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中国营销传播网 > 专栏天地 > 郝志强营销培训 > 第15页

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专栏天地: 郝志强营销培训: 第15页


  全文 对经销商的“精神折磨” (郝志强,中国营销传播网,2004-12-13)
当厂家在奖励经销商时,精神的奖励,比物质奖励更重要。在惩罚经销商时,除了进行经济制裁以外,对屡教不改的经销商,还要进行“精神折磨”或“人格侮辱”! (阅读: 4168,评分: 9.43分/7人,行业: 其它)

  全文 国产手机的三个问题 (郝志强,中国营销传播网,2004-11-26)
国产手机们准备好了吗?管理将是你们生存的关键。成也管理,败也管理! (阅读: 4918,评分: 8.13分/8人,行业: 通讯/手机)

  全文 国产家电和手机品牌成功的四点启示 (郝志强,中国营销传播网,2004-11-12)
在中国,人比较便宜,销售企业又是劳动密集型的,我们的优势是本土化的管理,于是最后要归结到“人海战术”这个法宝上来。 (阅读: 5967,评分: 8.28分/14人,行业: 家电)

  全文 让对手“艰难地”活着 (郝志强,中国营销传播网,2004-10-22)
当企业在打江山时,要树立明确的对手,用价格、用质量、用服务和对手竞争,当企业成为市场老大以后,面临的是如何守市场。过往的竞争已经证明了,对手是打不死的,你赶尽杀绝,人家就搏命! (阅读: 8925,评分: 8.27分/36人,行业: 其它)

  全文 销售人员调动的“微妙配合” (郝志强,中国营销传播网,2004-09-24)
经理们,做好交接的准备工作了吗?老板们,做好了制度安排了吗?否则老经理怎么有动力?后来者们,感激老板和老经理的安排吧,用业绩说话,才是最好的报答。这就是团队合作呀,你知道什么是团队吗?郝老师说,团队就是团结在一起,一致对外! (阅读: 8114,评分: 7.67分/24人,行业: 其它)

  全文 变知识灌输为技能训练 (郝志强,中国营销传播网,2004-09-13)
训还是要从学员的需求出发,找到问题的点,侧重在学员技能的训练上,尤其侧重在训练对“人”的技能上,而不是站在讲师的角度上,盲目地灌输一些高妙的知识。 (阅读: 4381,评分: 7.17分/6人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 对“商业评论”的评论 (郝志强,中国营销传播网,2004-09-06)
评论家们,请宽容一点吧,本土企业在WTO的压力下,已经很难受了,你们就不要添乱了,好吗?让杨元庆们腾出手来,一手对付“跨国公司”,另一手提升自己的专业能力。 (阅读: 3079,评分: 7.60分/5人,行业: 其它)

  全文 压货有理,过度有罪! (郝志强,中国营销传播网,2004-08-26)
经销商在选择厂家时,如果厂家的政策是经销商不承担任何风险,只要投资,就等着收钱,那是厂家骗人的鬼话。销售代表会举着厂家的大旗,拍着胸脯说保证兑现承诺,把你的钱压榨干净。不承担任何风险,就是最大的风险! (阅读: 5493,评分: 7.70分/10人,行业: 其它)

  全文 利用涨价策略“收服”客户 (郝志强,中国营销传播网,2004-08-04)
涨价最好是分成几个阶段,让客户看到前面还有很多利益,早执行公司政策的人早受益。晚配合公司的人,利益要受到影响。这样做下去,加上销售代表个人的业务手段,客户会被收服,从而更好地配合公司的政策,也可以教育一些顽固的客户,让他们后悔没有配合公司的政策。 (阅读: 4236,评分: 8.08分/13人,行业: 其它)

  全文 企业培养培训讲师的几个标准 (郝志强,中国营销传播网,2004-07-12)
对讲师的一些要求,经验、总结、学习、形象、声音、身体、理念的七大要素。 (阅读: 7878,评分: 8.57分/7人,行业: 其它)

  全文 培训现场细节如“金” (郝志强,中国营销传播网,2004-07-12)
培训中的问题就隐藏在细节中,细节将影响学员的情绪和思维,培训的效果也将打折扣。培训现场,细节不细,细节如金! (阅读: 4822,评分: 6.67分/9人,行业: 其它)

