|
专栏天地: 郝志强营销培训: 第17页
 纪念联想被裁员工
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-15)
|
真的联想猛士，将埋葬“公司是家”的文化，打出“工作是为自己”的旗帜，认清企业的真相，他们将更奋勇前行，为自己的未来，为联想明天，而努力奋斗。联想明天将更美好，联想人的未来将更美好。 (阅读: 4598，评分: 8.77分/13人，行业: 其它)
|
以顾客为核心招呼顾客
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-10)
|
从事服务业的商家，不要对“专家”盲从，而要发展一套，适合自己行业特点，适合自己企业特点的，站在顾客角度上的“话语系统”。这才是真正的服务顾客！ (阅读: 4262，评分: 3.43分/7人，行业: 其它)
|
商家的妄想：评深圳的银行卡之争
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-10)
|
商家之间的竞争，现金和银行卡之间的竞争，才是银行和商家之争的真相。 (阅读: 3021，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
笑谈销售代表的“体重”
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-09)
|
企业在招聘销售代表时，是不是先把他们过秤？过140斤的人，才可以参加复试？ (阅读: 8680，评分: 5.80分/43人，行业: 其它)
|
销售队伍的“速度”
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-09)
|
快速反应，及时行动的销售队伍才更有效率，才能发挥我们渠道的优势，与跨国公司展开竞争。 (阅读: 5472，评分: 7.20分/5人，行业: 其它)
|
对一些营销概念的解释
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-08)
|
国内的营销管理水平低下，是不是和名词的混乱有关呢？整顿和提升国内的营销理念，从“正名”开始！ (阅读: 14144，评分: 6.90分/20人，行业: 其它)
|
用《孝经》思想，做企业管理（第四卷）
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-07)
|
孔子曰：“慎终追远，民德归厚矣。”企业的管理也是如此，以德治企，善莫大焉。 (阅读: 3684，评分: 6.20分/5人，行业: 其它)
|
用《孝经》思想，做企业管理（第三卷）
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-04)
|
优秀的管理者是德威并重的，来取得下属的信任，让下属相信自己是安全的，相信上司可以给下属带来专业上的提升。在内外兼修的情况下，爱敬并施，自然德教顺利而成，政令不严而治了。 (阅读: 3947，评分: 7.00分/4人，行业: 其它)
|
用《孝经》思想，做企业管理（第二卷）
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-03)
|
在家庭中，我们的角色是子女，岗位是子女，所以要做回子女的本分，要贯彻孝道，按照孝的原则来侍奉父母。在工作岗位上，无论我们的角色是董事长、总经理、职业经理人、主管、普通员工，我们要按照岗位的要求做事，这就是工作中的孝。 (阅读: 4057，评分: 7.17分/6人，行业: 其它)
|
用《孝经》思想，做企业管理（第一卷）
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-02)
|
如果能做到以上的尽职、服从上司、爱护下属、团结同僚，还不是个优秀的企业人吗？孔子分别论述了天子、诸侯、卿大夫、士、庶人各个岗位的孝所遵守的原则，对应企业中，就是董事长、总经理、部门经理、主管、员工的所要遵守的基本原则，以及延伸出来的岗位职责。 (阅读: 4896，评分: 7.85分/7人，行业: 其它)
|
第三只眼看“制度”
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-23)
|
管理者不要盲目制定制度，制度太多经理无能的表现，你就是老板用来协调制度不足的。在执行制度时，要做到制度无情，我有情。 (阅读: 5051，评分: 7.53分/15人，行业: 其它)
|
“空降”和“本土”经理的较量
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-16)
|
挖人要的是能力，培养要的是忠诚，靠有能力的人出业绩，靠忠诚的人稳定局面，也是老板的一个选择。 (阅读: 3768，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
|
培训中的“针对性”问题
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-15)
|
培训的针对性，可以用孔子的话来总结：中人以上可以语上，中人以下不可以语上。 (阅读: 9264，评分: 6.63分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
不讲道理才是硬道理
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-14)
|
世界上本没有道理，就象世界上本没有路一样。只有你首先认同别人的道理，别人才可能认可你的道理。道理本来是不存在的，道理是我们自己制造出来的，当然都是片面的。 (阅读: 6744，评分: 5.94分/31人，行业: 其它)
|
销售人员是“不可信赖”的
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-13)
|
销售人员越没有“地位”，企业越安全，销售人员牛气的企业，不是优秀企业！ (阅读: 12511，评分: 5.65分/63人，行业: 其它)
|
2004年手机行业的大势分析
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-12)
|
聪明的厂家，不是在市场上和外国品牌，和国内企业拼个你死我活，而是要站在行业管理的战略高度上来看问题，提前用自己的渠道优势去整合它们的研发优势，就可以立于不败之地！ (阅读: 7013，评分: 7.60分/10人，行业: 通讯/手机)
|
手机经销商的两种进货方式
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-12)
|
国产手机在打市场阶段，大量给经销商压货，给他全程价保，都是合理的，可以逼经销商在进货以后，把主要精力集中在如何做好终端销售上。但随着市场的成熟，销售管理要精细化，运做才更安全。 (阅读: 6707，评分: 7.08分/13人，行业: 通讯/手机)
|
如何在手机店，用好公司资源？
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-09)
|
如果厂家关注于自己可以做得的柜台和手机生动化陈列，还是有很多文章可做的，关键是厂家有没有创新的思维，有没有不断地总结经验，有没有耐心做这些烦琐的事情。俗话说“螺蛳壳里，也可以做道场”，只要动脑筋，办法总比困难多。 (阅读: 5226，评分: 8.31分/10人，行业: 通讯/手机)
|
手机小品牌的三个市场机会
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-09)
|
对于小品牌来说，要把赚利润的重点放在农村市场，历史经验已经无数次证明了，穷人的钱是比较好赚的。 (阅读: 4507，评分: 7.44分/9人，行业: 通讯/手机)
|
销售老总“整治”下属的几种方法
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-08)
|
那以上的这些办法，是不是过于另类，不地道呢？是不是不符合管理的原则呢？古人说过：正人用邪法，邪法也正；邪人用正法，正法也邪。 (阅读: 10671，评分: 7.92分/34人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 下一页
郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。培训课程总结了多年的实战经验，结合了西方先进的理论体系，可以帮助学员进行系统的经验总结。本人在工作中，倡导经验来自总结，在培训中，倡导培养气氛，进行训练。培训客户：深圳天音通信、深圳爱施德通信、深圳科健信息、深圳中兴通信、深圳金立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦银通信、厦门夏新电子、上海能率热水器、南京史密斯热水器、顺德美的饮水机、珠海理想复印机、上海西蒙电器、顺德康宝电器、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、上海马克制笔、北京金六福酒业、东莞三立灯饰、广州三雄灯饰、东风柳州汽车、深圳移动、深圳邮政、广州联通、广州电信、陕西电信等公司。
联系方式：MSN邮箱：consult@consultroom.com、haozq@vip.sohu.net
|
