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专栏天地: 罗清启品牌科技
 长虹背投攻略：中国家电的国际化变法
(罗清启，中国营销传播网，2001-11-12)
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中国家电业的在WTO之后，中国的家电业进入了新的国际化转型时期。在新的历史时代，中国家电业应该有自己的发展趋向。在整个业界为了自己的明天进行讨论的时候，长虹率先开始自己的战略转型。长虹的转型体现在它以背投彩电的导入为标志的“四转战略”上。 (阅读: 30618，评分: 7.90分/83人，行业: 家电/彩电)
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空调业“次贷危机”已爆发
(罗清启，中国营销传播网，2008-11-07)
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我们从目前的原材料价格的爆跌中确实可以看到中国空调行业出现了双寡头，不过这个寡头很不幸的是库存寡头，而海尔却从这个被涨价冲昏头的游戏中超然脱身。 (阅读: 3501，评分: 8.43分/21人，行业: 家电/空调)
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金融危机将重创家电业
(罗清启，中国营销传播网，2008-10-31)
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这个危机对我们来讲并不是一个并购机会。大家对这个危机的严重程度感觉不够。所以，在这种环境下要保障什么呢？保障我们自己首先要活好，我们的流动性非常好。比如我们规模萎缩，但不至于出现一个链条的断裂，出现危急我们产业的生命危机。我觉得这是当务之急。 (阅读: 4533，评分: 7.88分/31人，行业: 家电)
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罗清启：山田电机来华实属于无奈
(罗清启，中国营销传播网，2008-09-24)
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日本的电器零售企业要持续发展必须到中国来，因此说山田的举动不是一种可有可无的尝试。商店是为消费的人群服务的，任何连锁企业的任何门店出现了人气衰退迹象的时候，必须适时做出调整，从这个意义上说山田来华就是在跨国“抢人气”。 (阅读: 1782，评分: 8.10分/52人，行业: 家电)
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百思买最怕的本土对手是谁？
(罗清启，中国营销传播网，2008-09-22)
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从外资供应商的角度看，国美已经在零售价格效率和产品线的封闭性两个维度给百思买施加了其他本土电器连锁企业所没有的产业压力，也就是说国美已经成为中国市场最令百思买头痛的对手。 (阅读: 4081，评分: 8.48分/43人，行业: 家电)
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罗清启：高位库存可能压跨空调业
(罗清启，中国营销传播网，2008-09-10)
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一个行业的库存占整个行业总产量的一半，这无论如何也不能说是收成不错，如果说真有收成不错的话，那只有库存的收成不错，1500万的库存与漂亮的空调公司的财报不能相互证明，只能相互证伪 (阅读: 1453，评分: 8.18分/60人，行业: 家电/空调)
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家电厂家自建渠道是条死路
(罗清启，中国营销传播网，2008-08-01)
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厂家做的准备不是从连锁跑到传统渠道里去,产品的竞争力弱的话在什么样的渠道里都难以存活,厂家的工作重点应该是提高产品的创新能力,提高产品对用户的黏度,这样的话产品价格的抗跌性才能增强,产品价格的变动频率才不会频繁 (阅读: 6377，评分: 7.29分/133人，行业: 家电)
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奥运会改变全球彩电基因
(罗清启，中国营销传播网，2008-07-24)
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把电视捆绑在电视台体系中的时代已经结束，电视机成为消费者的个人电视台，这意味着消费者对2008年奥运会的收看内容和收看方式正在发生前所未有的变化。 (阅读: 2494，评分: 7.41分/52人，行业: 家电/彩电)
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电子展：青岛超越顺德的原因
(罗清启，中国营销传播网，2008-07-22)
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展会的本质是为企业、产业提供信息服务，为参展商提供良性的价值交换，不仅仅是展会几天的现场交流与沟通，而要有一个机制保障为企业提供长期的技术、产品信息服务。 (阅读: 1068，评分: 9.10分/10人，行业: 家电)
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三联与国美冲突的背后真相
(罗清启，中国营销传播网，2008-07-04)
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购买一只天鹅跟养活一只天鹅完全是两个概念，买进三联商社股权从某种程度上说是后者，我个人认为出资购买三联股权并没有多大门槛，而运营三联商社的门槛极高，国内极少有企业敢接盘，国美后历次拍卖出现的接盘者的作为显示他们仅仅是炒家而不想让自己成为东家。 (阅读: 4657，评分: 7.83分/75人，行业: 家电)
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越南对中国家电来说只是堰塞湖
