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专栏天地: 郝志强营销培训: 第19页
 执行之外的思考
(郝志强，中国营销传播网，2003-12-09)
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两千多年前的经典《论语》中的一句话，就把管理的根本说清楚了，就是“孝悌”，也就是“服从和团队精神”，还有必要看短暂流行的《执行》吗？ (阅读: 7634，评分: 7.59分/20人，行业: 其它)
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企业高层的角色搭配
(郝志强，中国营销传播网，2003-12-09)
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一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，其实管理的道也是如此。 (阅读: 7455，评分: 7.45分/33人，行业: 其它)
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给联想店出个“馊”主意
(郝志强，中国营销传播网，2003-12-09)
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每天都路过联想店，心里怪闹的，本土IT第一品牌的店，整天半死不活的，也不象样子，出个“馊”主意，也算发泄了一下。 (阅读: 4815，评分: 7.91分/11人，行业: IT)
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政策指挥棒下的舞蹈
(郝志强，中国营销传播网，2003-10-16)
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老板，你要注意。外部环境我们改变不了，要学会在政策指挥棒下舞蹈，该跑还要跑，该送还要送。在企业中，你是员工的外部环境，你要怎么样做呢？你的政策要暗箱，还是明箱？ (阅读: 3227，评分: 6.20分/5人，行业: 其它)
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销售“服务产品”要注意问题
(郝志强，中国营销传播网，2003-09-27)
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销售物流服务是很难的，服务是虚的，做好了是应该的，对方不会很珍惜。而一旦出事，会影响很大，会被描绘得很恶劣。 (阅读: 7229，评分: 7.44分/23人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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国企经理走好！
(郝志强，中国营销传播网，2003-09-27)
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国企的总经理们很头疼，如果把企业做小亏损，自己的位置很难保住。如果大亏，位置是保住了，但企业也快死了。如果企业赢利很多，那么别人看着眼红，希望来做官，自己的位置也难保住。难啊。到底要怎么办呢？只好让企业微利，才恰当。 (阅读: 5249，评分: 7.28分/31人，行业: 其它)
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为价格战叫好
(郝志强，中国营销传播网，2003-09-24)
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如果家电行业，国有企业还在其中占主导地位，那价格战就还没有结束。如果企业的座次没有排定，那价格战就还没有结束。如果行业利润还很可观，价格战就还没有结束。 (阅读: 5236，评分: 8.13分/15人，行业: 其它)
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打杂是磨练之道
(郝志强，中国营销传播网，2003-09-23)
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其实对企业人来说，没有人是一帆风顺的。一步到位是不可能的，蒙牛的老板牛根生，当年就从伊利的刷瓶子工人做起。打杂的事没人喜欢做，但在企业,打杂是难免的。 (阅读: 7839，评分: 7.63分/22人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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提升自己比满足需求更重要
(郝志强，中国营销传播网，2003-09-23)
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市场上不是没有机会，关键是机会来了你有没有能力去把握，你能不能抓住，这个能力才是你可以控制的，才是关键。对中小企业来说，修炼自己，比预测消费者的需求，更重要！ (阅读: 5115，评分: 7.50分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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两个物种：职业经理人与老板
(郝志强，中国营销传播网，2003-09-22)
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不管你是职业经理人还是老板，想开点儿，本来你们就是两个物种，一个是吃草的奶牛，一个是吃肉的老虎。不同才是正常的，互相提防才是正常的，互相背叛才是正常的，而正因为这种不同，双方才要不断进步，不断成长，社会才进步，企业才发展，不也是好事吗？ (阅读: 7682，评分: 7.49分/23人，行业: 其它)
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本土文化的特色管理
(郝志强，中国营销传播网，2003-09-19)
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我们这些中层管理者就不一样了，公司给的待遇还可以，有一定的吸引力，拖家带口的要负责任，基础的管理者又是这样，高层在运筹帷幄，最苦就是我们了，打掉牙齿和血吞，没有办法。 (阅读: 4734，评分: 7.83分/18人，行业: 其它)
