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纪念联想被裁员工


中国营销传播网, 2004-06-15, 作者: 郝志强, 访问人数: 4576


  2004年3月6日就是联想集团,首次大规模裁员的那一天,我在外地给一家公司做培训,收到一位编辑朋友的电话,问我道:“联想大规模裁员的事,你知道吧?你要不要发表一些评论?”我说:“企业裁员很正常,暂时不想评论它。”他就正告我说:“你还是关注一下吧,这可是最近的大事。”

  对于联想集团,我是早就知道的了,但认真关注它,还是从看《联想为什么》开始的。前些年,柳总比较活跃,经常发表独特的管理观点,他是中国企业管理界中,能干、能想、能说、能写的全能型人物,不可多得,我也从他的管理思想中受益。

  但对这次的裁员,我实在是无话可说。我只觉得以前接受的柳式管理思想,变得那么虚幻。几百个青年,就这样离开了联想,离开了企业文化中,教育员工,公司是家的联想。他们离开时,愤怒的眼神,使我艰于呼吸视听,哪里还能有什么言语?长歌当哭,是必须在离开之后的。此前的“公司是家的论调”,尤使我觉得悲凉。我已经出离愤怒了,让我们砸破这骗人的“企业文化”,还离去者以真相!在任何一个国家,在任何一个企业,工作就是工作,家就是家,公司绝对不是员工的家,就连IBM、摩托罗拉都不是家,何况是小小的联想。老板们,再也不要用“公司是家”,来欺骗员工了,要告诉他们实话。员工们,你们要保持清醒,否则这些被裁的员工,就是你们将来的下场。

  被裁的联想员工们,打起精神来,你们前面的路还很长。真的猛士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血。靠着大公司,过碌碌无为的日子,这是造化为庸人设计的人生轨道,你们不是庸人,你们要挑战自己,成就自己。让时间的流驶,来洗涤你们在联想的旧迹,一切都将过去,太阳照样从东方升起,你们应该去迎接新的一天,而不是写下抱怨的文字。换个角度想一下,没有了联想的工作,去掉了大公司的束缚,正好去创业,打工是发不了财的,今天,是不是你们最后的机会?

  即便是打工,为什么被裁的不是马雪征,不是杨元庆,而是你们?虽然柳总说“联想确实有一些战略上的失误,由员工承担。企业要诚恳地对员工说对不起。”但为什么下台的不是老总们,而是你们。关键是你们自己没有本事!在柳总眼中,宁可少了千百个你们,也不能少一个杨元庆,事情就这么简单。从今天开始,你们要发奋努力,把过去的耻辱埋葬!你们要让自己真正强起来,甚至创办一家公司,打败联想!你们有没有这样的勇气?有没有这样的能力?总想靠着公司的庇护,那是弱者的思想,不断提升自己,才是职业人的根本,如果你真的很厉害,被裁的就是杨元庆,而代替他位置的人,就是你。

  看到你们写〈联想不是家〉,我觉得好笑。你们不知道企业是做什么的,你们不知道企业首先要为谁负责,你们不知道自己的能力有多少,你们不知道社会多残酷!今天你们通过裁员,领教了,这就是残酷社会,残酷的市场经济,领教了“天鹅绒手套里铁手”的厉害。从今天开始,你要为自己负责,不要指望任何公司,指望任何老板,你要为你自己的美好未来奋斗!在企业的江湖上,联想裁员算是够“温情”的了,该补偿的也都补偿了,柳老板也道歉了,你们还要柳老板做什么呢?你们也该知足了!如果不知足,那等待你的,将是下一次裁员,等待你的将是悲惨的人生!

  联想的“幸存者”们,在这裁员的血色中,会依稀看见微茫的希望,从而振作起精神,面对竞争的新局。真的联想猛士,将埋葬“公司是家”的文化,打出“工作是为自己”的旗帜,认清企业的真相,他们将更奋勇前行,为自己的未来,为联想明天,而努力奋斗。联想明天将更美好,联想人的未来将更美好。

  呜呼,面对“公司是家”的企业文化,面对失去工作的员工,我说不出话,但以此记念联想被裁员工!




关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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