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黄静
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黄静：黄静，卖场后台系统设计专家，零供关系课题研究者。十余年的专业采购工作经历，从国有大型零售企业到外资大卖场，先后担任采购课长、采购经理、采购总监、培训总监等职务，在现代零售行业拥有较为完整的从业经历。在零供关系方面有深入的研究，尤其对供应商关心的采购问题、谈判问题、费用问题、合同问题、各类冲突解决问题有较系统的研究。
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文库内有作者 “黄静” 的文章共 186 篇。
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 如何提升促销员管理效果？
(黄静，中国营销传播网，2006-09-25)
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曾有报纸报道：在内地某省会城市，一位顾客在某大型超市购买家用电器时,一个促销员向顾客强力推荐自己公司的产品。当顾客提出希望了解一下其它品牌时，该促销员以嗤之以鼻的态度对另外的品牌商品说了一堆坏话。顾客意识到该促销员的恶意竞争后对之行为甚是反感 ... ... (阅读: 7151，评分: 5.30分/10人，行业: 其它)
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零售商商品下架有哪些原因？
(黄静，中国营销传播网，2006-09-21)
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在与零售商的合作过程中, 几乎没有供应商不曾遇到商品下架的状况, 从宝洁到不知名的小厂商大都尝过这个滋味。不论是出于什么原因，对供应商而言，商品下架都不是件好事，带来的影响可以是多方面的：从单品减少、业绩受损到合作地位受到影响。处理得好还有重新� ... ... (阅读: 5295，评分: 6.35分/20人，行业: 商业/百货零售业)
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新品如何在大卖场做好陈列
(黄静，中国营销传播网，2006-09-15)
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在消费者行为调查的结论中，我们了解到一个讯息就是：在所有影响顾客购物的要素中，商品的陈列是一个非常重要的指标。基本上来讲，购买的步骤是：我看到---我喜欢---我购买，也就是说让客人看到商品是第一要素。 平均而言,70%的购买决定是在商店做出的,基本� ... ... (阅读: 8173，评分: 5.29分/27人，行业: 其它)
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不同目的下如何设计促销方案
(黄静，中国营销传播网，2006-08-30)
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大卖场在零售商圈中具备举足轻重的垄断地位，对于许多企业来讲，进入大卖场是提升品牌知名度、扩大产品市场份额的高速干线。在决胜终端的竞争思维与运营模式的推动下，众多企业无不对进入大卖场梦寐以求、趋之若骛。然而，并非任何进入大卖场的产品和品牌都能� ... ... (阅读: 8026，评分: 7.47分/19人，行业: 其它)
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大卖场窜货有哪些后果？
(黄静，中国营销传播网，2006-08-23)
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零售业的主宰地位日显突出，消费者接纳了卖场，也就接纳了卖场所经营的商品和品牌。当生产商所生产的商品在卖场里逐渐开始销售，也就逐渐积累着知名度。
当零售业渠道的地位开始变化，其游戏规则也就随之变化。一些大型的实力雄厚连锁卖场为了巩固其行业地位� ... ... (阅读: 6682，评分: 4.91分/23人，行业: 商业/百货零售业)
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产品在大卖场发生质量问题怎么办？
(黄静，中国营销传播网，2006-08-14)
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谁都想轻松愉快的赚钱，可是往往只能是想想而已，只要是做生意，总会遇到各种各样的麻烦事，产品在卖场发生质量问题便是其中之一。产品质量问题作为最容易发生而又最难控制的生意事故，其恶劣影响和负面效应通常让供应商疲于应付苦不堪言，小则赔笑陪钱，大则� ... ... (阅读: 7245，评分: 7.91分/11人，行业: 其它)
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保健品厂家在大卖场的生存思考
(黄静，中国营销传播网，2006-08-09)
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2005年春节的某一天，在全国知名的A卖场的一家店，发生了一件促销员打架的事件。大家都知道，春节是保健品销售的旺季，各个厂家都使出了18般武艺，这起打架事件的起因就是2家保健品的厂家促销员，为了争抢一笔团购生意，拉着顾客都不松手，后来客人被纠缠得发� ... ... (阅读: 6614，评分: 7.80分/25人，行业: 医药/保健品)
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供应商联盟能否提高与零售商谈判的筹码？
(黄静，中国营销传播网，2006-07-12)
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这个问题已经不是什么很时髦的话题了,团结就是力量的道理谁都懂,蚂蚁抱成团过河的故事也听过了，供应商联盟的说法已经叫了好些年，成功的譬如上海炒货行业协会的案例。03年，包括洽洽、阿明、正林在内的11家知名炒货品牌不堪收费之苦组成“炒货联盟”，并通过� ... ... (阅读: 5809，评分: 8.68分/25人，行业: 商业/百货零售业)
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怎样用最低成本设计出好的促销方案？
(黄静，中国营销传播网，2006-06-09)
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具体来说，一项促销活动的成功与否，有几项考量指标，包括：销售达到理想的效果、费用和产出的比例合理、与店方配合很愉快、加深品牌印象、对公司的形象和实力有推广作用等几项综合指标。一项好的促销方案的设计应该是充分考虑以上综合因素的。那怎样才能设计� ... ... (阅读: 8710，评分: 4.82分/39人，行业: 商业/百货零售业)
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防范大卖场突发性特价促销
(黄静，中国营销传播网，2006-05-23)
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对供应商来说，突发性特价促销就像卖场手中的不定时炸弹：一是随时可能会被引爆；二是一旦爆炸杀伤力巨大。对此，供应商时刻担心无济于事，当务之急是解除这个不定时炸弹的引爆装置。 (阅读: 7471，评分: 8.21分/19人，行业: 其它)
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