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专栏天地: 罗清启品牌科技: 第8页
 05中国电子产品出口面临五大阻力
(罗清启，中国营销传播网，2005-01-04)
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生产要素成本价格持续上涨以及相关政策变化将给明年中国电子产品的出口带来新的阻力，此外严峻的生产要素环境以及金融环境的变化改变了中国电子产业的信用环境，而信用的收缩则直接影响到企业现实的运营方式，中国电子产品出口企业应该审慎对待这些因素并要积极应对。 (阅读: 1894，评分: 7.50分/6人，行业: 家电)
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索尼三星互通专利：日本电子走向衰退
(罗清启，中国营销传播网，2004-12-27)
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这种专利的相互开放实际是是向全球电子产业提供了一种新的发展模式，这种模式非常近似一个国家联盟的自由贸易区，联盟内零关税打通国界对贸易成本的影响，通过联盟个体的捆绑提高了联盟的全球对抗能力，与此同时是联盟个体从中收益. (阅读: 4943，评分: 6.88分/19人，行业: 家电)
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海尔作为第二种跨国公司的世界意义
(罗清启，中国营销传播网，2004-12-17)
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从全球新的竞争环境看，海尔又具有极强的世界意义，因为在全球跨国公司增速普遍放缓的情况下，海尔用自己独特的方式保证了自己在全球产品过剩与需求速度变快的环境下能快速增长。 (阅读: 1857，评分: 6.00分/4人，行业: 家电)
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海尔苏宁拍拖：家电零售进入“需求内容”竞争时代
(罗清启，中国营销传播网，2004-12-13)
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从中国零售业的演化历史看，它已经成为中国零售新竞争的一个标志性事件，它标志着中国家电零售业的竞争已经从渠道空间资源竞争过渡到市场需求资源的竞争，这种类似的实践不会因为一些同行施加压力而停止，反而会愈演愈烈，只是表现形式并不会像海尔与苏宁这样高调。 (阅读: 2426，评分: 8.00分/3人，行业: 家电)
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电子零售开放五种渠道力量角逐中国
(罗清启，中国营销传播网，2004-11-19)
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中国电子零售市场开放后，中国的电子业会发生两大剧烈变化：一是连锁业态将主导中国电子产品的分销，零售业整合的速度会快速提升，中国将会出现多个真正意义的全国连锁企业主导中国电子分销市场的零售格局，此外，流通对电子制造业的优化效果会快速显现。 (阅读: 2873，评分: 7.20分/10人，行业: 家电)
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平板困境折射彩电品牌发展路线存在严重误区
(罗清启，中国营销传播网，2004-11-12)
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在新的全球化时代，生产要素加速了对全球流动的速度，但是技术的流动转移是受技术创新主体的严密控制,技术知识资源在活跃地流动，但是却没有流失，技术与知识仍然难以在国家之间、国与国的企业之间转移。 (阅读: 3710，评分: 7.00分/12人，行业: 家电)
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家电品牌国有股易手外资，我们连抵挡洪水的沙袋都没了
(罗清启，中国营销传播网，2004-11-05)
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中国自己创建的大量品牌被外资控制的时候，我们的产业还有什么，发展市场经济的目的是应当培育和壮大本国的产业生产力和国际贸易的竞争力，而不是破坏或者是消除本国产业的竞争力，在一块没有自己产业的市场上我们靠什么抵挡外来产品的冲击呢？ (阅读: 3325，评分: 7.19分/26人，行业: 家电)
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日本为什么开始进口海尔精神？
(罗清启，中国营销传播网，2004-10-29)
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用创业精神所衍生出的最为市场化的、始终是用户导向的文化弥漫了整个组织，通过流程的重组创造出具有全球竞争优势并能满足用户需求的速度，组织内部细分单位的经营模式都让企业保持了长久的活力，这些运营的现代企业的精神与方法都是日本电子家电企业改革所需要的东西 (阅读: 6062，评分: 6.97分/28人，行业: 家电)
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品牌国际化：中国企业还没有弄懂的生存方式
(罗清启，中国营销传播网，2004-10-22)
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品牌国际化就是也获取国际化的用户资源,也就是品牌社会关系的国际化，社会关系要国际化，也就意味着品牌要在全球范围内与不同区域市场的消费者发生互动关系，也就是说企业的用户资源必须在全球范围内创建。 (阅读: 5207，评分: 6.14分/56人，行业: 家电)
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中国与法国电子闪电联姻到底谁帮了谁？
(罗清启，中国营销传播网，2004-10-15)
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在日本等国的电子强势品牌纷纷甩掉中国的合作伙伴在华“单飞”的时候，法国的全球电子品牌却与中国多家优秀的电子品牌闪电握手，这种合作在两国电子品牌国际化的关键时期显得意义重大。 (阅读: 2423，评分: 8.22分/14人，行业: 家电)
