中国营销传播网 频道导航
情境领导,全球1000多万名职业经理人选择的的培训课程
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务
EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训

专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 第20页

本栏目篇文章

营销策略: 三维透视: 第20页


  全文 老板,你真的需要那么多销售员吗? (张东利,中国营销传播网,2016-03-16)
我们的建议是,作为老板的你,一定要将应对策略从上述加强销售的思路上,转移到强化品牌营销上来;要依靠品牌营销,创造新销售机会,提高成交率,降低销售成本,抵御产能过剩、成本高企下的市场竞争。 (阅读: 3654,行业: 其它)

  全文 众筹模式能否破冰工业品营销 (杨海军,中国营销传播网,2016-02-26)
最近两年大家对众筹一词几乎耳熟能详,这个词汇在网络上出现频率十分惊人,微信朋友圈转发次数同样十分频繁。众筹为什么这么火当然有他的独到之处,火有火的原因,成有成的道理。从旅游产业到餐饮行业,从传统行业都互联网貌似众筹的影子一直不离不弃。媒体造� ... ... (阅读: 4918,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 小众营销的成王与败寇【小众营销三篇之三】 (黄润霖,中国营销传播网,2016-02-24)
摇滚是不受主流人群待见的,就如被媒体戴上了“中国摇滚之父”名头的崔健,本身都充满了争议和褒贬。从《我是歌手》第一季的黄贯中,到第四季的信,这个非主流的音乐门派,一直是这个娱乐节目危险的备胎,也一直做着向死而生的准备。 龙生九子,各有所好。比� ... ... (阅读: 1817,行业: 其它)

  全文 让服务营销“接上地气” (王运启,中国营销传播网,2016-02-24)
服务营销From EMKT.com.cn期待“剑术高手” “服务”是企业竞争客户的最重要的方法之一,企业的竞争,意义说就是“服务”的竞争。据了解:开发一个新客户的成本是维护一个老客户成本的5倍,企业的服务营销就如同是一把“双刃剑”,舞的好不好,关键在舞“剑” ... ... (阅读: 1804,行业: 其它)

  全文 中粮病毒式营销背后隐藏的“逻辑”! (周广军,中国营销传播网,2016-02-19)
“噱头引发关注—背书赢得信任-利益吸引转发”,只要你按照这个逻辑来操作,也能成功!市场部人、自媒体人,你也来试试吧? (阅读: 3692,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 渠道创新,一点儿不难! (周广军,中国营销传播网,2016-02-13)
最后告知大家一句话:谁离消费者近,谁就离成功更近!这是渠道创新的基本准则! (阅读: 4235,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 移动社交时代,如何实施颠覆式营销? (陈轩,中国营销传播网,2016-02-02)
Uber上海总经理王晓峰认为:“这十几年中国互联网很大的变化是社交媒体的出现。在没有所谓的社交媒体之前,人们获得信息,无论是新闻、活动还是广告的信息,更多的是单向的。但是今天,大家可以随心所欲地发表意见,你会发现,社会上整个成功的营销From EMKT.c ... ... (阅读: 3238,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 锁定消费场景,汇源试水“公益营销” (李庆华,中国营销传播网,2016-01-19)
眼年关将至,按照国人的习惯,在一些重大的节日里亲朋好友都要坐在一起把酒言欢。大家坐在一起聊聊过去,说说现在,谈谈未来。能够使得大家可以围坐在一起除了浓浓的情意外,还有的就是那火辣辣的酒。因为在国人的思维中一直有一个不成文的规矩,那就是无酒不� ... ... (阅读: 2863,行业: 食品/饮料)

  全文 终端业代,你被反销售了吗? (陈波,中国营销传播网,2016-01-18)
三月之前的一天,和一个业务兄弟搞绩效面谈,当谈到需要支持的时候。业务员说,谈了一家意向餐馆,需要一台展示柜及做店招,望领导支持。我问,这家餐馆干嘛的,开在什么地方,生意怎么样?业务员说,这家餐馆现在做早餐的,正打算做中晚餐,晚上还搞夜市,位� ... ... (阅读: 2083,行业: 其它)

  全文 讲好故事做好营销 (杨海军,中国营销传播网,2016-01-15)
从业多年参加各类的营销From EMKT.com.cn管理培训有n次,强化性的有很多理论性的也有很多能在现实中起到绝对作用的貌似不多。理论性的东西听得太多实践性的太少,其实培训学习就是在方式方法上给大家一个方向性的东西,在现实中至于如何操刀就是受训者自己的事 ... ... (阅读: 1918,行业: 其它)

