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专栏天地: 崔自三—营销实战培训: 第19页
 经销商，如何对待犯错的员工？
(崔自三，中国营销传播网，2008-08-29)
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某著名手机制造商邀请笔者给他们的经销商做培训，课程结束后，一个经销商老板跑到前台向笔者请教：“崔老师，作为经销商，我们应该如何来对待犯错的员工？如果按章办事，担心员工流失；如果听之任之，一些规章制度又流于形式……”
这的确是个棘手的问题。作� ... ... (阅读: 4918，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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做一个“环保型”的营销人
(崔自三，中国营销传播网，2008-08-22)
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案例：某食品企业的片区经理小李最近很郁闷，好端端开发的几个市场，现在都象霜打的茄子——蔫蔫的，销量怎么也提不上去，负责的五个客户，三个市场的客户都是两个月没发货了，两个客户正在酝酿销售竞品，这让小李一下子跌入了深渊，这种朝不保夕的销售不仅让� ... ... (阅读: 4560，评分: 7.75分/8人，行业: 其它)
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二三线啤酒品牌，如何才能摆脱一味被打压的宿命？
(崔自三，中国营销传播网，2008-08-16)
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近来，有关世界啤酒巨头英博收购AB的消息被传的沸沸扬扬，曾有一些媒体记者以及啤酒行业的读者给笔者打来电话或者发来邮件，他们关心的话题是，两大啤酒巨头的并购不仅改变了全球啤酒市场格局，而且还对中国的啤酒市场产生了很大的影响，这意味着中国的啤酒市� ... ... (阅读: 4403，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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从“王永庆卖大米”看营销的要义
(崔自三，中国营销传播网，2008-08-08)
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在2008年5月12日汶川大地震中，作为台湾第一家向灾区捐款1亿元的台塑集团创始人王永庆备受瞩目与好评，与其传奇的从商经历一样，其实，王永庆不仅是一个有社会责任感的企业家、慈善家，而且其早年创业时还是一个十足的营销From EMKT.com.cn高手，他的一招一式� ... ... (阅读: 4701，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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经销商，如何组建你的营销团队?
(崔自三，中国营销传播网，2008-08-01)
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由于中国市场经济推行较晚，目前国内的经销商群体还处在一个方兴未艾、蓬勃发展的时期，由于创立时间较短，很多的经销商还处在“摸着石头过河”的阶段，同时，由于现代渠道的风起云涌以及厂家渠道扁平化的挤压，作为经销商群体还面临着转型与提升的压力。但作� ... ... (阅读: 5680，评分: 9.00分/2人，行业: 营销服务/策划)
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区域市场如何提高市场增量
(崔自三，中国营销传播网，2008-07-25)
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在一次培训课上，笔者与学员进行互动时，一个学员站起来提问：“当企业的产品进入一个区域市场，产品与市场的“蜜月期”过去后，市场逐渐趋于平静，销售也会不温不火，请问如何提高区域市场销售增量？”
这是一个具有普遍意义的市场操作难题，当一个产品在经� ... ... (阅读: 11667，评分: 6.01分/48人，行业: 其它)
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转型期的经销商，为何高薪不养廉？
(崔自三，中国营销传播网，2008-07-18)
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案例：最近，一位经销商讲述了一个这样的困惑：他手下的一个骨干业务员，拿着平均每个月3000元以上的基本工资，却不满足，私下更改促销政策、截留促销品，瞒着老板对客户乱承诺，单方面提高销货价格从中渔利等等，事情败露后，业务员一走了之，而他却因此而蒙� ... ... (阅读: 5128，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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销售经理如何提升下属？
(崔自三，中国营销传播网，2008-07-11)
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没有完美的个人，只有完美的团队。在当前团队制胜的形势下，销售经理通过提升下属，可以增强团队的核心竞争力，可以强化团队的凝聚力，可以让团队运筹帷幄，决胜千里。借助下属提升，销售经理也可以实现成人达己的没事，可谓一箭双雕。那么，作为一名销售经理� ... ... (阅读: 7612，评分: 7.69分/16人，行业: 其它)
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中小企业如何甄选和任用人才？
(崔自三，中国营销传播网，2008-07-04)
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案例：某民营企业的董事长不止一次地向笔者抱怨，说招聘过来的新员工往往试用期没过，就纷纷辞职了，而空降过来的高层管理人员，往往合同期未过，有的人就开始“脚底抹油——开溜”，自己投入的大量培养费用白白地打了水漂。而另外一个情形是，一些到中小企业� ... ... (阅读: 4684，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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订货会经销商培训如何更有效？
(崔自三，中国营销传播网，2008-07-01)
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2008年6月18日，笔者在广东中山，应“中国营销From EMKT.com.cn第一刊”《销售与市场》杂志联合培训中心之邀请，为一家国内著名的小家电厂家举行的订货会做有关经销商方面的培训，这次培训由于准备充分，企业高层全程陪同，几百名经销商参与踊跃，因此，培训效 ... ... (阅读: 5011，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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经销商节日该备多少货？
(崔自三，中国营销传播网，2008-06-13)
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对于节日备货，也许很多经销商都有过“郁闷”的经历：由于计划不周，备货不足，在产品销售最快的时候，盘点仓库，却发现没产品可卖了，真乃关键时刻“掉链子”，该挣的钱没有挣足，让人扼腕叹息；相反的是，也有的经销商，由于对市场形势估计过于乐观，节前进� ... ... (阅读: 6559，评分: 7.63分/19人，行业: 其它)
