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专栏天地: 罗清启品牌科技: 第12页
 中国家电品牌国际化的四大瓶颈
(罗清启，中国营销传播网，2003-07-18)
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我们一直认为国际化就是市场空间的国际化，其实关键的问题是企业制度的国际化。跨国企业都是民营企业，公众化的公司，他们的产权清晰，治理结构科学，而中国的大多数家电企业还不是现代意义上的公司，基本上都还在寻找真正关心企业增值和积累的利益主体的路上。 (阅读: 7188，评分: 8.79分/25人，行业: 家电)
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类格林柯尔系：拢过来的品牌最终会抛弃掉
(罗清启，中国营销传播网，2003-07-11)
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在同类产品的前提下，品牌的作用实际就是区隔不同的消费空间，在现实的消费环境中这些品牌没有差别的话，它们的存在显得没有任何必要，无论是用不同的企业操作这些品牌，或者是整合之后一只手来操作，因为没有区隔，品牌之间实际上在打架，运行的成本实在太高。 (阅读: 4498，评分: 7.82分/21人，行业: 家电)
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索尼：你的品牌套路开始失效了!
(罗清启，中国营销传播网，2003-07-04)
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优秀的品牌保证不了没有竞争力的产品的胜利，有竞争力的产品却能保证品牌的长盛不衰，一个企业要长盛不衰必须保证自己的产品永远有竞争力，永远不要期待自己的著名品牌会保佑自己的产品什么，品牌对产品的信用担保期限已经变成零秒了。 (阅读: 10334，评分: 7.84分/68人，行业: 家电)
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家电资本外流：弱势品牌开撤
(罗清启，中国营销传播网，2003-06-27)
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家电的利润贡献已从流连变成怀念，撤出成为新的潮流。春兰涉足重型卡车之后看起来已经不像一个家电企业，新飞已经进入专用汽车行业，一直生产冰箱的上菱电器已经转型为机电一体化公司……。系列家电资本的移情别恋正在印证资本向行业外流动的趋势。 (阅读: 4845，评分: 7.65分/47人，行业: 家电)
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中国空调营销，一群笨蛋？
(罗清启，中国营销传播网，2003-06-20)
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99%大品牌的产品全是“鸡毛”。占有率的作用不是高高高兴兴的糊弄自己一番的东西。营销的关键是把消费者拿下，而不是对手。打造品牌的最好工具是产品而不是故事。告诉你吧：你收集的注意力无处可放。你真正需要的是超级卖手，而不是什么名嘴。 (阅读: 16207，评分: 7.89分/124人，行业: 家电)
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家电企业亟需“速度化生存”
(罗清启，中国营销传播网，2003-06-13)
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流程的再造实际上是管理技术的更新带来的组织变革，它直接提高了组织的竞争力，我们的企业在与跨国公司的竞争上一直是单边作战，想着怎样去获得技术，如果技术获得不了，然后就停在原地没有了思路，这样的思维定势只能让我们被动挨打。 (阅读: 6795，评分: 7.21分/14人，行业: 家电)
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顾雏军运动：家电第二轮重组开始？
(罗清启，中国营销传播网，2003-06-05)
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格林柯尔的系列并购为家电企业的产权制度改革提供了一种想象的模型：由民营企业或者是外资企业对我们的家电企业的产权进行彻底的改造，所以，笔者认为，格林柯尔的并购运动看似是一个企业的，其实是一个行业运动的导火线。 (阅读: 5470，评分: 7.50分/18人，行业: 家电)
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非典给家电业带来“三大教育”
(罗清启，中国营销传播网，2003-05-30)
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家电行业是总体上来说是个过热的行业也是一个过剩的行业。如果用单一的产业政策对这样一个庞杂行业进行瞬间的调整是非常困难的，非典的出现的实质是外在力量强行改变了产业的需求条件，这种需求条件的瞬间改变将给行业带来极大的教育。 (阅读: 8040，评分: 8.04分/31人，行业: 家电)
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中国彩电被指倾销错在自身？
(罗清启，中国营销传播网，2003-05-23)
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在彩电的反倾销问题上，不是欧盟或者是美国以及背后的企业错了，而是我们自己错了，我们不应该只将目光放在怎样去打国际官司的技术性问题上，应该仔细审视一些彩电企业的真实行为，如果彩电企业的产权问题得不到尽快的解决的话，倾销的官司会一直缠绕着我们。 (阅读: 3819，评分: 7.95分/19人，行业: 家电)
