中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 2004年手机行业的大势分析

2004年手机行业的大势分析


中国营销传播网, 2004-04-12, 作者: 郝志强, 访问人数: 7006


  很多人都把手机行业和家电行业类比,认为手机在走家电的老路,但我认为手机行业不是那么单纯。手机的行业特性介于家电和IT之间,它不象家电那样自由竞争,也不象IT那样政府主导。看手机行业的发展趋势要站在两个角度上,一个角度是市场角度,按照正常的市场规律来分析。另外一个角度是站在宏观管理的角度上,按照产业发展的角度来分析。

  据十五大报告的规划:“到2005年,信息产业在国民经济各产业中位居前列,将发展成最大的产业。信息产业是关系到国家经济命脉和国家安全的基础性及战略性产业。”既然信息产业被提升到这样一个高的位置上,那支持民族工业成为市场的主角就是很正常的,如果全被外资占领了,那对国家将是危险的。而家电产品如果都是外资产品,对国家安全的威胁不大,这就是这两个行业的根本区别。在前几年国产手机刚开始做时,国家专门拿出了几个亿来支持民族企业,也很好地证明了政府要扶持民族品牌的决心。

  基于这个出发点,我们在市场中看到的一些现象就很好理解了。为什么摩托罗拉能在中国长期走红?是不是和它宣扬的以“中国为家”的战略密切相关呢?当我们改革开放的初期,缺乏高科技的通信手段,摩托罗拉的高层领导到访,于是和国家领导人谈合作,具体细节,我们很难知晓,但后续我们可以在市场上,看出摩托罗拉是受特别关照的。从当初垄断无线通信市场,到后来发放CDMA牌照,只有它一家外资企业,都可以看出“特别关照”的痕迹。摩托罗拉总裁高尔文先生的辞职,是不是和他过分投入到中国市场,而让美国感到危险呢?很难说,但我想影响总是有的,因为美国的很多高技术对中国是禁运的,走得近了难免要泄露,高尔文先生的下台也就可以理解了。

  基于这个出发点,我们可以看到这两年,国产品牌很受袒护,比如说他们的“烂产品”只有行内人士知道,而跨国公司的“烂产品”,就要被暴光,诺基亚、爱立信和松下都是受害者。跨国公司推出新产品的速度,也明显落后于国内品牌,因为手机产品进入市场,要取得入网证,这个证被政府控制性地发放。明显和不明显的这些外部支持,成了国产手机爆发的幕后动力。

  在未来的几年中,运营商的力量将越来越介入到手机销售中,在同样的情况下,运营商会支持谁呢?外资品牌,还是民族品牌?这不是很明显的吗?所以对于国内品牌来说,除了要抓住“看不见的手”,还要抓住“看的见的手”,两手都要抓,才有未来。

  以上说的是大势,行内人士都已经感受到了影响。对于目前的手机市场,政府的相关资源会怎么投放呢?会拉动运营商的力量支持谁呢?这是个新的课题,需要我们企业思考。在手机制造上,我们已经是世界水平了,但我们还处于行业的低端,缺少国际化的品牌。而我们的民族,我们的行业,如果没有在国际上叫得出的品牌,也很难在国际上混,说难听一点,领导人出国访问也没面子。通讯行业哪些公司,有条件成为国际品牌呢?很显然是华为和中兴。这两家企业有深厚的通讯行业的功底,自己又开发了终端产品,尤其是中兴,更是横跨三种模式,成为了世界第一。从这个点上来看,中兴和华为将成为手机行业的两匹黑马,尽管它目前主要销售的是小灵通,CDMA,而不主要通过社会渠道销售GSM,尽管它们目前不是手机销售的高手。但如果你是政府行业管理部门,难道不支持这样有研发能力的,准备去开拓国际市场的优秀分子吗?起码要让它们在国内市场取得一定的地位,把后方稳固了,才好开拓国际市场。

  所以聪明的厂家,不是在市场上和外国品牌,和国内企业拼个你死我活,而是要站在行业管理的战略高度上来看问题,提前用自己的渠道优势去整合它们的研发优势,就可以立于不败之地!

  “风光的”手机厂家大多是国有企业,它们有这个眼光吗?即便去整合,舍得放弃自己的位子吗?难呀难,但只有整合才有未来,道路曲折,前途异常美好!

  本人为专业培训讲师,欢迎读者来信交流: consult@consultroo.com




关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
查看郝志强详细介绍  浏览郝志强所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*技术、品牌与市场:手机行业的细分之痒 (2005-04-26, 中国营销传播网,作者:邬涛)
*手机经销商的两种进货方式 (2004-04-12, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*手机业还能红火多久? (2003-03-07, 中国营销传播网,作者:叶秉喜、庞亚辉)
*2003年手机行业形势分析及预测 (2003-01-17, 中国营销传播网,作者:罗俊荣)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-23 05:10:55