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中国营销传播网 > 营销策略 > 营销诊所 > 第25页

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营销策略: 营销诊所: 第25页


  全文 中粮集团白酒战略出现路径错误 (王传才,中国营销传播网,2010-03-11)
中粮集团是国字号超级巨无霸公司,历史悠久,资源丰富。正常情况下,这样的超级公司在中国市场上应该是所向披靡,无所不能。但是,我们却奇怪地发现,中粮集团在利润丰厚的白酒市场上却一直处于“罔顾左右而言他”的尴尬境地!特别是最近一段时间,中粮集团更 ... ... (阅读: 4042,评分: 9.50分/2人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 “先声夺金”:王老吉自慰式营销 (刘永平,中国营销传播网,2010-03-11)
今时今日,重新翻阅2009年年初华为总裁任正非的《让听得见炮声的人来决策》,会在内心激荡起更深刻的共鸣。企业由小变大,机构由少变多,运行的效率和对市场一线的敏感性似乎越来越弱了,大企业病,这个不太新鲜的话题,在各行各业的营销From EMKT.com.cn组织 ... ... (阅读: 3461,评分: 8.00分/9人,行业: 食品/饮料)

  全文 化妆品企业如何走出新品开发的误区 (韩明华,中国营销传播网,2010-03-09)
然而,笔者发现,在化妆品的新产品开发方面,不少企业走进了一些误区,使得新产品不但没有给企业增加新的效益,反而对企业和品牌带来了不少负面影响。 (阅读: 2001,行业: 化工/日化)

  全文 红岁,一个虚拟的幻觉? (陈旭军,中国营销传播网,2010-03-08)
中国茶叶品牌要想在世界上立足,我们必须花时间去研究我们可以输出的价值观是什么,这就要回到“中国茶文化的核心价值观到底是什么?能否赋予中国茶文化价值观一些可以操作、可以衡量的标准”上来。 (阅读: 2468,评分: 9.40分/424人,行业: 食品/饮料)

  全文 第三只眼看雨润 (常嵘,中国营销传播网,2010-03-08)
雨润是中国最大的肉制品加工企业之一,以品牌美誉度,销售量,效益等综合指标衡量,应该是行业内伯仲。其从行业内崛起,以至现在的出类拔萃,得益于以下三点:1、强大的KA直营系统;2、坚持以低温肉制品为主;3、以优质原料为基础,加之精心制作,独特味美。其 ... ... (阅读: 1874,评分: 8.72分/18人,行业: 食品)

  全文 大金空调中国市场提速面临风险 (端木清言,中国营销传播网,2010-03-01)
日前,大金工业会长井上礼之接受媒体采访时表示,2010年度大金空调中国市场经销门店计划在去年的2400家基础上,扩容6成左右,提升到4000家;销量台数则计划由2009年的近30万台提升到50万台以上。 大金4050计划并非易事 据日本媒体报道称,受中国空调市场节能 ... ... (阅读: 3207,行业: 家电/空调)

  全文 九阳,盛世下的危机 (洪仕斌,中国营销传播网,2010-02-26)
2008年至今,国内豆浆机行业呈现了井喷式发展的态势,而九阳,作为该行业当之无愧的霸主,自然是水涨船高,占据着80%以上的市场份额。而且,作为豆浆机品类中的领导者,九阳已经通过一系列的广告活动,并凭借“奶粉门”事件中及事件后的时势,顺利地在广大国人 ... ... (阅读: 3938,评分: 9.33分/3人,行业: 家电/小家电)

  全文 夏新3C之殇 (陈海超孙军,中国营销传播网,2010-02-26)
 2009年12月20日,在厦门市厦禾路帝豪大厦1701室举行的拍卖会上,联想移动前总经理刘志军背后的一家企业以参考价1.35亿元,将*ST夏新(600057.SH)最核心的主营业务,也是*ST夏新破产重整最有价值的资产之一——手机业务相关资产收入囊中。据了解,自2006年出现1 ... ... (阅读: 2883,评分: 7.68分/19人,行业: 通讯/手机)

  全文 大企业的大企业病 (张瑞,中国营销传播网,2010-02-09)
长虹电器原董事长倪润峰曾说过,企业大了会犯大企业病。我觉得我原来服务过的一个在同行业排名前列的A企业就有这种大企业病,病症表现在以下方面: (阅读: 4081,行业: 其它)

