中国营销传播网 频道导航
情境领导,全球1000多万名职业经理人选择的的培训课程
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务
EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训

专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销诊所 > 第2页

本栏目篇文章

营销策略: 营销诊所: 第2页


  全文 从烧钱到赚钱,瑞幸咖啡还缺一个按钮 (谢准备,中国营销传播网,2019-01-11)
瑞幸咖啡未来一定要从“喝便宜的咖啡”场景化思维,过渡到“喝好咖啡”的场景化思维。否则,两个办公室同事请客喝咖啡,一个请喝星巴克,一个请喝瑞幸咖啡,可想而知,请喝瑞幸咖啡的同事会很没面子。 (阅读: 9002,评分: 8.50分/2人,行业: 食品/饮料)

  全文 一个商贸公司的经营乱象 (孙中学,中国营销传播网,2018-05-04)
最近三年,达仁商贸业务员累计进出20来人,大都是一年半载就走人,他们的经历与刚子一样——激情工作、明白规则、感情受挫、懈怠工作、业绩下滑、离职走人。如今达仁商贸的业务员严重短缺,出现了后勤人员超过业务员反常怪象 (阅读: 4719,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 终端客户拜访失败谈:为什么受伤的总是我 (师顺宽,中国营销传播网,2018-02-01)
对于销售人员来说,将产品销售出去是最终的目的;对于终端店主来说选择到合适的产品并把产品卖出去挣到钱是自己最大的愿望。从本质上说,销售人员和终端客户的目标是一致的。但是,现实中销售人员和终端客户总是背道而驰,销售人员极力推销,而客户总是强烈的� ... ... (阅读: 6518,评分: 9.57分/19人,行业: 其它)

  全文 好产品死于笨营销 (王庆永,中国营销传播网,2018-02-01)
我经常在企业界看到“抱着金饭碗要饭的老板”,这样说一点都不为过,很多老板很重视产品的生产部分,在厂房、设备、技术上还是很舍得投入的,这也是在工厂时代、产品时代的企业共性,这本是很多老板发家致富的硬本事,但在这个产品饱和度越来越高的市场状态下� ... ... (阅读: 6423,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 解答读者的来信 (杨海军,中国营销传播网,2018-01-18)
一线城市职业晋升凭本事,二线三线城市职业晋升靠机遇,四线五线城市职业晋升凭关系”某种程度上这句话我认为还是有一定道理,我们改变不了别人,能改变的只有自己。学百家之长,做最好的自己。 (阅读: 4693,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 悬在娃哈哈头上的达摩克利斯之剑 (胡落英,中国营销传播网,2018-01-02)
在险恶的饮料江湖,各路诸侯对霸主地位蠢蠢欲动,磨拳搽掌随时准备扑上去撕咬一口,悬在娃哈哈头上的达摩克利斯之剑会不会如同骆驼身上的最后一根稻草,随时会挥下来 (阅读: 4778,评分: 5.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 吴京战狼2成功了,但这个白酒品牌却失败了 (沈坤,中国营销传播网,2017-08-14)
我知道白酒是一种能让社会人变成自然人的神奇液体,在古代,常常有人用喝酒来壮胆,在武林侠客的传说中,酒更是武林豪杰行走江湖必不可少的伴侣。酒,能壮胆也能扬威,同时也能使人失去意志力而犯错,酒后失言、酒后犯罪、酒后驾车出车祸等。 (阅读: 7409,评分: 8.66分/12人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 下一个当当会是谁?聚美?唯品会?暨中国商业史之互联网失败案例 (余鸿钧,中国营销传播网,2017-08-01)
当当是什么?我不敢说我的读者中已经有人不知道当当是谁,但至少当当在我这个姑且读过几天书,且成长在互联网发展大潮环境中的人来说,对当当网的印象,就跟对凡客诚品印象一样,快成昨日的事了。可见,当当的今日,是何等的状况! (阅读: 6127,行业: 其它)

  全文 为什么90%以上的企业招商失败? (沈坤,中国营销传播网,2017-06-02)
往往企业在执行招商的时候仓促上阵,漏洞百出。有时候我会故意以经销商的身份拨打一些企业的招商电话,询问各种渠道策略。很遗憾,十之八九的企业回答不了我的提问,接电话或接待者的语言中以及广告、网站、招商资料披露的信息水分太大,急于求成非常明显。 (阅读: 19520,评分: 10.00分/12人,行业: 食品/饮料)

  全文 为什么“同城多店”的家具经销商都在关店? (王献永,中国营销传播网,2017-06-02)
去年9月份儿,我写过一篇文章:“同城多店”的家具经销商为什么很难做大做强?时至今日,不足一年的时间。尤其是今年五一过后。我发现有规模的家具经销商几乎都在关店。为什么这些曾经的各地的家具卖场的佼佼者。今年却选择了关店呢?这深层次的原因在哪里呢? ... ... (阅读: 3928,行业: 房地产/建材)

