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专栏天地: 郝志强营销培训: 第22页


  全文 沟通中的“同理心” (郝志强,中国营销传播网,2002-01-14)
同理心是个心理学概念。它的基本意思是说,你要想真正了解别人,就要学会站在别人的角度来看问题。在沟通中,同理心尤其重要。有个英国谚语说:“要想知道别人的鞋子合不合脚,穿上别人的鞋子走一英里。” (阅读: 13521,评分: 8.41分/12人,行业: 其它)

  全文 理想的沟通步骤 (郝志强,中国营销传播网,2002-01-14)
沟通中“沟”是手段,“通”是目的。怎样才是真正“通”了呢?“通”就是对方被你影响了,甚至按你的意思做事情了,就是“通”了。如果沟通以后,对方没有“通”,那就只被你“沟”了一下而已,没有达成沟通目的。 (阅读: 13248,评分: 7.74分/20人,行业: 其它)

  全文 销售代表要为考核而工作 (郝志强,中国营销传播网,2002-01-08)
树立工作目标是每个销售代表的第一要务。苏格兰谚语说:“对于一个没有方向的船,任何方向的风都是逆风。”企业没有明确方向,企业经营就是在浪费社会财富。企业员工没有明确方向,员工就是在浪费自己的时间、浪费公司的资源。 (阅读: 11179,评分: 6.38分/8人,行业: 其它)

  全文 沟通中的“诈而不欺” (郝志强,中国营销传播网,2002-01-08)
说到底,厂家和商家是一家,互相配合和信任是双方合作的基础。只有两家心往一处想,劲往一处使,才有可能达成销售目标,最终取得双方的合理利益。但也不排除,双方同时又互有防范,怎样偶尔通过一些“诈术”,达成业务目的,显示了销售代表的业务水平。 (阅读: 8556,评分: 8.00分/10人,行业: 其它)

  全文 企业文化--公开、公正、公平 (郝志强,中国营销传播网,2002-01-07)
企业里如果完全公开,就会暴露管理层的矛盾(很正常的矛盾),引发企业的危机;可以让对手了解我们的策略,从而陷入危险的地步。所以企业所宣传的公开是一种相对公开,是一种低层次上的公开,而不是绝对公开,更多的时候“公开”是一种宣传。 (阅读: 8556,评分: 5.50分/8人,行业: 其它)

  全文 企业文化--求知创新 (郝志强,中国营销传播网,2002-01-07)
企业要确保创新的成功,只有一个办法,就是让接触信息最大的人群、能负担企业责任的人去创新,而不要把创新的责任完全推到企业基层,因此一般来说创新的任务集中在基层的管理者身上,而不是在高层领导,也不是在基层员工。 (阅读: 7877,评分: 7.50分/6人,行业: 其它)

  全文 企业文化--雷峰与协作 (郝志强,中国营销传播网,2001-12-28)
现在社会上有能力帮人的多了,实际上帮人的少了,温情少了,人情淡了,有些人怀念“有雷峰的日子”。有个企业这样说:“我们鼓励雷峰,但决不让雷峰吃亏,”还有的企业更是无条件地要求员工学习雷峰的奉献精神。 (阅读: 11536,评分: 6.99分/36人,行业: 其它)

  全文 企业文化--服从 (郝志强,中国营销传播网,2001-12-28)
每个人都要有意识地服从老板、服从上司。如果有不同意见,可以在老板没做决策前,给出建议,一旦老板决定了,就要服从决定,虽然这个决定违背我的本意,也要“盲从”。“令行禁止”的企业才有高效率,才有竞争力。 (阅读: 7928,评分: 8.11分/9人,行业: 其它)

  全文 企业文化--有限忠诚 (郝志强,中国营销传播网,2001-12-27)
很多人都听说煮青蛙的故事。一种办法是把青蛙放在冷水中,在下面慢慢加热,青蛙对温度的升高没有察觉,于是最后没有了跳出来的力气。另外的办法是直接把青蛙放在热水中,青蛙受到了刺激,于是很快地跳了出来,安全地活了下来。 (阅读: 7874,评分: 7.23分/13人,行业: 其它)

  全文 企业文化--健康 (郝志强,中国营销传播网,2001-12-27)
个人健康是每个人追求的,企业也在追求企业的健康,甚至有些企业把健康写到企业文化中去,成为了公司价值观的一部分。企业中的健康是指,要个人健康和组织健康,没有健康的个人,就不可能有健康的组织;没有健康的组织,健康的个人也不会发挥全部潜力。 (阅读: 6106,评分: 9.33分/6人,行业: 其它)

  全文 企业文化--以人为本 (郝志强,中国营销传播网,2001-12-26)
因此在企业里,要有这样的心态。我们都是员工,但可能不是标准员工,所以你可能不是公司的本,更不要以为是“以你为本”。安心工作,并努力成为标准员工,不要抱怨“以人为本”,因为对于标准员工来说它是对的。 (阅读: 11042,评分: 8.65分/17人,行业: 其它)

