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营销策略: 营销诊所: 第25页
 中粮集团白酒战略出现路径错误
(王传才，中国营销传播网，2010-03-11)
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中粮集团是国字号超级巨无霸公司，历史悠久，资源丰富。正常情况下，这样的超级公司在中国市场上应该是所向披靡，无所不能。但是，我们却奇怪地发现，中粮集团在利润丰厚的白酒市场上却一直处于“罔顾左右而言他”的尴尬境地！特别是最近一段时间，中粮集团更� ... ... (阅读: 4623，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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“先声夺金”：王老吉自慰式营销
(刘永平，中国营销传播网，2010-03-11)
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今时今日，重新翻阅2009年年初华为总裁任正非的《让听得见炮声的人来决策》，会在内心激荡起更深刻的共鸣。企业由小变大，机构由少变多，运行的效率和对市场一线的敏感性似乎越来越弱了，大企业病，这个不太新鲜的话题，在各行各业的营销From EMKT.com.cn组织� ... ... (阅读: 3647，评分: 8.00分/9人，行业: 食品/饮料)
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化妆品企业如何走出新品开发的误区
(韩明华，中国营销传播网，2010-03-09)
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然而，笔者发现，在化妆品的新产品开发方面，不少企业走进了一些误区，使得新产品不但没有给企业增加新的效益，反而对企业和品牌带来了不少负面影响。 (阅读: 2224，行业: 化工/日化)
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红岁，一个虚拟的幻觉？
(陈旭军，中国营销传播网，2010-03-08)
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中国茶叶品牌要想在世界上立足，我们必须花时间去研究我们可以输出的价值观是什么，这就要回到“中国茶文化的核心价值观到底是什么?能否赋予中国茶文化价值观一些可以操作、可以衡量的标准”上来。 (阅读: 2713，评分: 9.40分/424人，行业: 食品/饮料)
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第三只眼看雨润
(常嵘，中国营销传播网，2010-03-08)
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雨润是中国最大的肉制品加工企业之一，以品牌美誉度，销售量，效益等综合指标衡量，应该是行业内伯仲。其从行业内崛起，以至现在的出类拔萃，得益于以下三点：1、强大的KA直营系统；2、坚持以低温肉制品为主；3、以优质原料为基础，加之精心制作，独特味美。其 ... ... (阅读: 1974，评分: 8.72分/18人，行业: 食品)
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大金空调中国市场提速面临风险
(端木清言，中国营销传播网，2010-03-01)
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日前，大金工业会长井上礼之接受媒体采访时表示，2010年度大金空调中国市场经销门店计划在去年的2400家基础上，扩容6成左右，提升到4000家；销量台数则计划由2009年的近30万台提升到50万台以上。
大金4050计划并非易事
据日本媒体报道称，受中国空调市场节能 ... ... (阅读: 3679，行业: 家电/空调)
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九阳，盛世下的危机
(洪仕斌，中国营销传播网，2010-02-26)
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2008年至今，国内豆浆机行业呈现了井喷式发展的态势，而九阳，作为该行业当之无愧的霸主，自然是水涨船高，占据着80%以上的市场份额。而且，作为豆浆机品类中的领导者，九阳已经通过一系列的广告活动，并凭借“奶粉门”事件中及事件后的时势，顺利地在广大国人 ... ... (阅读: 4127，评分: 9.33分/3人，行业: 家电/小家电)
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夏新3C之殇
(陈海超、孙军，中国营销传播网，2010-02-26)
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2009年12月20日，在厦门市厦禾路帝豪大厦1701室举行的拍卖会上，联想移动前总经理刘志军背后的一家企业以参考价1.35亿元，将*ST夏新(600057.SH)最核心的主营业务，也是*ST夏新破产重整最有价值的资产之一——手机业务相关资产收入囊中。据了解，自2006年出现1 ... ... (阅读: 3141，评分: 7.68分/19人，行业: 通讯/手机)
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大企业的大企业病
(张瑞，中国营销传播网，2010-02-09)
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长虹电器原董事长倪润峰曾说过，企业大了会犯大企业病。我觉得我原来服务过的一个在同行业排名前列的A企业就有这种大企业病，病症表现在以下方面： (阅读: 4537，行业: 其它)
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影响经销商快速发展的八大“恶习”
(崔自三，中国营销传播网，2010-02-05)
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随着中国市场经济发展的日趋规范，以及市场竞争的日渐惨烈，中国的渠道变革以及两极分化越来越严重。在渠道商领域，既有年营业额几十亿的跨区域代理商或者经销商，也有销售额几十万甚至更少的渠道客户，同时，随着上游厂家以及下游零售终端的双向挤压，经销商� ... ... (阅读: 6353，评分: 9.18分/11人，行业: 其它)