(罗清启，中国营销传播网，2008-06-23)
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在现在的国际环境中货币早已经不是价值衡量的尺度了，货币已经异化成一种贸易工具，强权国家正在操纵汇率来维系自己的贸易优势，也就是说货币价格的变动在今后是常态，而不是像地震一样震完了就过去了，而是天天震 (阅读: 3906，评分: 9.07分/42人，行业: 家电)
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家电业大演真公司与假报表对抗战
(罗清启，中国营销传播网，2008-06-06)
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只需要把自己搞成像大规模种地的样子，再加上优异的报表成绩就可以了，用报表去吸引资金成了他的主业，而种地成了他招钱的幌子。 (阅读: 3252，评分: 9.04分/40人，行业: 家电)
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家电连锁品类管理陷误区
(罗清启，中国营销传播网，2008-05-16)
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在零售业从来不存在单纯的、孤立的产品零售品类的管理，品类管理从来都是基于位置的管理，也就是说零售品类的管理与地角是统一的整体，不存在没有品类管理的地角也不存在没有地角支撑的品类管理。 (阅读: 3162，评分: 8.65分/48人，行业: 家电)
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中国空调遭汇率挟持？
(罗清启，中国营销传播网，2008-05-09)
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任何国家的制造业要在全球取胜仅靠这些是不行的。任何制造业要在全球取胜，必须要具备全球领先的创意能力。强大的创意能力与合适货币区的货币价格以及低价格的生产要素的结合是制造业全球取胜的充分必要条件。 (阅读: 2364，评分: 8.70分/41人，行业: 家电/空调)
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中国家电连锁业最大风险显现
(罗清启，中国营销传播网，2008-04-30)
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一直在搞并购的企业实际上是以最快的速度从别人手里拿到最好的地角，去控制城市中的商业制地权，另外的一些企业则急匆匆地在垃圾地角快速开店，其实，中国家电连锁业从来没有发生过门店数量的竞争，存在的只有优质门店数量的竞争。 (阅读: 5497，评分: 9.10分/60人，行业: 家电)
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日本家电连锁经验误导中国
(罗清启，中国营销传播网，2008-04-18)
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毛泽东最痛斥的东西就是言必称希腊。好像外国的月亮就是比中国圆。日本家电连锁根本就不是中国家电连锁的镜子，日本的家电连锁经验被误读，日本家电制造业才真是中国家电制造业的镜子，因此说日本家电连锁业与中国没有可比性。 (阅读: 3499，评分: 8.97分/61人，行业: 家电)
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三联股权二次买家藏投资玄机
(罗清启，中国营销传播网，2008-04-08)
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三联商社目前真正的价值是国美的介入，而不是其现有的网络，所以第一次股权拍卖的真正意义不是三联商社的控股股权卖出了，而是国美携全国最大的家电零售网络进入了。 (阅读: 1061，评分: 8.59分/20人，行业: 家电)
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小规模不经济成家电连锁最大心病
(罗清启，中国营销传播网，2008-04-03)
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中国家电连锁业从诞生开始其生存环境就是国际化的,因此，未来的发展是脱离不了国际化竞争压力的,所以说脱离了全球竞争格局去审视自己的规模是没有意义的,脱离了全球环境去定义自己的发展路径也是不科学的 (阅读: 1518，评分: 8.91分/36人，行业: 家电)
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谁是白电涨价的受害者？
(罗清启，中国营销传播网，2008-03-14)
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在面对产品价格上涨的时候，零售企业对价格抑制的技巧没有根本的秘密，根本的秘密就在零售商的网络规模的大小上，一些网络规模比较小的连锁企业抛出抑制价格上涨的技巧论仅仅是讨巧的口技而已 (阅读: 1670，评分: 9.00分/35人，行业: 家电)
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面板革命是彩电业的最大假象
(罗清启，中国营销传播网，2008-02-01)
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彩电的维基战略就是要把封闭的电视机变成一个可以收看到无限节目的\开放的节目平台,这样的结果是只要是能供应节目的渠道及手段都变成了电视频道,电视机成为消费者自己的电视台,这就是海尔彩电的维基战略 (阅读: 1381，评分: 8.97分/23人，行业: 家电)
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* 本栏目全部文章由文章作者罗清启先生提供，罗清启先生现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。Email：luoqingqi@126.com。Tel: 0532-85897296
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