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黄静
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黄静：黄静，卖场后台系统设计专家，零供关系课题研究者。十余年的专业采购工作经历，从国有大型零售企业到外资大卖场，先后担任采购课长、采购经理、采购总监、培训总监等职务，在现代零售行业拥有较为完整的从业经历。在零供关系方面有深入的研究，尤其对供应商关心的采购问题、谈判问题、费用问题、合同问题、各类冲突解决问题有较系统的研究。
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文库内有作者 “黄静” 的文章共 186 篇。
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 如何赢得采购的信任
(黄静，中国营销传播网，2020-01-23)
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很多时候，供应商和采购都是处于相互猜忌，甚至是敌对状态的。由于双方缺乏对彼此的信任度，使得双方在沟通时内耗过大，影响沟通成效。缺乏信任的沟通，难以达成实质性的成果，但信任的建立需要一个过程。工作中采购接触厂商无数，牛鬼蛇神都见过，本能的对所� ... ... (阅读: 3913，行业: 商业/百货零售业)
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谈判气氛的营造与铺垫
(黄静，中国营销传播网，2020-01-14)
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说起谈判，就感觉一阵肃杀的风吹过来，对待谈判，大家的心情总是很难愉快的，毕竟利益割据，各为其主，争争吵吵打打杀杀的在所难免。
但是不要忘了，谈判的根本核心是双赢，双方都会从达成的谈判中得到属于自己的利益。
而谈判要顺利进行，就必须营造出有利� ... ... (阅读: 2816，行业: 其它)
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年节送礼送什么？---产品礼盒的操作策略
(黄静，中国营销传播网，2019-12-30)
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临近春节，又到了做客情的高峰，国人历来讲究礼尚往来，为了巩固关系，给有关人员送礼是必不可少的，送什么？怎么送？这是个大问题。送得好，皆大欢喜感情升华，送不好，钱花了还得罪人。
送礼的误区
给卖场送礼，其实有很多误区，比如很多人面对跟卖场做客� ... ... (阅读: 2909，行业: 其它)
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经销商选择产品的思考点 - 决策要点
(黄静，中国营销传播网，2019-10-29)
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我们讨论完大单品的意义和考察重点之后，要再回归到选品时具体的考虑指标。经销商选择产品是个系统工程，需要对很多方面综合考虑，综合评估，再来确认可操作性。在这个市场和顾客特质多变的时代，凭老板个人的既往经验和一时冲动选择的商品还是欠理性的，也难� ... ... (阅读: 9563，行业: 其它)
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经销商选择产品的思考点 -大单品思维
(黄静，中国营销传播网，2019-10-22)
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在这个商业空前发达的爆炸时代，最不缺的就是商品，各种概念，各种噱头，各种炒作，海量的讯息令人眼花缭乱。可是过量的选择也让人无法思考无法喘息，反而迷失了正常的思考，打乱了逻辑。时代变了，环境变了，顾客变了，客户变了，经销商也要顺势而变，
从前� ... ... (阅读: 2418，行业: 其它)
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零售商如何构建有效的商品结构
(黄静，中国营销传播网，2019-09-28)
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零售商如果商品结构做得不好，就会产生各种问题，诸如:
顾客感觉找不到自己需要的产品，或需要的产品常常缺货；
很多商品占据了大量的货架排面，但周转缓慢；
各部门、品类的货架数量怎样分配才算合理？
各部门、品类下面的商品品项数量如何确定？
我们可 ... ... (阅读: 7452，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
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门店如何做好“员工服务”之顺畅沟通
(黄静，中国营销传播网，2019-09-28)
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服务行业的灵魂在服务，而服务不是冰冷的，必须有温度，这个温度不是机器带来的，是人！在零售企业来说，就是我们门店的店员。都在说提升顾客体验，怎么提升？其实核心就是店员的服务质量，做好顾客服务的前提是做好员工服务，如果员工都不满意了，哪有什么笑� ... ... (阅读: 6469，行业: 其它)
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提高谈判效率的小细节
(黄静，中国营销传播网，2019-07-31)
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谈判是双方心理和智慧的一次“交锋”。不但需要通过谈判来获取自身的利益，更需要通过谈判来树立公司形象，谈判效果的好坏往往受一些小细节的影响。养成好习惯不仅利他更是利己，会让公司会让自己少走弯路少吃亏， 从而提升谈判的效率。
准备《谈判提纲》
对 ... ... (阅读: 2260，行业: 其它)
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如何换个思路卖货
(黄静，中国营销传播网，2019-07-20)
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话说一个便宜三个爱，卖场里铺天盖地的特价标签，特价堆头前人潮汹涌的客流，还有海报、广播、喇叭的各色宣传，仿佛我们都置身于特价的包围。从厂家的角度来说，采购天天找自己要特价，特价，特价，再特价；从采购的角度来说，不做特价，怎么冲销量？别人家做� ... ... (阅读: 7523，行业: 商业/百货零售业)
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老板去卖场，如何不被宰
(黄静，中国营销传播网，2019-01-09)
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我们这里说的老板，原则上指的是负责销售的老大，比如销售副总，或者KA总监这个级别的。当然，对经销商公司而言，老板通吃通管，杀到一线也很平常。 (阅读: 1766，行业: 商业/百货零售业)
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