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营销策略: 营销诊所: 第31页
 解读分众的并购－－分众正在逐渐失去品牌定位的力量
(袁雪峰，中国营销传播网，2009-07-06)
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江南春在面对战略模糊、运营压力和金融资本动荡的多重压力下，选择售出，也许是个不错的主意。套用柳传志的话，企业的核心竞争力就是有一个好的管理基础，而管理的3要素就是：建班子、定战略、带队伍，企业想要走的长远，这3个一样不可少。 (阅读: 2496，评分: 5.50分/2人，行业: 媒体)
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皇明太阳能 繁华表像背后的“落寞”
(杨新民，中国营销传播网，2009-06-29)
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政策上缺乏支持、银行惜贷，而企业内部又被指出问题重重，种种压力把黄鸣推向了类似十年前给民众普及太阳能概念步履维艰的地步。如果皇明的一切“隐忧”都无法最终“释怀”，那么，在不远的将来，今天的“落寞”，将有可能变成明天的“落幕”。 (阅读: 4696，评分: 6.94分/14人，行业: 家电)
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企业营销疾病的诊断与治疗
(汪春风，中国营销传播网，2009-06-29)
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企业营销疾病和人体疾病一样，也是有章可循的。每一个营销人员都可以对其加以自己的评判。目前缺少的是一个系统而标准的语言参照系。没有这个语言参照系，面对同一个企业同一个病症，大家可能会各执一词，互不相通。 (阅读: 1735，行业: 其它)
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露露要倒霉了吗？
(福来顾问、娄向鹏、张正，中国营销传播网，2009-06-26)
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“露露”隐藏了保健食品的真实身份！保健食品需要在产品包装上向消费者明示本产品是保健食品。现在市场上的“露露”瓶身上没有保健食品的“小蓝帽”标志，也没有保健食品批号。这回露露要倒霉了吗？隐藏保健食品身份是一件大事还是小事？露露今后怎么办？ (阅读: 7518，评分: 8.60分/29人，行业: 食品/饮料)
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啤儿茶爽：是你变态？还是我们“out”了？
(袁国忠，中国营销传播网，2009-06-24)
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扯远了，我不懂艺术。脑残粉丝们可能要向我飞来无数板砖，言归正传。快速消费品行业不能走这条极端的创新路线。搞不准，照此发展下去那天会产出“茅台可乐”、“长城干红茶”、“月月舒牌口香糖”……，可咋办？我很恐怖。 (阅读: 11324，评分: 7.60分/61人，行业: 食品/饮料)
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饮料营销：百事的凉茶“草本乐”，一定乐不起来！
(陈玮，中国营销传播网，2009-06-23)
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不知不觉之间，饮料营销[c]系列文章已经写到第三十一篇了，如果算上之前写的饮料相关文章，已经接近五十篇了。三十而立，五十知天命，对饮料行业开始有点感到疲惫了。也许，看见很多企业上演同样的错误，连结果都懒得去预测了。 (阅读: 3033，评分: 5.00分/8人，行业: 食品/饮料)
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酒店败走青岛：经营与定位不符！
(宋曙光，中国营销传播网，2009-06-18)
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所以说，打造店铺自身独有的竞争优势并且在促销活动进行时同步展示给顾客，才是解决店铺如何维持人流量的最佳方式，否则必然失败。 (阅读: 2199，评分: 9.50分/2人，行业: 酒店)
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A啤酒企业的迷茫
(求索，中国营销传播网，2009-06-18)
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面对啤酒巨头的翻手为云、覆手为雨，二三线啤酒企业必须要正确认识自己，知道自己的优势、劣势、威胁与机会，认真研究和学习竞争对手，只有如此，面对强势对手的打压，才能游刃有余地应对，通过自身优势的发挥，有效抗击外敌入侵，让自己立于不败之地。 (阅读: 1679，行业: 食品/糖烟酒)
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战略失误裹足不前 海尔空调难保老三？
(杨新民，中国营销传播网，2009-06-17)
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有资料显示，格力、美的在国内市场的销售量分别超过700万台和600万台，占市场比例分别为27.47%和22.09%。而海尔的国内市场销量不足300万台，占市场比例仅为10.8%，远远被格力、美的抛在后面。三足鼎立的局面或已经改写为两强并立的格局。 (阅读: 2617，评分: 7.93分/7人，行业: 家电/空调)
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经销商：困局下的市场突围
(闫喜军，中国营销传播网，2009-06-16)
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在日前落幕的济南书市上，笔者接触到的多半以上经销商都表示今年业绩下滑的比较严重，最明显的感觉是“旺季不旺”了。通常淡季比旺季销量要下滑20%左右，这就意味着多半经销商的业绩同期下滑至少在20%左右。经销商处于销售链的中间部分，其销售业绩不仅要受制� ... ... (阅读: 2553，行业: 媒体/报刊)
