中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 文库 > 作者 > 黄静 > 第7页

黄静

尚无作者照片 黄静:黄静,卖场后台系统设计专家,零供关系课题研究者。十余年的专业采购工作经历,从国有大型零售企业到外资大卖场,先后担任采购课长、采购经理、采购总监、培训总监等职务,在现代零售行业拥有较为完整的从业经历。在零供关系方面有深入的研究,尤其对供应商关心的采购问题、谈判问题、费用问题、合同问题、各类冲突解决问题有较系统的研究。
查看黄静详细介绍  浏览黄静所有文章

文库内有作者 “黄静” 的文章共 186 篇。

搜索结果

更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页

  全文 如何能掌控卖场采购 (黄静,中国营销传播网,2013-07-19)
为什么采购对有的供应商不敢马虎 为什么采购对有的供应商客客气气 为什么采购对有的供应商另眼相看 为什么采购对有的供应商随便欺负 你觉得累吗?你觉得被动吗?你觉得对生意没有掌控力吗? 在供应商与大卖场的业务交往中,经常会碰到以下现象:同是供 ... ... (阅读: 3400,行业: 商业/百货零售业)

  全文 《厂商为什么说卖场不好做》系列 卖场为什么做不好?(5) (黄静,中国营销传播网,2013-03-28)
卖场做不好的原因分析---老板层面 这里的“老板”不是指那些规模超大,职责明确的公司的大老板,我们更倾向于指的是负责销售工作的副总或总监这一级人物,实际上的管销售的“老板”。当然,对那些还没有企业化发展的经销商公司,上下一起抓的当然还是老板。为 ... ... (阅读: 3124,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 卖场为什么做不好?(4) (黄静,中国营销传播网,2013-03-26)
卖场做不好的原因分析---员工层面 不想做好 分析了不会做好的方面,再来看不想做好,卖场那么重要,还有不想做好的么?当然有了,你以为人人都是极度具有责任感,以企业发展为己任的主人翁吗?NO,人首先是自私的动物,无时不刻不在想着自己的利益,当自我利 ... ... (阅读: 3039,行业: 商业/百货零售业)

  全文 《厂商为什么说卖场不好做》系列 卖场为什么做不好?(3) (黄静,中国营销传播网,2013-03-25)
卖场做不好的原因分析---员工层面 员工不会做好-----公司原因 4、 企业没有对应的培训体系。企业里那么多KA业务人员,而且还在不断的进进出出,难免能力方面参差不齐,良莠有别。也都知道KA需要学习才能做好,可是很多企业就是不重视KA的培训,或者是口头重 ... ... (阅读: 3353,评分: 9.00分/1人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 卖场为什么做不好?(2) (黄静,中国营销传播网,2013-03-25)
卖场做不好的原因分析---员工层面 企业跟卖场的生意关系是由各个岗位的人在推进的,对接工作的实际发生是体现在业务人员身上的,每天成千上万的业务人员穿梭在大大小小的门店之间,跟形形色色的采购过招,面对五花八门的各种问题,签订或大或小的各种协议,开 ... ... (阅读: 3217,评分: 9.00分/1人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 卖场为什么做不好?(1) (黄静,中国营销传播网,2013-03-20)
卖场做不好的根本原因-----不用心 纵观卖场的发展趋势,已经从几年前的百花齐放,疯狂开店卡位据点,发展至如今的规模整合,绩效优化,零售业正在进入精细化经营的时代。零售卖场的整合就是对各类资源的整合,作为卖场的核心资源之一----供应商的优化整合势必 ... ... (阅读: 3173,行业: 其它)

  全文 采购的压力,供应商的机会 (黄静,中国营销传播网,2013-02-04)
作为一个在卖场工作了十几年的老员工,最好的青春都在卖场这个行当度过的,怎么来形容自己对零售行业对采购工作的感受呢,真是又爱又恨,难以言说,爱的是这个工作给了我充实感和成就感,看到负责的部门在自己的努力和带领下,业绩领先经营指标超前,看到很多 ... ... (阅读: 2234,评分: 10.00分/1人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 卖场为什么这么重要 (黄静,中国营销传播网,2012-10-24)
在厂家口中,往往把大卖场称为“KA”(Key Account),也就是“重点客户”。很多厂家为卖场业务配置了专门的业务团队、专门的政策和资源,对卖场业务的重视程度不言而喻。卖场为什么这么重要?只有真正理解了这个问题,一线业务人员才有可能真正做好卖场。 ... ... (阅读: 2364,行业: 商业/百货零售业)

  全文 如何让采购看中你的商品 (黄静,中国营销传播网,2012-10-08)
卖场难进,商品难进!作为供应商来说,谁不想把自己的商品全都铺进卖场,在货架上占据尽量多的品项和排面?可是大多数供应商都会感觉到商品不好进,采购太挑剔,条件太高,理由太多,反正就是不想进的样子,搞得供应商很郁闷。可是不把商品铺进去,不铺尽量多 ... ... (阅读: 2966,行业: 其它)

  全文 走2条路,赢得卖场的支持 (黄静,中国营销传播网,2012-09-20)
几乎所有的厂家都在“绞尽脑汁”争取大卖场对自己的支持。但无论厂家怎样努力,由于卖场资源十分有限,最后能够获得大卖场支持的厂家,往往也就那么几个。而且,这通常都成了大厂商的专利,中小供应商似乎就只有站在一边眼红的份儿了,当然,其中自然会有大卖 ... ... (阅读: 2544,行业: 商业/百货零售业)


更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



继续搜索
营销文库搜索: 高级搜索

本站相关资源: 文章  动态  社区  论文  著作  案例  概念  基础知识  发展动态



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系