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贸易摩擦高发期将长期笼罩中国家电业
(罗清启，中国营销传播网，2004-10-08)
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中国角色的转变使其他成员对中国原有的单边设限如关税、配额、许可证等旧有贸易限制手段的作用弱化，而新型的反倾销、反补贴和保障措施等贸易救济手段被广泛应用。 (阅读: 3085，评分: 7.86分/20人，行业: 家电)
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中国平板电视：一个以制造的名义开玩的分销游戏
(罗清启，中国营销传播网，2004-09-17)
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中国的彩电制造业变得更像这些替代品的大分销商，所以，在平板电视刚开始的时候出现的各路豪杰实际与彩电企业一样都是平板电视屏幕的代理商，在市场上的比拼实际上就是代理分销技术的比拼，其他的难有什么差异 (阅读: 2888，评分: 7.05分/18人，行业: 家电)
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平板电视对中国的电视产业只是个新鲜的老故事
(罗清启，中国营销传播网，2004-09-10)
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现在很多的彩电公司已经成为不折不扣的“银行”，前台提供现金流，后面则是这些企业的地产生意，只是这些地产生意并没有引起舆论的关注而已，中国彩电业已经成为越来越虚的“实业”。 (阅读: 4056，评分: 7.95分/21人，行业: 家电)
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流通面大挤水空调制造迎来最大的下游考验
(罗清启，中国营销传播网，2004-09-03)
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越来越多的品牌退市让配套企业感受到了巨大的应收账款或者干脆就是死账的威胁，赊销的供货方式已经被现款现货的方式所取代，二三线品牌越来越难以受到配套厂家的信任，压缩机等配套企业的供货模式实际上是收紧了信用。 (阅读: 1982，评分: 6.83分/6人，行业: 家电)
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郎咸平质疑的偏差在哪里？
(罗清启，中国营销传播网，2004-08-31)
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大多国有资产的账面价值是虚高的，资产如果不交易，什么是真实资产与真实价格是看不出来的，只根据原有的账面资产价格与后来资产的交易价格的差距就得出国有资产流失是不科学的。 (阅读: 4194，评分: 5.95分/65人，行业: 家电)
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只站在标准旁的中国家电制造业：未来全球规模扩张将非常有限
(罗清启，中国营销传播网，2004-08-20)
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球市场份额的扩张已经不单纯是产品的流动，而演变成以产品为载体的产品专利与技术标准的扩张。跨国公司在垄断全球专利的同时，通过多种手段控制世界标准化组织，这样做的目的便是控制国际标准，以求牢固地控制全球市场霸权。 (阅读: 4097，评分: 8.18分/17人，行业: 家电)
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2005开盘：经销商的空调淡季款该打给谁？
(罗清启，中国营销传播网，2004-08-12)
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2005制冷年的竞争将会更加惨烈，这对经销商来说是个考验，能否在新的制冷年度中健康发展，持续盈利，让自己有限的资金安全、高速地运转，一个稳健、合理的打款计划是十分关键的。 (阅读: 2496，评分: 7.17分/6人，行业: 家电/空调)
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TCL合资汤姆逊的真正意义在哪里？
(罗清启，中国营销传播网，2004-08-06)
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TTE的出现为中国企业提供了一种锻炼全球组织能力的机会，虽然抓住这个机会的角色非常难演，这相对中国企业原来单一的OEM出口来说是巨大的进步。 (阅读: 5609，评分: 8.60分/15人，行业: 家电)
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政府应该警惕空调的“烂尾”隐忧
(罗清启，中国营销传播网，2004-08-03)
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如果有丝毫的币值变动，以及其他低成本的替代加工区出现的话，这种在全球没有品牌支持的加工能力将受到致命的打击，到时候喝空调汤的不仅仅是企业，整个产业将出现巨大的“烂尾”隐忧。 (阅读: 1920，评分: 6.63分/8人，行业: 家电/空调)
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第二个PC时代的中国玩法
(罗清启，中国营销传播网，2004-07-23)
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在这样的时代，拥有一个中国家庭熟悉的品牌将是巨大的商业优势。在商业PC时代，客户重视的是产品技术以及背后提供商的技术背景，而在这些产品的普通化时代，终端的品牌熟悉度则显得更为重要。 (阅读: 2314，评分: 7.20分/5人，行业: IT/PC)
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* 本栏目全部文章由文章作者罗清启先生提供，罗清启先生现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。Email：luoqingqi@126.com。Tel: 0532-85897296
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