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名品产品，为什么梦断南京？
(马奔，中国营销传播网，2009-06-15)
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国内某知名R啤酒企业，近年来对南京的开发力度不能不说不大，表现为（1）四个空箱换一箱酒。（2）展示柜免费使用。(3)堆头有奖励。对于南京市场的管理也是很到位的，（1）南京化为八大片区，（2）每个片区有两名专业人员管理，一人主要负责客户维护，一人主要� ... ... (阅读: 1777，评分: 7.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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黄金酒：五粮液的战略迷失
(颜景毅，《销售与市场》，2009-06-12)
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有人称五粮液与史玉柱在黄金酒上的合作，是一流企业与一流营销团队的强强双赢合作。对于五粮液来说，这一步真的走对了吗？ (阅读: 8108，评分: 8.57分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
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通用汽车，为何失败？
(刘祖轲、杜庭婷，中国营销传播网，2009-06-12)
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其于美国当地时间的6月1日，正式申请了破产保护，并将获美国政府所提供的301亿美元援助，进行破产重组。唏嘘感叹的同时，也不禁要问，问题出在哪里？对于中国的企业来讲，有怎样的一些经验与教训可供借鉴与吸取？ (阅读: 3940，行业: 汽车/轿车)
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通葡股份只剩“壳”优势？
(赵禹，中国营销传播网，2009-06-12)
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“不知道将来通化葡萄酒还能是个什么‘味’！”吉林省通化市某政府部门人士表达出了他对通化葡萄酒的惋惜。 2001年1月15日，通化葡萄酒股份有限公司（以下简称通葡股份）股票在上海证券交易所正式挂牌上市[股票代码：600365]，这也是中国From EMKT.com.cn第 ... ... (阅读: 2244，行业: 食品/糖烟酒)
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益康购物广场的“折扣”困惑
(《新营销》，2009-06-10)
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4月底，C市春雨绵绵，整个城市笼罩在雨雾之中。益康购物广场市场部经理Antony在这个湿润的春季觉得身心疲惫。这天晚上，他照例巡视益康购物广场在C市的旗舰店，走在宽敞明亮的购物大厅里，看着为数不多的顾客，不知不觉就到了下班时分。Antony驾车离开旗舰店， ... ... (阅读: 1657，行业: 商业/百货零售业)
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纯果乐“变身 ”之祸
(谢园，《成功营销》，2009-06-08)
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老品牌新塑造是一个危险游戏。那么这场游戏的规则是什么？ (阅读: 2687，行业: 食品/饮料)
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名牌产品，为什么经销商不愿意卖？
(马奔，中国营销传播网，2009-06-04)
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今天在北京给某企业讲课，这个企业的焦点问题是“我是中国名牌，驰名商标，就是找不到经销商,或者是找不到好的经销商”。针对这个问题我举一个金星啤酒的案例后，再更进一步探讨这个问题。
霍邱在安徽中西部，淮河南岸，是安徽的西大门。县内有城东湖和城西湖 ... ... (阅读: 2429，行业: 其它)
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厦华踏上不归路？
(刘步尘，中国营销传播网，2009-06-03)
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近据厦华公布数据：1—5月份，厦华海外出口量同比增长65%、出口额同比增长25%，遥遥领先于同行企业。
而就在公布此消息的前一天，媒体刚刚传出厦华将退出苏宁大卖场，并进一步收缩国内市场。厦华对此的解释是，大连锁不按规矩出牌。但是，此解释难以服人。在� ... ... (阅读: 5051，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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拯救！险陷死胡同的学术营销
(王运启，中国营销传播网，2009-06-03)
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案例：天宏制药公司是较早走上产品学术营销From EMKT.com.cn之路的企业。但是，企业经过三年的学术营销的尝试与发展，产品的销量与企业情况不仅没有上升，反而不断的在下降。当学术营销进入到了第三年之后，产品全年销售完成额仅仅在百分之三十和四十之间徘徊� ... ... (阅读: 1936，行业: 医药)
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代理商瓶颈的“处方”在哪里？
(郑锦辉，中国营销传播网，2009-06-02)
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许多代理处目前运作的优势主要是物流的相对到位，甚至许多代理处的物流概念只是货品铺到货架上这个粗化过程，至于怎么形成顺畅的现金流，一直缺乏“流程”的介入，从“物流”到“流程”的突破，对代理处来说是一次较大的跨越 (阅读: 2311，行业: 其它)
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