中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 企业文化--求知创新

企业文化--求知创新


中国营销传播网, 2002-01-07, 作者: 郝志强, 访问人数: 7686


  这是个信息爆炸的社会,有人形容每天都在“淋信息雨”。以前是发愁找不到合适的信息,企业把成本花在了找信息上。现在是信息太多,怎样整理出你需要的信息最难,企业把成本花在了整理信息上。尤其是互联网的迅速发展,使得信息爆炸性地增长,更缩短了信息传递的距离。因此作为企业人要善于利用网络上的信息,网络就是一所大学,要不断地上网寻找工作中所需要的资料。还要善于和周围的同事、上司、客户学习,在学习中不断总结经验,不断提升。自我学习的时候,要善于读书,发现好书,要怎么才能找到好书呢?这里有好书的几个标准,可以使你在10秒中内确定一本书的好与坏,从而做出购买决策(只限于管理类、营销类书籍)。下面是好书的四个标准:

  标准一:看作者。欧美管理学、营销学、企业界大师写的书,一般来说这些书都有比较强的学术性,反映了一段时间的潮流,就象《追求卓越》、《第五项修炼》等,这些书都是购买的首选对象,但千万要记住,要认准名家,购买大作。其次是香港、台湾、日本的人写的书,这些地方比大陆早发展,接受了很多先进的管理思想,进行了很多管理实践,而且把西方的管理思想和东方的传统文化进行了结合。因此这些地方作家出的书,就比较实用,有很强的可操作性,可读性也比较强。

  标准二:看薄厚。厚的书可以看到一个系统,就象菲力普.科特勒的《营销学》,因此购买超过400页的厚书,可以比较系统地了解一门学问,或知道一个系统,使你有更清晰和全面的认识。薄的书,可以讲透一个专题,因此购买不到200页的薄书,就非常实在。不厚不薄的书就比较难以取舍,可能即没有系统、也不只一个专题,可阅读性比较差,很可能有很多废话。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
查看郝志强详细介绍  浏览郝志强所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共12篇)
*浅析企业文化 (2002-10-11, 中国营销传播网,作者:温永传)
*基于竞争导向的产品创新 (2002-03-11, 中国营销传播网,作者:李政权)
*企业文化--公开、公正、公平 (2002-01-07, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--雷峰与协作 (2001-12-28, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--服从 (2001-12-28, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--有限忠诚 (2001-12-27, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--健康 (2001-12-27, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--以人为本 (2001-12-26, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--专业 (2001-12-26, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--承担适当责任 (2001-12-21, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--职业的坏人 (2001-12-21, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化——行销之魂 (2000-08-11, 《销售与市场》1994年第五期,作者:孙榆文)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:05:17