  全文 影响经销商快速发展的八大“恶习” (崔自三,中国营销传播网,2010-02-05)
随着中国市场经济发展的日趋规范,以及市场竞争的日渐惨烈,中国的渠道变革以及两极分化越来越严重。在渠道商领域,既有年营业额几十亿的跨区域代理商或者经销商,也有销售额几十万甚至更少的渠道客户,同时,随着上游厂家以及下游零售终端的双向挤压,经销商 ... ... (阅读: 6010,评分: 9.18分/11人,行业: 其它)

  全文 市场与销售差异五十条 (李从选,中国营销传播网,2010-02-02)
经常遇到一些外企的朋友问到:你是做“marketing”的还是“sales”的?也经常遇到国内企业的朋友问到,“销售”和“市场”有什么差异?还常听到的抱怨是:我们公司销售部和市场部总是内耗抵触,该怎么办? (阅读: 4185,评分: 5.00分/2人,行业: 医药)

  全文 不求规模只看利润 日立家电被迫撤出中国市场? (许意强,《中国企业报·消费电子周刊》,2010-02-02)
今年,日立将迎来创业100周年的重要时刻。不过,作为日立创业初的根基产业,家电业务近年来无论是创业立业之本的日本本土市场,还是在增长空间巨大的中国,或是潜心布局的全球市场,业绩和表现均令众多日立的元老们备感尴尬。 (阅读: 1767,行业: 家电)

  全文 新品上市,为何折戢沙场 (孙星遇,中国营销传播网,2010-02-01)
2007年,Q奶粉和国内某咨询顾问公司合作,对品牌的形象力进行了活化。作为一家有着30年历史的老产品,重新焕发了活力。在对q牌产品进行整合的同时,开发了y品牌奶粉。对于y品牌,公司定位是专业的婴幼儿奶粉产品。自从春季糖酒会上市之后,y品牌奶粉销售差强人 ... ... (阅读: 4652,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 家乐福是如何跌下神坛的 (陈岳峰,中国营销传播网,2010-02-01)
没有“神话”是不可以打破的,没有“第一”是不可以被取代的,本土零售商更要有这样的信心和毅力。但是,如果不看清时势,不适时变革,一味迷恋于所谓的成功经验,那么,无外是本土还是外资,中国零售市场的淘汰赛一样残酷无情。 (阅读: 2403,评分: 7.00分/3人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 中国营销批判系列之八:家族化企业之殇 (崔自三,中国营销传播网,2010-01-29)
东北的一家食品企业邀请笔者为其讲课,在哈尔滨下飞机时,天已微黑,等到了企业所在地牡丹江市,已是晚上10点多钟了。 东北的12月的夜晚异常的寒冷,除了随处可见的残雪之外,大街上行人稀少,冷冷清清,虽然笔者坚持已在飞机上吃了饭的,但这家企业的负责人 ... ... (阅读: 3525,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 打倒清水,解放销量--采幽们的市场失误 (王海鹰,中国营销传播网,2010-01-28)
采幽们,到了该表明立场大打出手的时候了,再这么下去,你们的“女朋友”们都会跑光了。 (阅读: 4366,评分: 8.00分/1人,行业: 医药/保健品)

  全文 蓝松天泉你还好吗? (熊珩欢,中国营销传播网,2010-01-26)
为什么突破了眼球,却突破不了市场呢?让人迷惑不解——而在不解与迷惑的背后,却是蓝松行销的失败。 (阅读: 3721,评分: 9.50分/2人,行业: 食品/饮料)

  全文 莫将渠道扁平化当成了借口 (黄和荣,中国营销传播网,2010-01-25)
G公司走品牌路线的时候制定的渠道策略是——渠道扁平化!当时从行业特点、市场环境、利润分配等多个方面制定了一份非常“漂亮”的《代理商手册》用于大区经理开拓市场。公司上下统一喊的口号是:“公司直供代理;代理直控终端;终端直接服务于消费者!”当品牌 ... ... (阅读: 1788,行业: 家电)

  全文 “虎牌”三招败泉城 (黄贤华,中国营销传播网,2010-01-25)
在产品导入期,企业的基础工作很重要,所谓“万丈高楼平地起”。笔者耳闻目睹了“虎牌”企业在启动泉城市场失利的全过程,愿以此文抛砖引玉,与众多营销精英探讨市场操作的好的方法。 (阅读: 1697,评分: 9.00分/1人,行业: 食品)

  全文 市场部定位十大批判 (黄文恒,中国营销传播网,2010-01-22)
市场部的定位问题是每个企业领导都非常慎重的问题,要么由于领导者个人思想所限,要么由于对市场部负责人能力的怀疑,市场部的定位问题成了每个企业面对的现实问题,常见的有十大错误: (阅读: 3578,评分: 8.40分/5人,行业: 食品/糖烟酒)



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