  全文 强弩之末:论消费品大公司的衰败 (罗建幸,中国营销传播网,2017-05-22)
宝洁,可口可乐,雀巢,康师傅,娃哈哈,这些身份显赫的大公司,都是全球或中国消费品行业内的翘楚,旗下都拥有数十乃至数百个知名品牌,近年来特别是2017年以来,却都面临着一个残酷的事实:业绩停滞、全球裁员,利润下滑……. (阅读: 4791,行业: 其它)

  全文 恒大卖高端水 或许就是一条不归路? (谭长春,中国营销传播网,2017-05-22)
恒大又要卖高端水了。很多人都在唱衰,可是为什么恒大卖消费品,就一直被人质疑呢?而恒大为什么败了还要再战? (阅读: 3585,评分: 10.00分/2人,行业: 食品/饮料)

  全文 锐澳败了吗? (邹文武,中国营销传播网,2017-04-20)
糖酒会刚刚结束,行业媒体又开始炒作锐澳预调酒的困境和败局,在愚人节即将来临之际,作为一个资深酒水行业策划人,有必要给大家梳理一下预调酒的报道,预调酒这几年像过山车一样大起大落,可以说是险象环生,从锐澳2013年迅速崛起成为行业的风口,到2015年锐� ... ... (阅读: 4461,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 工业品营销十宗罪 (陈志平,中国营销传播网,2017-04-05)
一,先做产品,再找市场。 新搞出一款产品;就在吹嘘如何如何好。还没弄清楚你产品目标市场在哪;再好的产品有屁用! 二,只求销量,不问客户。 一开口就说十亿,百亿;有没有想过你的目标是谁?客户的真正需求是什么?你产品的核心价值点是什么。 三,只� ... ... (阅读: 3040,行业: 其它)

  全文 Hello东鹏特饮,“上帝”的固有认知您关注到了吗? (李传玖,中国营销传播网,2017-03-29)
一年一度的食品饮料人的狂欢节春季糖酒会正在成都如火如荼的上演,众多饮料食品新品也争奇斗艳亮瞎了吃瓜群众的双眼,昨天看到深圳市东鹏饮料实业有限公司隆重推出的金罐东鹏特饮:“金罐东鹏特饮将目标锁定在了年轻群体身上,包装更加精致时尚,规格为250ml/� ... ... (阅读: 3040,行业: 食品/饮料)

  全文 2017年,制药企业的营销难题怎么解? (史立臣,中国营销传播网,2017-03-17)
2016 年,针对医药、医疗行业,国家和各省发了大约1400个政策性文件,这些政策在2017年要逐步的贯彻实施。  对大多数以代理模式的制药企业来说,从2017年,将进入一个开始逐步艰难的年份。  尤其是一致性评价、两票制、94号文件、营改增这些针对性极强的文 ... ... (阅读: 2385,行业: 医药)

  全文 小牛电动车定位营销战略失误? (邢文涛,中国营销传播网,2017-03-16)
2015年,华为曾经的技术大牛天之骄子李一男杀入电动车市场,创办小牛,意图用情怀黑科技对电动车行业发起攻击 ,作为互联网 跨界案例,引来不少目光争议不断。 (阅读: 2332,评分: 5.50分/2人,行业: 其它)

  全文 麦斯威尔,最走心的浪漫撤退 (路胜贞,中国营销传播网,2017-02-17)
一场笼罩大半个华东的雾霾,隐藏了2017年的第一轮朝阳,像萧条的速溶咖啡市场,让人看不清方向。同样笼罩在雾霾下的上海富民路不远处一栋写字楼里,臻饮食品公司总部,凌乱的电话铃不停打乱人们的工作节奏,催命一样的设备变卖讨价还价声,让人心神不宁。  就 ... ... (阅读: 4299,评分: 9.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 药品营销方案容易进入的误区 (史立臣,中国营销传播网,2017-02-06)
很多药企制订营销整体解决方案会进入一个误区,就是总想把自己的企业介绍、自己的产品尽可能的放大,或者多篇幅进行宣传,这种做法非常不可用。 (阅读: 4463,行业: 医药)

  全文 实战真言:食品企业经营的4大弯路 (冯云飞,中国营销传播网,2017-02-06)
关于“心里要有底”,具体说来:就是该产品/产品系列在企业整体经营中承担何种角色?准备做多大的区域市场?计划达成多大的年度营业额?销售团队准备配多少人?团队如何组合?准备让何种类型的经销商来参与?如何有效发动这些经销商?你有多少钱可以花、如何花 ... ... (阅读: 4094,行业: 食品)



更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法

版权所有©2000-2026 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2026-11-12 05:36:58