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营销策略: 三维透视: 第15页
 果维康：从0到过亿的非竞争营销密码
(世纪福来、娄向鹏，中国营销传播网，2007-11-30)
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弱势方发起的营销From EMKT.com.cn战有四重境界：1、与对手正面开战，试图以勇气与气势，以突击与灵活取胜；2、与强敌展开局部战争，在对方的局部弱势中取得相对优势；3、不与竞争者竞争，开辟新战场，独占独享；4、不战而屈人之兵，利用法律、政策或社会舆论� ... ... (阅读: 2720，评分: 3.57分/7人，行业: 医药/保健品)
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连锁药店－－跳进红海中的价格竞争
(李从选，中国营销传播网，2007-11-29)
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赵凯先生在９月２６日的《医药经济报》撰文反驳笔者的《价格战为何走入“死胡同”》（8月1日《医药经济报》）一文，说到自己“感受颇深”，不知怎么个深法，却转而进行了没有什么说服力的反驳，笔者站在为了引导中国连锁药店健康发展的大局上，对此文的一些观� ... ... (阅读: 1384，行业: 医药)
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乐华彩电，从乡镇快乐腾飞
(李国栋，中国营销传播网，2007-11-28)
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第一篇：昨日繁华
一夜成名，骤然崛起，轰然倒塌，昨日黄花。
从沈阳飞轮到广东爱多，从98年的秦池白酒、到97年的三株口服液，二十多来年的中国市场营销From EMKT.com.cn版图，富于戏剧化的品牌故事，总是在历史进程中不断的重复着上演。
时钟指向2002年。
... ... (阅读: 1126，行业: 家电)
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化妆品专业线代理商进军日化线，鲜花背后是陷阱？
(段继刚，中国营销传播网，2007-11-28)
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中国的美容化妆品在发展的过程中，根据产品特点和销售渠道与服务特色的不同，分为了专业线与日化线两大类，并且泾渭分明的保持了较长一段时间。近几年，这种局面开始被打破。一些靠做专业线化妆品起家的化妆品企业开始出日化线的品牌，并且获得了一定的成就。 (阅读: 1000，评分: 1.00分/1人，行业: 化工/日化)
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五粮液品牌运营联盟营销模式创新思考
(闫治民，中国营销传播网，2007-11-27)
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据网上消息：2007年8月24日至26日，由五粮液集团牵头组织，国内23家白酒的龙头经销商低调聚会四川宜宾研讨中国高端白酒调走势，并形成决议：23家白酒经销商和五粮液结成品牌运营联盟，成立“五粮液品牌运营商顾问团”，定位为“团结、共赢、合作”。 五粮液� ... ... (阅读: 2036，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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日加满：功能饮料红海的三级突围
(彭旭知，中国营销传播网，2007-11-27)
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走过了04、05年的品类、品牌的全面繁荣期，2007年，功能饮料成为了容易让人产生冲动，但又不敢轻易行动的一片夺命红海。一方面，饮料行业发展，市场需求升级，加上奥运临近，中国整体功能饮料市场的扩大是必然的趋势；另一方面，随着尖叫、劲跑、激活、苗条淑� ... ... (阅读: 1164，评分: 8.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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渠道升级：中小型啤酒企业的五把刀砍向哪？
(丁永征，中国营销传播网，2007-11-27)
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昨晚，山西一啤酒企业老总给我打来电话，虽然话语匆匆，我还是听明白了其中缘由：W企业生产的啤酒品牌知名度不高，前几年由于市场竞争不是太强，企业生存勉强过的去，随着近半年青岛、雪花等大品牌的介入，Ｗ企业的市场出现了一系列问题：
１原材料的涨价、竞 ... ... (阅读: 931，评分: 10.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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从外资银行都首选TAIBS核心业务系统看一个公司如何差异化定位
(陈学斌，中国营销传播网，2007-11-27)
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1998年，TA集团开始为外资银行打造一个功能齐备的核心业务系统，目标瞄准WTO以后会大批涌入的外资银行，界时，这些银行一定需要一个有外资银行思维并且已经本地化的核心业务系统。TAIBS作为一个差异化定位的产品，今年开始进入全面的收获期。 (阅读: 597，行业: 银行)
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向华为营销学习什么（上）
(刘祖轲，中国营销传播网，2007-11-26)
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走出国门，看看中国能被世界比较公认的国际化品牌，无论是快消品还是工业品确实很少，而从国际市场销售量、营销From EMKT.com.cn队伍数量、知名度及影响力来看，华为是中国本土真正意义上成长起来而为数不多的国际化品牌。华为国际化的成功离不开营销的成功！
... ... (阅读: 1502，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
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普药竞争渠道价格策略制定的八大原则
(骆永超，中国营销传播网，2007-11-26)
