中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销诊所

本栏目篇文章

营销策略: 营销诊所


  全文 中国高端矿泉水集体陷入营销误区! 热 (沈坤,中国营销传播网,2015-12-04)
前一段时间因为与一个天然矿泉水客户朋友的交流,引发了我对当前中国市场上销售的中外矿泉水尤其是高端矿泉水品牌进行了一次初略的研究。因为我的这个朋友的矿泉水品牌叫北极泉,产品的售价搞过昆仑山和5100,几乎接近依云的价格了,定位为中国高端矿泉水。 ... ... (阅读: 17061,评分: 9.64分/25人,行业: 食品/饮料)

  全文 畸形的广告、迷失的战略,“白大夫”何以天下无斑? 热 (冯建军,中国营销传播网,2007-03-22)
前 言 “你白、我白、大家白!白大夫,就是让你白!一白再白!白!白!白!”这是“白大夫”一款化妆品的产品广告语,试想很多人对于这句说教式的广告词一定不会陌生,抛开市场受众群中褒贬不一的意见和看法,也许很多人知晓和了解“白大夫”,准确地讲应该 ... ... (阅读: 16419,评分: 9.09分/866人,行业: 化工/日化)

  全文 制定营销计划常见的10种错误 热 (詹居臻,中国营销传播网,2005-04-08)
市场营销计划几乎是所有赢利性组织的核心计划之一,正确的市场营销计划往往为公司的成功作出了最基本的贡献。市场营销计划是用来回答公司经营的三个基本问题的核心文件,这三个问题是:我们现在在哪里(对现状进行分析)、我们想到哪里去(形成公司的战略方向 ... ... (阅读: 26787,评分: 8.78分/48人,行业: 其它)

  全文 怎样运用有效销售的关键工具--说服销售? 热 (詹居臻,中国营销传播网,2004-12-10)
在实际销售中,销售人员经常需要与不同类型的客户进行谈判,都必须将自己的计划或者方案成功地推荐给这些客户,并且在取得客户的同意之后还需要说服客户在很多方面对实施该计划或者方案提供有力的支持。因此,掌握说服销售的技巧是非常有必要的。 经过一些公 ... ... (阅读: 16215,评分: 8.83分/58人,行业: 其它)

  全文 终端营销诊断 热 (徐应云,中国营销传播网,2002-01-18)
通路就是客户,终端就是市场。这是营销人近年唱得比较多也唱得比较响的一曲调子。的确,零售终端作为销售通路的一环,它直面消费者,是产品变为消费品的一道龙门,是厂商实际销量的源头。在终端的实际工作中,很多终端营销人因为观念上的误区,而导致业务上的失败。 (阅读: 27697,评分: 8.80分/39人,行业: 营销服务)

  全文 新产品如何上市营销 热 (朱玉童王美虎李焕明吴文胜,《销售与市场》1999年第九期,2000-06-27)
《中国企业营销难题》调查活动,使我们对中国企业营销的现状有了一个清醒的认识——中国企业营销仍处在导入期。本篇所论述的一个话题,就是目前企业较为头痛的问题之一。 调查结果(三):你认为市场营销最困难的是哪几项? 1.47.5% 市场拓展问题 2.48%  新品种的 ... ... (阅读: 18400,评分: 7.52分/19人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 客户盈门却3个月宣告倒闭,这家海鲜火锅店究竟做错了什么? (苗庆显,中国营销传播网,2017-01-02)
生意比的不是昙花一现,而是比谁能活得更久。 (阅读: 301,行业: 其它)

  全文 Clarisonic兴衰史:从红极一时到惨淡收场 (Lauren Hubbard,《新营销》2016年第12期,2016-12-29)
这个护肤工具是如何从家喻户晓的巨大成功到被人几乎遗忘的。 (阅读: 828,行业: 化工/日化)

  全文 新项目的十种死法 你最少经历过一种 (苗庆显,中国营销传播网,2016-12-27)
你会为创业失败找出许多原因,但是我相信都不会离开以下十种死法。 (阅读: 2033,评分: 10.00分/1人,行业: 营销服务/广告)

  全文 林志玲不老,太极水已老 (路胜贞,中国营销传播网,2016-12-27)
未老先衰,太极水。 2年半,从买厂房、包装长寿村到请林志玲、做直销,即便这样高昂的学费,2017年,太极水依然面临快速进入衰老期甚至退场的可能。 一、太极的节奏 2013年,太极集团,宣布进军水产业,收购重庆涪陵阿依达饮料公司。 2014年,央视地理中国 ... ... (阅读: 503,行业: 食品/饮料)

