他发现管理了,不同的管理视角。 (阅读: 2160,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之一:我能贡献什么 (郝志强,中国营销传播网,2011-03-31)
德鲁克说:“有效的管理者经常自问,对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献?” (阅读: 1985,行业: 其它)

  全文 靠“仪式”来立规矩 (郝志强,中国营销传播网,2011-03-21)
各位管理者,不要轻视那些没有用的仪式,规矩就是靠仪式立出来的,有时形式比内容更重要。 (阅读: 1245,行业: 其它)

  全文 新员工培训中存在的3个问题 (郝志强,中国营销传播网,2011-03-14)
深圳的很多企业,人员流动频繁,我以前在深圳的一家公司做培训讲师时,每个月至少培训一批新员工,每次至少30人。在公司,你要是干满一年就是老员工了,要是干满三年,那就是逆天的存在了。 (阅读: 1521,行业: 其它)

  全文 咨询公司的四个绑架 (郝志强,中国营销传播网,2011-03-07)
说到底,企业是一个组织,和个人不一样,企业里面关系复杂,企业的很多行为,都是组织行为,都有内部斗争的味道在里面。所以很多咨询公司,深得其中三味。他们把企业相关人等,“绑架”在自己的战车上,形成利益和名誉的共同体 (阅读: 1577,行业: 营销服务/咨询顾问)



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  郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。培训课程总结了多年的实战经验,结合了西方先进的理论体系,可以帮助学员进行系统的经验总结。本人在工作中,倡导经验来自总结,在培训中,倡导培养气氛,进行训练。培训客户:深圳天音通信、深圳爱施德通信、深圳科健信息、深圳中兴通信、深圳金立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦银通信、厦门夏新电子、上海能率热水器、南京史密斯热水器、顺德美的饮水机、珠海理想复印机、上海西蒙电器、顺德康宝电器、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、上海马克制笔、北京金六福酒业、东莞三立灯饰、广州三雄灯饰、东风柳州汽车、深圳移动、深圳邮政、广州联通、广州电信、陕西电信等公司。 联系方式:MSN邮箱:consult@consultroom.com、haozq@vip.sohu.net

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本页更新时间: 2018-02-21 05:50:28