  全文 小心中了“差异化”的毒! (林友清,中国营销传播网,2016-01-12)
容易被忽略的机会 对于啤酒爱好者而言,“清爽”的口感无疑是他们的最爱。那么,对于一个新的市场进入者或挑战者而言,如何给自己的啤酒品牌进行区隔定位?最常见的方法当然是寻找其他次重要的消费者关注点,如新鲜、好原料、不上头等消费者同样关注却还有没� ... ... (阅读: 1516,行业: 其它)

  全文 营销人,不了解这四种招商模式你就落伍了 (董小全,中国营销传播网,2016-01-08)
曾经问过很多企业家,你认为企业最大刚需是什么,大部份答曰营收;你的企业最大痛点是什么?大部份答曰成本。小宝招商也曾经问过很多经销商,你们最大的困惑在哪里?他们大部份会说,我想代理的品牌不找我,找我的品牌我不喜欢。 (阅读: 4686,行业: 其它)

  全文 思考营销2 (杨海军,中国营销传播网,2016-01-08)
对于从事营销From EMKT.com.cn的朋友来说未来业绩如何提升,从骨子到外在都是特别关心的话题。营销这个课题一直在不断研究一直在不断突破,营销并不是一个独立的课题与之相关的还有好多内在和外在因素。你是一位企业老板营销同样对你至关重要,你是一名普通的� ... ... (阅读: 1758,行业: 其它)

  全文 为什么高价不好卖,低价也无能? (王德惠,中国营销传播网,2016-01-06)
价格是最有效的竞争手段。对于优秀的公司来说,价格是考虑的关键因素,甚至决定成败。然而,很多企业在产品价格策略的制定上,是很随意的,经常忽略最重要的几点。 (阅读: 1886,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 家居建材团购活动路在何方(四) (杨星,中国营销传播网,2015-12-24)
第三、回归本真,找准需求,有效应对 团购活动未来之路到底应该怎样走,才能不至于陷入低价竞争的怪圈,跌入各个品牌赔钱赚吆喝的窘境呢?当异业联盟有了稳固的组织架构,健全的规章制度和长远的战略规划以后,团购活动也将回归销售的本真,未来的团购活动之� ... ... (阅读: 3952,行业: 房地产/建材)

  全文 市场先知:产品,如何预测成败 (谭霁刚,中国营销传播网,2015-12-19)
市场经济的浪潮,时不时的塑造财富神话,神话中的经营英雄犹如雨后晴空中的彩虹一样耀眼,令多少被财富欲望沁润的心,多了许多激荡! 市场,在资本的大潮中,客观而冷漠,完全是以成败论英雄。 市场,热捧成功不同情失败,不相信眼泪能哭倒长城!眼泪在市场� ... ... (阅读: 2037,评分: 10.00分/5人,行业: 食品)

  全文 地产操盘手:大销讲与小销讲 (郑振飞,中国营销传播网,2015-12-08)
地产操盘手本就是集综合能力于一身的人,如果你认为自己是一个项目的操盘手,问问自己:你的大销讲成功么? (阅读: 15495,行业: 房地产)

  全文 地产操盘手:电话营销利弊考 (郑振飞,中国营销传播网,2015-12-08)
电话营销可以搞,但必须用之有度,辅助拓客而非过度依赖,锲而不舍而非死缠烂打,适度铺开而非疯狂上量,管控有序而非信马由缰。 (阅读: 2801,行业: 房地产)

  全文 诚信经营和价值营销 (杨海军,中国营销传播网,2015-12-07)
无论是营销From EMKT.com.cn还是管理都是商界企业家和管理专家一直在不断研究和探讨的课题,好的管理方法层出不穷好的营销策略多如牛毛可是效果却一鸣不鸣。中国有句俗话是骡子是马拉出来溜溜,意思是说你是高人肯定有过人之处绝对能胜人一等。可事实并没有满� ... ... (阅读: 1808,行业: 其它)

  全文 三大原因让控销热起来了 (李从选,中国营销传播网,2015-11-18)
一、 终端规避竞争的需求 我们知道最佳的竞争战略就是“不与别人竞争”。由于我国终端数量已经达到45万家,过度开店、过度竞争其实不可避免,价格战无法控制,控销模式通过控制有货终端的数量,规避了竞争。控销模式往往是一街一店,一镇一店。其实就是为了这 ... ... (阅读: 20531,行业: 医药)



更多文章: 上一页 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法

版权所有©2000-2026 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2026-10-01 05:36:48