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市场与销售差异五十条
(李从选，中国营销传播网，2010-02-02)
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经常遇到一些外企的朋友问到：你是做“marketing”的还是“sales”的？也经常遇到国内企业的朋友问到，“销售”和“市场”有什么差异？还常听到的抱怨是：我们公司销售部和市场部总是内耗抵触，该怎么办？ (阅读: 4536，评分: 5.00分/2人，行业: 医药)
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不求规模只看利润 日立家电被迫撤出中国市场？
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-02-02)
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今年，日立将迎来创业100周年的重要时刻。不过，作为日立创业初的根基产业，家电业务近年来无论是创业立业之本的日本本土市场，还是在增长空间巨大的中国，或是潜心布局的全球市场，业绩和表现均令众多日立的元老们备感尴尬。 (阅读: 1925，行业: 家电)
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新品上市，为何折戢沙场
(孙星遇，中国营销传播网，2010-02-01)
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2007年，Q奶粉和国内某咨询顾问公司合作，对品牌的形象力进行了活化。作为一家有着30年历史的老产品，重新焕发了活力。在对q牌产品进行整合的同时，开发了y品牌奶粉。对于y品牌，公司定位是专业的婴幼儿奶粉产品。自从春季糖酒会上市之后，y品牌奶粉销售差强人 ... ... (阅读: 5050，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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家乐福是如何跌下神坛的
(陈岳峰，中国营销传播网，2010-02-01)
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没有“神话”是不可以打破的，没有“第一”是不可以被取代的，本土零售商更要有这样的信心和毅力。但是，如果不看清时势，不适时变革，一味迷恋于所谓的成功经验，那么，无外是本土还是外资，中国零售市场的淘汰赛一样残酷无情。 (阅读: 2675，评分: 7.00分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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中国营销批判系列之八：家族化企业之殇
(崔自三，中国营销传播网，2010-01-29)
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东北的一家食品企业邀请笔者为其讲课，在哈尔滨下飞机时，天已微黑，等到了企业所在地牡丹江市，已是晚上10点多钟了。
东北的12月的夜晚异常的寒冷，除了随处可见的残雪之外，大街上行人稀少，冷冷清清，虽然笔者坚持已在飞机上吃了饭的，但这家企业的负责人� ... ... (阅读: 3902，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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打倒清水，解放销量－－采幽们的市场失误
(王海鹰，中国营销传播网，2010-01-28)
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采幽们，到了该表明立场大打出手的时候了，再这么下去，你们的“女朋友”们都会跑光了。 (阅读: 4751，评分: 8.00分/1人，行业: 医药/保健品)
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蓝松天泉你还好吗？
(熊珩欢，中国营销传播网，2010-01-26)
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为什么突破了眼球，却突破不了市场呢？让人迷惑不解——而在不解与迷惑的背后，却是蓝松行销的失败。 (阅读: 4139，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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莫将渠道扁平化当成了借口
(黄和荣，中国营销传播网，2010-01-25)
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G公司走品牌路线的时候制定的渠道策略是——渠道扁平化！当时从行业特点、市场环境、利润分配等多个方面制定了一份非常“漂亮”的《代理商手册》用于大区经理开拓市场。公司上下统一喊的口号是：“公司直供代理；代理直控终端；终端直接服务于消费者！”当品牌 ... ... (阅读: 1922，行业: 家电)
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“虎牌”三招败泉城
(黄贤华，中国营销传播网，2010-01-25)
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在产品导入期，企业的基础工作很重要，所谓“万丈高楼平地起”。笔者耳闻目睹了“虎牌”企业在启动泉城市场失利的全过程，愿以此文抛砖引玉，与众多营销精英探讨市场操作的好的方法。 (阅读: 1823，评分: 9.00分/1人，行业: 食品)
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市场部定位十大批判
(黄文恒，中国营销传播网，2010-01-22)
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市场部的定位问题是每个企业领导都非常慎重的问题，要么由于领导者个人思想所限，要么由于对市场部负责人能力的怀疑，市场部的定位问题成了每个企业面对的现实问题，常见的有十大错误： (阅读: 3757，评分: 8.40分/5人，行业: 食品/糖烟酒)
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