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分公司管理的“三权分立”
(郝志强，中国营销传播网，2003-09-18)
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销售管理的三权分立会导致决策权的分离，对于分公司迅速反应不利，所以比较适合大公司，它可以保证民主决策和杜绝腐败。 (阅读: 12395，评分: 8.59分/17人，行业: 其它)
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蒙牛“随变”的遗憾
(郝志强，中国营销传播网，2003-07-21)
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老百姓可以不知道为什么说随便，但蒙牛把它用在产品品牌上就不能不慎重，一定要深刻理解“随便”的内涵，抓住文化的根，而不是在随便=“随变”上做文章，广告显得怪异的原因就在此。 (阅读: 11361，评分: 7.72分/113人，行业: 食品)
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降价就是比狠的战斗
(郝志强，中国营销传播网，2003-07-08)
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销售中有四种武器，也就是所谓的4P，价格、产品、广告促销和渠道。其中降价是最快速，最容易见效的手段。价格战是市场上最常用的竞争方式，但也是最不好掌握，最危险的方式。面对别人的降价，如果对应不当，企业是非常危险的。 (阅读: 5848，评分: 7.58分/29人，行业: 家电)
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站在利润角度上看客户
(郝志强，中国营销传播网，2003-06-24)
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自从有了80/20法则这个“筐”，无论什么都往里装。有人说企业80%的收入来自20%的投入，也有人说80%的销量来自20%的销售代表，甚至有人说80%的利润来自20%的客户，是这样吗？80/20法则总正确吗？如果从利润的角度看客户的话，到底哪些客户为企业带来利润呢？ (阅读: 7740，评分: 7.39分/43人，行业: 其它)
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大区总监的四大角色
(郝志强，中国营销传播网，2003-05-23)
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大区总监们，准确认清自己的角色，做好虚的事情，体现自己存在的价值，否则很容易成为公司的绊脚石，吃亏一定是自己。平常多站在总经理，分公司，销售部的角度上想想，做好四件事，尤其是职业的坏人！ (阅读: 9334，评分: 7.79分/14人，行业: 其它)
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老板会“吹”才会赢
(郝志强，中国营销传播网，2003-05-22)
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老板们，该吹你可千万要吹呀，市场机会是转瞬既逝的，吹对了，就可以取得上面三个方面的好处。但也千万不要把吹当成是做企业的目的，开拓市场目的，它只不过是风险很大的方法而已，否则牟其中就是下场。 (阅读: 13331，评分: 7.19分/36人，行业: 其它)
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人一走茶就凉
(郝志强，中国营销传播网，2003-05-21)
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如果我们把商场，看成本来就没多少人情味的战场，不是可以避免很多尴尬吗？把生活上的朋友和工作上的朋友混淆的人是痛苦的，他们会用过高的尺度要求工作中的朋友，要求别人承担过多的责任，自己痛苦别人也痛苦，何必呢？ (阅读: 10986，评分: 7.57分/34人，行业: 其它)
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被剥削是幸福的
(郝志强，中国营销传播网，2003-05-21)
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跟上个好老板的人是幸福的，生活是快乐的，工作是开心的，收入是有保障的，做为一个职业人夫复何求？ (阅读: 7124，评分: 7.45分/20人，行业: 其它)
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获得员工忠诚
(郝志强，中国营销传播网，2003-05-16)
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其实老板追求忠诚是没有意义的，忠诚与否不能从根本上，抹杀老板和员工天然的矛盾，忠诚度也没有办法考核的，或者说考核的成本很高。所以我们简单地来看问题，只要员工有在公司工作的长远打算，三年也好五年也罢，就算是忠诚于公司了，这就是相对忠诚的概念。 (阅读: 9634，评分: 7.23分/26人，行业: 其它)
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郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。培训课程总结了多年的实战经验，结合了西方先进的理论体系，可以帮助学员进行系统的经验总结。本人在工作中，倡导经验来自总结，在培训中，倡导培养气氛，进行训练。培训客户：深圳天音通信、深圳爱施德通信、深圳科健信息、深圳中兴通信、深圳金立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦银通信、厦门夏新电子、上海能率热水器、南京史密斯热水器、顺德美的饮水机、珠海理想复印机、上海西蒙电器、顺德康宝电器、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、上海马克制笔、北京金六福酒业、东莞三立灯饰、广州三雄灯饰、东风柳州汽车、深圳移动、深圳邮政、广州联通、广州电信、陕西电信等公司。
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