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企业管理的友情、亲情与爱情


中国营销传播网, 2001-12-18, 作者: 郝志强, 访问人数: 5225


  很多管理大师都在宣传“以顾客为中心”,“员工满意”的管理理念。一些老板也讲:“我们是一家讲感情的公司,员工是我们最宝贵的财富,我们坚持以人为本。只有员工满意才能使得顾客满意,因此公司的运作是以员工满意为中心的。这个原则昨天是、今天是、将来还是我们成功的基础。”老板们和大师们讲得很好。但是另外一种流行的理念与“员工满意”完全相反,或者说,是从另外的角度来理解“以员工为中心”。有一个广为人知的培训故事:

  在非洲大平原上,清晨,狮子和羚羊同时醒来。

  狮子想:今天我要飞快地奔跑,一定要追上羚羊。

  羚羊想:今天我要飞快地奔跑。一定要快过最快的狮子。

  最后,狮子吃掉了跑得最慢的羚羊,自己变得更健壮,养育了自己的下一代。羚羊中的老弱病残被淘汰,整个群体变得更为强壮、机警、有活力,得到了优化。

  自然界遵守适者生存、优胜劣汰的法则。企业中呢?很多企业用这个故事来教育员工要努力工作,要专业化,否则企业就要淘汰你。“今天工作不努力,明天努力找工作”。一边是“员工满意”,另一边是“随时准备下岗”,对待员工有这样完全不同的理念,对待消费者呢?对待经销商呢?到底怎样理解,才能准确把握呢?在这里,我用人类的三大感情:友情、亲情、爱情,来类比企业对待经销商、消费者、员工的不同做法。对待经销商要讲友情、对待消费者要讲亲请、对待员工要讲爱情。

  1、对经销商要讲友情:

  一些企业认为:“渠道是我们最大的资产”,“经销商是我们的衣食父母”。但是我们在营销实战中往往看到厂家做出:裁减经销商、渠道扁平化、切换经销商等,让经销商害怕的动作。经常看到一些新闻,知名厂家和经销商出现了问题,双方各说各的道理。我想经常是由于处于强势地位的厂家先发难,有对不起经销商的地方在先。经销商是上帝吗?我想不是。经销商最重要吗?我想也不是,最重要的是厂家自己!


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关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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