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营销员：当火焰遭遇海水，你该怎么办？
(崔自三，中国营销传播网，2008-05-30)
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小阳是一家企业的销售经理，不久前的一天，一个在企业上班了两年半的销售人员向他提出辞职，以下是他们的对话：
小阳：为什么要辞职呢？
业代：感觉没有收获，累，而且就是打电话（该公司是电话营销From EMKT.com.cn）。对到外边公司工作，一点帮助都没有。
... ... (阅读: 5502，评分: 9.17分/6人，行业: 其它)
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营销培训：形式与内容同等重要
(崔自三，中国营销传播网，2008-05-23)
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一位在培训行业很有名气的老师在一次交流中告诉笔者，他曾经介绍过一个在KA卖场有着较深研究的专业人士到一家企业做培训，为此，该企业里里外外还为此次培训张罗了好多天，可谓做足了准备，但令人想不到的是，这次讲课的效果却没有象原来期望的那样精彩，原本看 ... ... (阅读: 5118，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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新任主管，如何快速打造团队个人魅力？
(崔自三，中国营销传播网，2008-05-16)
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一家企业的新任销售主管曾向笔者诉说他的困惑：他刚接手一个全新团队，但销售人员大都是老员工，甚至资格比他还老，因此，出现了老员工不服从管教，甚至直接顶撞他的现象，工作也不好开展，这让他非常困惑。
那么，对于新上任的营销From EMKT.com.cn主管来讲� ... ... (阅读: 8277，评分: 6.28分/24人，行业: 其它)
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营销人：你不比别人卑微
(崔自三，中国营销传播网，2008-05-09)
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曾经看到过这样一个故事：
一个小男孩的父亲在招呼伙计进屋问询一些帐务疑问时，也许因为伙计害怕一向不苟言笑的老板，因此，把燃着的烟放进了口袋，很快，伙计的裤子开始冒烟了。但这个小男孩的父亲什么也没说，而是冷冷地看着伙计，直到伙计狼狈地离开。这� ... ... (阅读: 13438，评分: 7.88分/27人，行业: 其它)
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酒企如何重新启动“夹生”市场？
(崔自三，中国营销传播网，2008-05-04)
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很多酒企在操作市场过程中，往往一不小心，就会造成一些“夹生”市场的出现，它们犹如烫嘴的“热山芋”，让很多酒企不知该如何“下嘴”，这些不死不活的市场往往会成为酒企挥之不去的“心痛”，那么，“夹生”市场总是要做的，面对有限的市场资源，这些难攻的� ... ... (阅读: 4430，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国啤酒营销“大决战”（下）
(崔自三，中国营销传播网，2008-04-25)
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营销From EMKT.com.cn模式，合适的才是最好的
中国地域的特殊性，决定了在中国幻想凭着一种营销模式就能包打天下的方式注定是错误的。在中国啤酒行业初始发展阶段，一些外资啤酒品牌之所以投资建厂落户到中国后，“沉沙折戟”、大败而归，就源自于他们对中国 ... ... (阅读: 3276，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国啤酒营销“大决战”（上）
(崔自三，中国营销传播网，2008-04-18)
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2007年3月27日，华润雪花啤酒在北京举行新闻发布会，会上，正是宣布了2006年华润雪花啤酒产销量突破500万千升，约占整个啤酒行业产销量的15%，从而成为中国啤酒行业产销量第一的企业，彻底打破了中国啤酒行业多年不变的市场格局……
华润雪花啤酒无疑是中国啤 ... ... (阅读: 5876，评分: 8.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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经销商如何制定自己的战略与规划？
(崔自三，中国营销传播网，2008-04-15)
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近年来，WTO在我国的不断深入，以及外资在各领域、各渠道的渗透，尤其是外来KA卖场的大举入侵，加速了中国现有销售渠道的巨大变革，促使了中国流通渠道的两极分化，极少一部分人利用改革开放的大好形势，滚动发展，不断规范，形成了全国性或者区域性的营销From ... ... (阅读: 5473，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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如何面对食之无味、弃之可惜的“鸡肋”经销商？
(崔自三，中国营销传播网，2008-03-28)
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在我们要管理的所有经销商当中，有一类经销商有时是最让人闹心的了。这类经销商往往处于“中不溜”地带，比如，规模不大也不小，忠诚度不低也不高，销量不少也不多，对于企业来讲，既榨不出更多的利润，但也不是没有利润，既想对其进行培养提升，可他们有时却� ... ... (阅读: 5613，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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崔自三，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家——清华大学、浙江大学总裁班、总监班特约讲师，《销售与市场》培训中心专家讲师、上海影响力教育集团、深圳聚成集团、北京时代光华等培训机构特约高级讲师、“营销OJT”现场实战训练模式创造者、2007中国十大最受欢迎营销专家、2009中国十大营销培训师、2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名、中国品牌研究院研究员，曾在《销售与市场》、《销售与管理》、《商界》等各类媒体发表营销与管理文章200多万字，出版《八闪十二翻——超速营销突破法》、经销商研究专著《做一名会赚钱的赢销商》，十余年一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职，曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监，上海联纵智达营销顾问机构高级咨询顾问。崔老师培训过的部分客户：新飞、美的、正新、安凯客车、江中、菲林格尔、铁骑力士、清华阳光、青岛啤酒、雪花啤酒、燕京啤酒、四川长虹、泰国正大、河北养元、三星、蒙牛、好丽友、旺旺、五粮液、农夫山泉、隆力奇……并曾为双汇集团、顶新国际、苏泊尔、维维集团、雪津啤酒、老爷车服饰、浙江耐尔集团、瑞贝卡集团、丝宝国际等诸多企业在全国轮训或多次培训。
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