  全文 企业文化的三个层次 (郝志强,中国营销传播网,2001-12-26)
企业是产品,企业文化是产品外面的包装,详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。这样的包装,有利于推广企业这个产品,树立企业形象,增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。 (阅读: 10195,评分: 8.08分/14人,行业: 其它)

  全文 企业文化--专业 (郝志强,中国营销传播网,2001-12-26)
企业要求员工是专业的员工,往小的说,需要专业的仓管、专业的销售、专业的会计、专业的店员,往大的说,需要专业的经理、专业的总监、专业的老总,这些专业的人才构成了专业的企业。 (阅读: 6756,评分: 7.71分/7人,行业: 其它)

  全文 手机市场生动化的“四项基本原则” (郝志强,中国营销传播网,2001-12-25)
所谓市场生动化就是用POP等市场工具,使得卖场更加活化,突出产品的卖点,促进产品销售的过程。手机市场生动化的工具有哪些呢?经常使用的是:横幅、海报、立牌、柜台陈列等,都有各自的特点和适用范围,这里就不详细说了。 (阅读: 9950,评分: 6.95分/17人,行业: 通讯/手机)

  全文 沟通中的“给予”和“索取” (郝志强,中国营销传播网,2001-12-25)
在沟通中,一定要记得,沟是手段,通是目的。关于沟,多人都有体验,也有自己的风格;关键是通,通一方面传达信息内容本身,另外一方面还要让对方认可你,这种认可,可能是赞赏、夸奖、鼓励、理解等,达到了这一点,才是沟通的全面达成。 (阅读: 8845,评分: 7.55分/11人,行业: 其它)

  全文 沟通中的“三诚” (郝志强,中国营销传播网,2001-12-21)
所谓沟通中的三诚,就是诚心、诚恳、诚实。很多讲沟通的书上,都在讲“以对方为中心”和“同理心”的概念。很多保险公司更进一步,用NLP来控制沟通的对象,去模仿对方的行为,进而引导对方。 (阅读: 9272,评分: 8.00分/14人,行业: 其它)

  全文 企业文化--承担适当责任 (郝志强,中国营销传播网,2001-12-21)
当你承担过量责任的时候,别人会怎么想呢?你的上司和同事会想你是想出人头地。你有没有衡量过出头的风险呢?在什么情况下才要承担过量的责任和出头呢?在两个条件下,一个是你的个人能力已经达到了一个水准,另外一个就是企业文化鼓励这样的出头。 (阅读: 7122,评分: 8.39分/23人,行业: 其它)

  全文 企业文化--职业的坏人 (郝志强,中国营销传播网,2001-12-21)
社会上是按照社会道德标准来评定的“好人”和“坏人”的,在企业中没有所谓的“好人”和“坏人”的区别。或者说在企业中,这个标准和社会上的标准不一样。按照社会道德标准来评定好人和坏人,很简单就可以确定。 (阅读: 6000,评分: 7.88分/8人,行业: 其它)

  全文 管理中的“情、理、法” (郝志强,中国营销传播网,2001-12-19)
企业是由人组成的,人总是讲感情的。怎样正确地看待制度和感情呢?我们把管理的概念进行分解,管理是管“事”、理“人”,把事情管起来,作到人人有事做、事事有人管,在做事情的时候,人也被调理、梳理得比较顺,人际关系也比较协调。 (阅读: 5667,评分: 7.45分/11人,行业: 其它)

  全文 企业管理的友情、亲情与爱情 (郝志强,中国营销传播网,2001-12-18)
以上的企业对经销商要讲友情、对消费者要讲亲情、对员工要讲爱情,这样的类比和阐述,为了便于理解、便于接受他们之间关系的本质。只有认清楚了企业和这三个方面的关系,企业才能有正确的行动,才能真正做企业应该要做的事情。 (阅读: 5372,评分: 7.88分/8人,行业: 其它)



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  郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。培训课程总结了多年的实战经验,结合了西方先进的理论体系,可以帮助学员进行系统的经验总结。本人在工作中,倡导经验来自总结,在培训中,倡导培养气氛,进行训练。培训客户:深圳天音通信、深圳爱施德通信、深圳科健信息、深圳中兴通信、深圳金立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦银通信、厦门夏新电子、上海能率热水器、南京史密斯热水器、顺德美的饮水机、珠海理想复印机、上海西蒙电器、顺德康宝电器、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、上海马克制笔、北京金六福酒业、东莞三立灯饰、广州三雄灯饰、东风柳州汽车、深圳移动、深圳邮政、广州联通、广州电信、陕西电信等公司。 联系方式:MSN邮箱:consult@consultroom.com、haozq@vip.sohu.net

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本页更新时间: 2024-11-10 05:57:50