  全文 太极水的生死局 (路胜贞,中国营销传播网,2016-12-23)
无论白礼西承认不承认,寄予厚望的太极水不老泉在水市场的两年多的征战中并没有占据应有的市场地位,更为棘手的是,楚歌一样唱衰声如影随形、挥之不去。 高端瓶装水市场,一片繁荣一片混乱。恒大冰泉、西藏5100、昆仑山这些看似不相交的竞争同行,像无形的手 ... ... (阅读: 751,行业: 食品/饮料)

  全文 中小企业三个致命病 (张卫红,中国营销传播网,2016-11-15)
一会要销量为做大,一会儿砍费用为利润,一会儿忙拓展建团队,一会儿要投入为品牌,常常顾此失彼地从一个极端走向另外一个极端,缺乏系统规划。老板都不知道要做什么,员工对目标就更加不清晰,既然怎么做都不对那就干脆什么都不做呗! (阅读: 517,行业: 其它)

  全文 为恒大冰泉送行,揭秘当年恒大冰泉为什么要挑战农夫山泉? (高继中,中国营销传播网,2016-10-22)
恒大冰泉易主了,在行业引起了轩然大波,本来我是不喜欢追这类热点话题的,直到前天我整理以往的策划文案时,这篇我(高继中)2014年主笔的“恒大冰泉,主导中国生活用水的变局之战“策划文案映入我的眼帘,我蓦然有一种想掀开盖子的欲望。如果恒大冰泉一直属 ... ... (阅读: 3315,评分: 9.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 揭秘“把消费者当傻X”的常温乳酸菌饮料必死背后的原理 (苗庆显,中国营销传播网,2016-10-22)
|导读  为什么有些产品能蒙蔽大多数人还是在劫难逃?  为什么有些产品骂声一片照样风生水起?  营销From EMKT.com.cnFrom EMKT.com.cn要影响的不是多数人,而是少数关键人!  这两年饮料行业的日子难过,康师傅的衰落已经被喊了好多年了,今年上半年又 ... ... (阅读: 3019,评分: 8.91分/11人,行业: 食品/饮料)

  全文 净泊子观点:恒大冰泉败在没有研究消费者! (胡伟,中国营销传播网,2016-10-19)
9月28日早间,中国恒大集团(3333.HK)在港交所发布公告,宣布出售旗下粮油、乳制品及矿泉水(包括恒大冰泉)非主营业务,总代价约为27亿人民币,仅恒大冰泉卖了18亿元。 通过恒大的三年快销品试水,净泊子认为: 1、钱多可以立即铺满渠道,但消费者培育不是通过 ... ... (阅读: 413,评分: 6.00分/2人,行业: 其它)

  全文 营销人常犯的5大错误 (彭小松,中国营销传播网,2016-09-23)
硬伤1~垄断蓝海 有很多商家包括营销From EMKT.com.cn专家都非常推崇垄断与占位,占据有利位置,蓝海独大,让客户快速选择!但同时也让客户没得选! 最近许多办公大厦楼下或者商业广场,尤其是在一些偏远的大厦独独有一台畅优的自助售货机,并配有公交卡刷卡 ... ... (阅读: 714,评分: 10.00分/4人,行业: 其它)

  全文 料酒营销工作中的五大误区 (邓征,中国营销传播网,2016-08-31)
料酒目前是调味品市场增长最快的品类,中国产业信息网的数据显示,2012~2016年料酒市场零售额年复合增长率已达30%左右,到2017年市场容量有望突破200亿元。 (阅读: 634,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 渠道变革的关键是要逆失顺势!农夫山泉搞大客户制必将再走回头路! (李政权,中国营销传播网,2016-08-12)
此一时彼一时,农夫山泉推行大客户制的举措是暂时性的,它一定还会走回头路 (阅读: 1955,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 拿个猪蹄就能换来钱粮满仓? (苗庆显,中国营销传播网,2016-08-10)
做营销的兄弟们辛苦,你们的老婆或女友摊上你也不容易。今天给大家讲段子,兄弟们拿去哄老婆开心。 (阅读: 859,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 小米难道又要步凡客的后尘? (陈轩,中国营销传播网,2016-08-09)
所谓中国人的幸福,取决于买房的早晚!而小米的未来,则取决于雷军的纠结指数。 (阅读: 750,行业: 通讯/手机)



更多文章: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



       

主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

       

版权所有 © 2000-2015 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与 联系

本页更新时间: 2017-01-20 05:39:17