  全文 从几件小事想到的 (郝志强,中国营销传播网,2004-07-08)
如果你是去机场,如果你是去火车站,你要知道他们是主人,你只是一个群众。忍气吞声是你应该做的。是不是没有看清形势?认时务者为俊杰,古人的话,没错! (阅读: 3711,评分: 8.07分/16人,行业: 其它)

  全文 杜绝“讨好式”培训 (郝志强,中国营销传播网,2004-07-08)
那些既没有内容,也没有自己的想法,而只知道在课堂上,迎合学员的讲师,只是搞笑的“小丑”,只是“单口相声”演员,没有太多存在的价值,他们是“学员杀手”,在浪费学员的生命,也在浪费企业的金钱。 (阅读: 3667,评分: 7.44分/9人,行业: 其它)

  全文 反对管理者的自由主义 (郝志强,中国营销传播网,2004-07-06)
一切忠诚、坦白、积极、正直的管理者团结起来,反对一部分人的自由主义倾向,使他们改变到正确的方面来。这是企业文化的任务之一,也是公司成功的基本保证。 (阅读: 9908,评分: 7.13分/16人,行业: 其它)

  全文 从社会环境看老板 (郝志强,中国营销传播网,2004-06-30)
能在现阶段,开公司做老板的,没有非人的勇气,做不来;没有非人的胆量,做不来;没有非人的才干,做不来;没有超人的手段,做不来。老板最可怜,老板最可爱! (阅读: 3937,评分: 7.64分/14人,行业: 其它)

  全文 产品定位的“大小”问题 (郝志强,中国营销传播网,2004-06-25)
品牌定位和产品定位一样,也要找到目标市场,估量目标市场的大小。定位太大,就是在为整个市场做嫁衣裳;定位太小,又不足以承载品牌和产品,也很容易没了余地,而中庸路线,可以左右逢源,不亦乐乎? (阅读: 5641,评分: 7.80分/5人,行业: 其它)

  全文 国美“坏小孩”形象的必然 (郝志强,中国营销传播网,2004-06-23)
已经上市的国美,价格战可以停止了,同样已经壮大的奥克斯,价格战可以停止了,现在是你们品牌的时候了,现在是做服务的时候了。 (阅读: 3159,评分: 6.00分/5人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 别卖卡车,卖赚钱“方案” (郝志强,中国营销传播网,2004-06-22)
目前卡车销售人员在想:“我要把这个卡车卖给你,要说服你买车。”而不是卖挣钱“方案”,也就是说,销售人员不是在想:“我要让你买卡车赚到钱,我卖的是一个系统,卡车只是一个载体。” (阅读: 3590,评分: 7.33分/9人,行业: 汽车)

  全文 从赵新先退休想到的 (郝志强,中国营销传播网,2004-06-22)
这些个知名企业,基本上是靠他和他的团队,一手一脚打出来的,而现在他们要离去了,他们会有什么感慨呢?真的能做到“轻轻我走了,不带走一片云彩吗?”做到这样境界的人,还是人吗?只能是神! (阅读: 2318,评分: 6.50分/8人,行业: 医药)

  全文 纪念联想被裁员工 (郝志强,中国营销传播网,2004-06-15)
真的联想猛士,将埋葬“公司是家”的文化,打出“工作是为自己”的旗帜,认清企业的真相,他们将更奋勇前行,为自己的未来,为联想明天,而努力奋斗。联想明天将更美好,联想人的未来将更美好。 (阅读: 3411,评分: 8.77分/13人,行业: 其它)



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  郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。培训课程总结了多年的实战经验,结合了西方先进的理论体系,可以帮助学员进行系统的经验总结。本人在工作中,倡导经验来自总结,在培训中,倡导培养气氛,进行训练。培训客户:深圳天音通信、深圳爱施德通信、深圳科健信息、深圳中兴通信、深圳金立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦银通信、厦门夏新电子、上海能率热水器、南京史密斯热水器、顺德美的饮水机、珠海理想复印机、上海西蒙电器、顺德康宝电器、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、上海马克制笔、北京金六福酒业、东莞三立灯饰、广州三雄灯饰、东风柳州汽车、深圳移动、深圳邮政、广州联通、广州电信、陕西电信等公司。 联系方式:MSN邮箱:consult@consultroom.com、haozq@vip.sohu.net

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本页更新时间: 2018-05-24 05:47:00