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家电巨人时代的最后较量


中国营销传播网, 2011-06-03, 作者: 洪仕斌, 访问人数: 3685


  30年的家电市场,风起云涌,各品牌和企业你方唱罢我登场,上演了一幕幕悲喜剧。比翼双飞的小鸭和小天鹅已经走向了没落;合肥双雄——美菱、荣事达被并购;春兰空调更是销声匿迹。纵观中国家电30年的市场变迁,大浪淘沙,淘走了许多家电豪杰企业,也打造出了许多家电英雄企业——例如现今的家电行业四大天王:北派的海信和海尔,南派的格力和美的,而这四大天王在发展壮大的过程中,逐渐形成了自己的独门功夫。那么,在接下来的新一轮家电争霸赛中,谁的功夫才是No.1,谁才是未来家电江湖的大佬呢?

  格力的“倚天剑”

  “好空调,格里造”,这一句简单的广告语,在很短的时间内就风靡了大江南北。而格力也把空调这一个单项产品不断发扬光大,走出国门,成为世界最大的空调出口企业。

  “武林至尊,宝刀屠龙,倚天不出,谁与争锋?”金大师在《倚天屠龙记》里描述了两把至尊兵器,谁获得,谁就能号令武林群雄。而空调,就是格力手里的倚天剑,锋利、寒光四射,无坚不摧。而格力的掌舵人董明珠,就如同手持倚天剑的灭绝师太,孤傲,霸气十足。

  也正因为有了这把倚天剑,格力才有底气和实力在几年前与家电连锁巨头——国美叫板,“我就不受你的剥削,你国美耍霸权也耍不到我的头上”,坚决不进国美卖场,而是整合代理商、经销商自建渠道。至今,格力经销网点已经超过20000家,全球格力专卖店近10000家(其中海外格力专卖店1000多家),专业售后服务网点超过5000家,专业售后服务人员30000多人。

  格力的成功表明,不一定非要进大型家电连锁卖场,才是家电企业的唯一出路和渠道,因为,适合自身发展的渠道才是好渠道。格力的专卖店渠道模式有利于整合优势资源,为消费者提供更为周到和专业的售前、售中和售后服务,从根本上保障了厂家、商家、消费者三方利益。

  当然,格力的霸气来源于其在空调行业的实力和霸主地位,来源于其手中紧握的“倚天剑”,神挡杀神,佛挡杀佛,凛冽的杀气,一剑光寒照九州。

  海信的“打狗棒”

  海信自收购科龙后,地跨南北,掌握三大电的核心技术,已经成为名副其实的江湖第一大帮派,彩电、空调、冰箱,已经成为其争霸江湖的三驾马车。是国内唯一一家同时持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国驰名商标的企业集团。海信电视、海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌,海信电视首批获得国家出口免检资格。

  当海信成为第一帮派之后,就在各方面全线出击,其功夫就如同丐帮的打狗棒,看似杂乱无章,羚羊挂角无迹可循,却有乱拳打死老师傅的手段和气势。试想一下,当彩电、空调、冰箱三驾马车滚滚向前,竞争对手在抵挡一架马车的攻击时,都要考虑一下是否能挡住其它两架马车上轮过来的拳脚和棍棒。

  作为一个特大型的集团,海信自然可以凭借其构建的广阔的市场战略纵深,纵横驰骋,大展拳脚。其招式时而大开大阖,时而贴身短打,就如同远近皆宜的打狗棒法,给你全方位的攻击。


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关于作者:
洪仕斌 洪仕斌:洪仕斌,江西省余江县人,中国家电营销委员会副理事长,产业经济评论家,先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理,《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
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