中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 新品如何在大卖场做好陈列

新品如何在大卖场做好陈列


中国营销传播网, 2006-09-15, 作者: 黄静, 访问人数: 8177


  在消费者行为调查的结论中,我们了解到一个讯息就是:在所有影响顾客购物的要素中,商品的陈列是一个非常重要的指标。基本上来讲,购买的步骤是:我看到---我喜欢---我购买,也就是说让客人看到商品是第一要素。 

  平均而言,70%的购买决定是在商店做出的,基本上来说年龄层越低的客人,冲动购买的概率越大,如下图: 

  

  同时,因为看到,所以原本没有计划购买的商品也会被注意到:

  消费者在店中的花费比他们事先计划的多出 11.4%,就是说平均而言,11.4%属于看到后临时产生的冲动性支出,如下图:

  

  所以,陈列对商品的销售是非常重要的,对新品而言,增加被注意的机会就要透过陈列来实现。那么,怎样的陈列才是有效果的?怎样才能让陈列显出效果?我们先来了解一下大卖场陈列的有关知识。

  

  可以看到黄金线的位置是最容易被看到的,也是商品最容易实现销售的地方。当然也是所有商品梦想的陈列位。

  随着市场竞争的加剧,“制胜终端”已经成为许多供应商谋夺市场的重要手段。商品陈列作为一种提升销量、制胜终端的营销利器更是功不可没。而新品作为供应商用来争夺市场、提升销量,改善利润结构的重要武器,对其陈列的掌控更是这个重点中的重点。

  和任何其他的新生事物一样,新商品需要精心的呵护,才能够茁壮成长,而陈列就是伴随新品成长过程的非常重要的一环。可以毫不夸张的说,如果不在陈列上下功夫,新品就很难能得到消费者的认可。然而新品陈列的目的并非仅仅只要得到消费者的认可,其更多目的应该是:

  刺激消费者“冲动性购买”的特性;

  使消费者很容易发现并方便购买商品;

  使消费者在选择商品时赏心悦目,采买时更舒适;

  提高顾客对商品的满意度,增加产品销量;

  通过提高货架的空间占有率而增大产品的市场占有率;

  通过突出陈列位、加大陈列面以促进宣传,提高产品知名度、阻击竞争对手。

  要达到以上目的,就应该充分了解大卖场的陈列模式,在其基本原则的基础上,结合自身产品的特点,做合理的陈列规划促进品牌和销售的提升。大卖场的陈列类别主要分为以下三类:正常陈列、特殊陈列与促销陈列。其中,正常陈列是指正常货架陈列,包括厂商的专用货架陈列;特殊陈列包括地堆陈列、端头陈列、展示架(柜)陈列、连带陈列等。在新品的陈列中,必须充分利用这些陈列才能实现销量的稳步增长。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
尚无作者照片 黄静:黄静,卖场后台系统设计专家,零供关系课题研究者。十余年的专业采购工作经历,从国有大型零售企业到外资大卖场,先后担任采购课长、采购经理、采购总监、培训总监等职务,在现代零售行业拥有较为完整的从业经历。在零供关系方面有深入的研究,尤其对供应商关心的采购问题、谈判问题、费用问题、合同问题、各类冲突解决问题有较系统的研究。
查看黄静详细介绍  浏览黄静所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*好陈列被买断,该怎么办? (2011-07-31, 中国营销传播网,作者:黄静)
*制造商,请关注卖场内的关联陈列 (2007-04-24, 中国营销传播网,作者:王海冰)
*与大卖场谈恋爱 (2006-12-14, 中国营销传播网,作者:常玉龙)
*大卖场管理秘笈之--供应商组合与管理 (2006-12-09, 中国营销传播网,作者:黄静)
*新品试销的“前世今生” (2006-10-24, 中国营销传播网,作者:文砚君)
*花小钱办大事--如何低成本进入卖场 (2006-09-15, 中国营销传播网,作者:柏龑)
*大卖场窜货有哪些后果? (2006-08-23, 中国营销传播网,作者:黄静)
*产品在大卖场发生质量问题怎么办? (2006-08-14, 中国营销传播网,作者:黄静)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-25 05:21:36