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专栏天地: 罗清启品牌科技: 第7页
 海尔竞购美泰的真正看点在哪里？
(罗清启，中国营销传播网，2005-06-27)
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如果说TCL与联想的跨国并购是各自寻找一块供自己练手的国际业务来操作的话，海尔对美泰克的并购则具有划时代的意义，那就是中国自己的跨国公司在国际舞台上全面替代老牌的跨国公司。 (阅读: 2010，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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中国电子业大型海外并购组合成功几率不会太大
(罗清启，中国营销传播网，2005-06-17)
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在运营一段时间之后我们发现，中国企业并没有新招来盘活接手的这些企业，唯一的做法还是想靠不同制造基地的协同采购来降低成本，我们对这种操作思路表示担忧，因为，这意味着着中国企业把盘活这些企业的希望放在了一种想象之上，而现实中难有这样的依靠。 (阅读: 2061，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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中国彩电联盟若无政府强力支持则无作为
(罗清启，中国营销传播网，2005-06-03)
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当一个产业的企业触角跨出国界的时候，已经不存在单纯的企业竞争了，不同国家的相同产业的竞争应该是政府与企业组合组织的竞争，也就是产业的国别竞争，把一个等待起飞的彩电产业完全放给企业去搏击全球是不现实的。 (阅读: 2477，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
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数字电视时代刚刚开始就已结束
(罗清启，中国营销传播网，2005-05-27)
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从产业的现状看我们仍在用产品的某些技术特征来表达自己未来的产业方向，其实，这是非常幼稚的也是令人担忧的，产业的现实表明我们对产业的未来方向是模糊的。 (阅读: 2667，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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LG低价空调美国惹祸主要原因是地方政府要素倾销
(罗清启，中国营销传播网，2005-05-13)
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地方政府以地方政策的方式通过招商引资给予外资企业更为优惠的政策，已经严重扭曲了不同区域的一些生产要素价格，这种现象应该引起高度的战略重视，尤其是外资在中国市场完成自己的产业布局之后，这种地方政府给予的政策优惠套餐的恶果就会显现出来。 (阅读: 2437，评分: 9.50分/2人，行业: 家电/空调)
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中国电子业现有国际化模式成功几率不大
(罗清启，中国营销传播网，2005-04-29)
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全球电子产业不管从产品技术还是竞争方式方面看都已经发生了质的变化，中国电子产业已经被放在了一个全新的全球电子产业环境中了，我们必须寻找新的国际化方式来完成自己的国际化使命。 (阅读: 2021，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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索尼并米高梅：扼住数字影院内容的喉咙
(罗清启，中国营销传播网，2005-04-25)
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并购米高梅的索尼提供了一种泛电子设备时代的竞争模式：即通过控制内容去影响并控制内容的格式标准，通过内容格式标准来确定硬件的技术标准，通过这种软件与硬件的协同捆绑去创造一种系统应对新的电子时代的竞争模式。 (阅读: 1816，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
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国美目前国际化的重点不是出国开店
(罗清启，中国营销传播网，2005-04-15)
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在中国这样一个开放的市场上，对中国的企业来说国际化最重要的不是把自己的经营范围拓展到境外，最为重要的国际化任务更应该是企业运营水平的国际化，就是在首先在中国市场上发展出自己与跨国企业相抗衡的企业竞争力。 (阅读: 2486，评分: 10.00分/4人，行业: 家电)
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罗清启人民网聊天：长虹的伤口不是一个企业的伤口
(罗清启、董盟君，中国营销传播网，2005-04-14)
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库存比较大是订单很难预测，因为形成库存的因素一直存在。我们的很多的企业家都讲，我们最头疼的是库存，以前价格非常高，所以不害怕库存。现在技术变动非常快，价格变动非常快，库存稍微一大，全盘皆输。 (阅读: 2123，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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长虹困境背后是家电制造业的系统困境
(罗清启，中国营销传播网，2005-04-11)
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其实，任何经营技术面的分析都将忽略长虹以及中国彩电业成长之路背后的苦痛。我们最应该做的是分享长虹37亿元亏损背后的带有宿命意义的经验教训。 (阅读: 2335，评分: 7.50分/6人，行业: 家电)
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标准生产不作为导致电子制造业缺钙