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2007年对于很多普药企业而言注定是一个记忆深刻的年份，在众多的原材料持续涨价，在国家环保治理力度迅速加大，在人工成本逐步抬高，在恶性竞争日益加剧，在诸多不利因素的多重积压下，普药的渠道价格成为一个极其敏感的关键词，众多的普药企业在没有充分准备� ... ... (阅读: 776，评分: 1.00分/1人，行业: 医药)
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奥克斯倾力打造核心竞争力的三驾马车
(曹伟，中国营销传播网，2007-11-26)
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究竟是什么让奥克斯如此“冲劲十足”？如此“好花常开”？“原因很简单，因为它一致倾力打造三大核心竞争力的优势：品牌力、产品研发力、高性价比。”奥克斯集团策划总监李晓龙这样向记者揭密。 (阅读: 512，行业: 家电/空调)
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沙河王复兴：撼动谁的神经？（之一）
(朱玉增，中国营销传播网，2007-11-23)
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中国的酒业历史文化发展由来已久。在经历过中国经济发展的特殊的历史年代之后，酒，已经从文化的传统概念上升到经济乃到政治领域的范畴，而如今却更是成为影响一方经济的传统而又略显特色的产业。那么，在传统经济产业为主的经济区域中，在酒业和区域经济之间� ... ... (阅读: 712，行业: 食品/糖烟酒)
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概念营销，海尔独步冰坛的秘籍
(王宏伟，中国营销传播网，2007-11-22)
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我们抛开“竞争关系”这层定位，单纯的从一个消费者或者一个营销人的角度来看海尔冰箱，我们不得不承认海尔冰箱之所以能够现在稳居行业老大的位置，确实有许多值得我们借鉴和学习的地方。尤其是其在概念营销方面，可以说是层出不穷、精彩不断。 (阅读: 916，行业: 家电)
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价值倍增：营销之魂
(马宝琳，中国营销传播网，2007-11-21)
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营销From EMKT.com.cn的终极目标是使更多的消费者以尽量高的价格购买企业的产品。为了达到这个目标，营销人员需要立足于消费者去协调价格和价值的关系。 价值高于价格，消费者感觉到“物超所值”，就愿意购买，这是最佳的状态；
价值等于价格，消费者感觉“� ... ... (阅读: 923，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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区域强势品牌PK全国寡头全攻略（三）
(律德启，中国营销传播网，2007-11-21)
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第三章：根植区域文化的营销From EMKT.com.cn创新，夯实区域强势基础
区域品牌的企业大多资金实力不是很厚实，但其最大的优势是为地头蛇企业，地方关系稳固，而且企业经营者更加熟悉地方的人文环境、风土民情等。企业要成为地方的强势企业，一切的资源都要根� ... ... (阅读: 708，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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国产奶粉为什么学不到惠氏的真谛！
(雷永军，中国营销传播网，2007-11-20)
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中国企业整天在喊叫自己最懂中国的国情，但惠氏的这个产品却给所有的国产奶粉企业一记响亮的耳光。那种仅仅沉迷在跟随中的企业是不会有太大出息的。 (阅读: 1587，评分: 5.50分/2人，行业: 食品)
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区域强势品牌PK全国寡头全攻略（二）
(律德启，中国营销传播网，2007-11-20)
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第二章：稳固渠道价值链，垄断区域营销From EMKT.com.cn资源
“酒香也怕巷子深”，现在越来越多的企业将“渠道为王”和“终端制胜”挂在口头，这也说明了经/分销商和终端不但成为了产品从企业流向消费者的血管，同时也是产品实现增值的途径。
A企业为某地的区 ... ... (阅读: 937，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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帮登，开辟少年运动武装新天地
(张发松、黄秀华，中国营销传播网，2007-11-16)
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纵观国内的童鞋市场，主要集中在中小童市场的竞争，而过度集中的市场竞争使得中小童产品利润逐步下降。面对中小童市场这块蛋糕越做越小的时候，中国童鞋市场如何开拓新局面？ (阅读: 4980，评分: 8.86分/34人，行业: 服装)
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营销研究：从案例浅谈M型社会结构下的极化营销
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-11-16)
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所谓M型社会结构，指的是在全球化趋势下，富者在数字世界中，大赚全世界的钱，财富快速攀升；另一方面，随着资源重新组合分配，中产阶级因失去竞争力.... (阅读: 1162，行业: 其它)
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迈腾对撼凯美瑞：错位营销之得失
(孔明臣，中国营销传播网，2007-11-16)
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2007年，中高级轿车市场最值得期待的、已经逝去的营销对决，就是一汽大众迈腾对广汽丰田凯美瑞的营销大战；令人遗憾的是，这场对决竟然没有上演。一场炒作的沸沸扬扬的营销大战，为什么最终没有上演？ (阅读: 518，评分: 9.00分/1人，行业: 汽车)
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