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专栏天地: 郝志强营销培训: 第7页


  全文 体会德鲁克之三十九:管理的结构 (郝志强,中国营销传播网,2011-08-24)
企业到底要采用什么管理结构,决定了企业的具体功能,所谓结构决定功能。有什么样的组织结构,就会有什么样的功能,达到什么样的企业目的,反过来要实现什么功能,就要设计什么组织结构。 (阅读: 1517,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之三十七:培养对手 (郝志强,中国营销传播网,2011-08-17)
德鲁克说:“在杜邦公司的绝大多数成功创新中,只把新产品的独占地位,保持到收回其原始投资时为止。然后,杜邦公司就销售其创新的专利权,从而有意识地培养一批竞争对手。” (阅读: 1607,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之三十五:从农民到工人到知识工作者 (郝志强,中国营销传播网,2011-08-05)
德鲁克说:“古代耕种,他所服从的是一些不具人格的力量,风、气候、季节等,或非人格的市场力量。但在任何一个组织中,无论规模怎样小,都必然存在着人的权力,组织成员的意志,必须服从于另外一个人的意志。” 在尧时,有农夫击壤而歌,歌曰:“耕田而食, ... ... (阅读: 1660,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之三十六:发现你的长处 (郝志强,中国营销传播网,2011-07-31)
德鲁克说:“我们只有一种办法了解我们的长处:即反馈分析法。无论做出什么样的关键决策,采取什么关键措施,我们都要写下我们希望看到的结果。9到12个月以后,我们就可以将实际的结果,与预期的结果进行对比。” (阅读: 2001,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之三十四:培养人才的手段 (郝志强,中国营销传播网,2011-07-23)
企业到底是用成熟的人,经过训练的人,还是用外行来管理内行,这涉及到不同企业的用人制度,和不同的用人文化。 (阅读: 1877,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之三十三:德鲁克的写作方法 (郝志强,中国营销传播网,2011-07-20)
总的来看,德鲁克的写作方法,就是三个字,总分总。先写出结论来,再写出分论点,在这个分论点下面,找一些案例来证明结论,最后做出综述,算是拔高一下。 (阅读: 1584,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之三十二:沟通是合作的关键 (郝志强,中国营销传播网,2011-07-09)
德鲁克说:“现在,即使在同一个组织内,没有人知道其他人做什么。与你共事的每个人,不知道你在工作上的轻重缓急。如果你不问,也不说,你的同事和下属就会瞎猜。” (阅读: 1772,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之三十:工作围着员工转 (郝志强,中国营销传播网,2011-07-06)
德鲁克说:“在传统劳动力中,员工为体制服务,但在知识型组织中,体制必须为员工服务。” (阅读: 1502,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之二十九:德鲁克的咨询方法 (郝志强,中国营销传播网,2011-07-04)
当一个学生问德鲁克,他作为一位成功的企业咨询顾问有何秘诀时,德鲁克的回答说:没有秘诀,你只需要问正确的问题。根据韦尔奇说,德鲁克只问他了两个问题:“如果你还没有进入这个行业,你今天会进入吗?”“如果回答是不,你将采取什么行动?”杰克对采访的 ... ... (阅读: 1743,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之二十八:高管的注意力 (郝志强,中国营销传播网,2011-07-02)
德鲁克说:“如果你看过去40年内,重要的产业变化,就会发现所有变化,都是在现有市场、产品或科技以外发生的,无论从事哪一行,高管人员都必须将精力,花在研究公司以外的地方。” (阅读: 1769,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之二十七:利润是种子 (郝志强,中国营销传播网,2011-06-27)
德鲁克说:“包括企业的高级管理者在内,没有谁深刻地认识到,企业报表中报告的利润,也不是真正的利润,那其实就是种子,是企业的生存成本,一种绝对真实的成本,尽管是递延的。” (阅读: 1414,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之二十五:与成功的经验搏斗 (郝志强,中国营销传播网,2011-06-16)
这个核心能力帮助企业,取得了今天的成功,还将帮助企业,取得明天的成功吗?我们可以躺在功劳簿上,吃个几十年吗? (阅读: 1590,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之二十四:人人都是管理者 (郝志强,中国营销传播网,2011-06-14)
按照德鲁克的意思,管理者不是个职位,而是个职能。无论你在什么岗位,只要你是在做决策,你为结果负责,那你就是个管理者。 (阅读: 1518,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之二十三:提拔下属的步骤 (郝志强,中国营销传播网,2011-06-13)
企业选人和企业选供应商类似,都要确定标准,都要注重流程,都要公开信息。 (阅读: 1229,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之二十二:契约化管理任务 (郝志强,中国营销传播网,2011-06-07)
你和要代理商签代理协议,协商销售任务。也要把这个办法延伸到内部的管理中去,和你的下属签署目标任务书。因为营销和管理是一回事,营销是对外的管理,管理是对内的营销 (阅读: 1572,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之二十一:企业的衰败 (郝志强,中国营销传播网,2011-06-03)
企业靠什么人推动,在不断成长?显然对于企业来说,老板是企业的发动机。小企业人少,老板这个发动机,可以带动员工。但在大企业,老板发动机的马力再大,也很难带动大企业的每个员工,努力工作。 (阅读: 2079,行业: 其它)

  全文 家电巨人时代的最后较量 (洪仕斌,中国营销传播网,2011-06-03)
30年的家电市场,风起云涌,各品牌和企业你方唱罢我登场,上演了一幕幕悲喜剧。比翼双飞的小鸭和小天鹅已经走向了没落;合肥双雄——美菱、荣事达被并购;春兰空调更是销声匿迹。纵观中国家电30年的市场变迁,大浪淘沙,淘走了许多家电豪杰企业,也打造出了许 ... ... (阅读: 1565,行业: 家电)

  全文 体会德鲁克之二十:管理的作用 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-31)
管理者的管理能力,才是企业的核心竞争力。人还是那些人,材料还是那些材料,管理者变了,管理行为变了,企业就不一样了,就像厨师做菜一样。 (阅读: 1457,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十九:大企业中的个人 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-30)
德鲁克说:“对大公司而言,个人的贡献微不足道,难以单独计算,一般无法用市场成绩来评价任何一个成员。 (阅读: 1499,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十八:晋升机制 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-27)
升职往往伴随着加薪,只要上去了,一切都有了,这是很多公司的典型写照。所谓“升官不发财,打死都不来”。为什么很多人愿意当公务员,宁可不当主人,也要当个仆人呢? (阅读: 1894,行业: 其它)



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  郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。培训课程总结了多年的实战经验,结合了西方先进的理论体系,可以帮助学员进行系统的经验总结。本人在工作中,倡导经验来自总结,在培训中,倡导培养气氛,进行训练。培训客户:深圳天音通信、深圳爱施德通信、深圳科健信息、深圳中兴通信、深圳金立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦银通信、厦门夏新电子、上海能率热水器、南京史密斯热水器、顺德美的饮水机、珠海理想复印机、上海西蒙电器、顺德康宝电器、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、上海马克制笔、北京金六福酒业、东莞三立灯饰、广州三雄灯饰、东风柳州汽车、深圳移动、深圳邮政、广州联通、广州电信、陕西电信等公司。 联系方式:MSN邮箱:consult@consultroom.com、haozq@vip.sohu.net

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本页更新时间: 2018-08-20 05:45:40