(罗清启，中国营销传播网，2005-04-01)
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要建立一个产业的竞争有优势，单靠依靠生产要素的低价格是不可能的，一个产业要成长单靠偶然的一个新的市场或者单次的科技创新来说是不够的，国家必须制造相对苛刻的技术标准，改善产业竞争环境把低质量的忽悠者赶出场外，或者是赶上正路。 (阅读: 1737，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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“国美同志”是电子制造业温柔的怀抱而不是噩梦的温床
(罗清启，中国营销传播网，2005-03-25)
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一个真正意义上产业应该是包含制造与流通的产业生态系统，而不是其中的一个部分，所以说，当我们说到电子产业的发展的时候应该是整个产业生态系统的发展进步，而不是其中一部分的发展，没有产业生态系统的发展，产业的组成部分是不会有大发展的。 (阅读: 2222，评分: 7.11分/9人，行业: 家电)
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盛大并新浪：微软为什么乐在其中？
(罗清启，中国营销传播网，2005-03-18)
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3.5亿台电视成为电脑后，对生产操作系统的微软来说中国将是全球最大的操作系统软件金矿，所以，微软只要一想起来这些在网络软件提供商看起来沉睡的电视的时候就心潮澎湃，只要想到光着的脚板制鞋厂商就有五彩缤纷的梦，只要想到电视的网络化微软就有亢奋。 (阅读: 3260，评分: 6.16分/21人，行业: IT/互联网)
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索尼人事巨变：品牌发展模式已难以适应未来竞争
(罗清启，中国营销传播网，2005-03-11)
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全球电子技术的竞争现状让我们看到，像索尼这类公司的技术城堡遇到了没有间歇期波浪的剧烈震荡，这是今后索尼要必须面对的竞争常态，而不是一个特殊时期，所以，在新技术来源更为广泛的今天，索尼这条原来以技术为强大动力引擎的大船现在行驶起来特别的吃力。 (阅读: 4851，评分: 8.80分/30人，行业: 家电)
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IBM式的“问题品牌”不值得中国企业并购？
(罗清启，中国营销传播网，2005-02-25)
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中国企业的海外并购战略应该调整为：我想买什么而去买什么，而不是别人卖什么我们就买什么，从现在中国大的电子企业的海外并购看，中国的企业更应该寻找健康的企业来为自己的成长添加力量，而不是去找问题企业去考验自己。 (阅读: 3534，评分: 7.61分/28人，行业: IT)
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惠普人事地震：美国传统PC制造业已到黄昏
(罗清启，中国营销传播网，2005-02-18)
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找不垄断技术资源山头企业的产品必须接受全球低成本区企业以及像戴尔这种拥有高效运营方式企业的冲击，当某项产品的技术被广为扩散，不再被少数企业垄断的时候就是成本为王的时候，这是事实规律，你接受也得接受不接受也得接受。 (阅读: 4736，评分: 8.35分/17人，行业: IT)
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中国电子制造还没作好驾御世界的准备
(罗清启，中国营销传播网，2005-02-17)
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中国电子业在全球范围的优势是价格优势，它完全是一种中国市场的生产要素环境优势，而不是企业自身的管理或者是技术优势，当在另外的环境的去运营企业的时候中国企业在技术与管理创新上的劣势会显现。 (阅读: 1611，评分: 7.40分/5人，行业: 家电)
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标准战略模糊：中国电子制造业像沙上大厦？
(罗清启，中国营销传播网，2005-01-20)
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全球贸易发展的趋势是关税等传统贸易壁垒在弱化，而像技术标准一样的技术因素正在成为新的贸易壁垒，它们在一定程度上成为重新划分市场版图的篱笆。 (阅读: 2356，评分: 6.62分/8人，行业: 家电)
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全球最大消费电子展(CES)东移中国意图何在？
(罗清启，中国营销传播网，2005-01-13)
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CES移师中国在某种程度上显示电子产业技术交互的平台开始向中国转移，这不应当被看成是CES发现了中国的商机，而是中国电子产业开始转型和国际竞争力提升的一个关键信号。 (阅读: 3280，评分: 6.61分/10人，行业: 家电)
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彩电摩尔时代中国彩电产业安全堪忧
(罗清启，中国营销传播网，2005-01-07)
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我们从产品上已经迎来彩电的平板时代，但是，从技术上看彩电业已经正式进入摩尔时代。全球彩电业正在向CRT彩电时代告别，当然要告别的不仅是技术，还有陈旧缓慢的企业运营方式以及全球围绕CRT技术确定的产业格局。 (阅读: 3548，评分: 7.75分/8人，行业: 家电)
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* 本栏目全部文章由文章作者罗清启先生提供，罗清启先生现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。Email：luoqingqi@126.com。Tel: 0532-85897296
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