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非典对空调产业成长带来了利好
(罗清启，中国营销传播网，2003-05-20)
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在一个疯狂发热的行业，并在高烧在刚刚开始的时候，非典出现了，行业降温的时刻到来了。非典对人体来说是一种致命的病毒，对空调行业来说却是一种适时的杀毒剂，它的出现将给中国空调行业的发展会带来戏剧性的变化。 (阅读: 5480，评分: 7.80分/20人，行业: 家电)
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联想品牌变身：品牌全球化的必修课
(罗清启，中国营销传播网，2003-04-30)
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中国企业是在一个封闭的市场环境中建立自己品牌的，在这个环境中注册也没有文化以及法律上的障碍。但是，随着企业的发展，品牌向全球市场扩张的时候麻烦就接连不断地来了。 (阅读: 11350，评分: 8.33分/21人，行业: IT)
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中国家电业战略缺失的教训
(罗清启，中国营销传播网，2003-04-28)
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中国家电行业没有战略层面的差异，也就是说，企业之间没有真正产业链条意义上的分工，只是集中在狭窄的制造领域竞争，这也是这个行业中大多数企业突围而又被围的主要原因。 (阅读: 5145，评分: 7.18分/22人，行业: 家电)
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明天的“中国彩电”在哪里？
(罗清启，中国营销传播网，2003-04-18)
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按照目前的状态发展下去我们依然对中国彩电的未来位置的感觉是模糊的。支持中国彩电技术创新的研发体系是十分脆弱的.一国的产业如果不能升级并扩大对其他国家的相对优势，那么就是衰退的落后的，衰退的，想一想中国的彩电是不是这样的？ (阅读: 3955，评分: 8.20分/5人，行业: 家电)
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TCL错仪天下的渠道观
(罗清启，中国营销传播网，2003-04-14)
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中国家电企业从来没有真正拥有过自己的渠道，他们的渠道队伍实际上是代理自己产品的代理商队伍。当家电企业接过跨国公司的产品开始新的代理之路的时候，家电企业的新的堕落开始了。 (阅读: 10597，评分: 8.06分/59人，行业: 家电)
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罗清启：空调今年应该由政府来洗牌
(康易，中国营销传播网，2003-04-11)
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空调业一直在嚷嚷着制造企业的洗牌、流通企业洗牌，实际上这写企业谁也当不了洗牌手，真正能够，并且应该洗牌应该是政府。 (阅读: 3999，评分: 7.00分/9人，行业: 家电/空调)
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警惕TCL通讯式的庞氏骗局
(罗清启，中国营销传播网，2003-04-02)
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世界上的撒谎原理是这样的，把一个谎言搀杂在真实的信息之中讲出来，这样看起来就是个真实的故事。TCL是不是在借韩国的金姑娘火火的形象向投资者讲述一个查里斯的故事？我看是的。 (阅读: 9973，评分: 7.78分/35人，)
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家电渠道价格战时代到来了
(罗清启，中国营销传播网，2003-03-28)
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等国美们在地方上扎下根的时候，国美利用自己的巨大的规模在当地玩起了三角游戏：国美们、老百货、地方新连锁。 (阅读: 6258，评分: 6.62分/13人，行业: 家电)
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国美合局：挥别粗放流通时代
(罗清启，中国营销传播网，2003-03-26)
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在中国家电市场上，规模不是太大的障碍，所以国美也就没有绝对的竞争优势。国美在丢失规模优势之后还有什么，这次销售力转向的新战略，实际上是在为未来战略的生成寻找新的方向。 (阅读: 4263，评分: 6.67分/3人，行业: 商业)
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国美、苏宁营销模式大比拼
(王珍、梅勤，中国营销传播网，2003-03-25)
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对制造企业来说，最重要的是把企业最基本的事情做好。一是强化产品、服务，追求差异化。如果你的产品卖得很疯狂，那么到时它们会反过来求你。二是强化与市场的对话能力。不要把资源都转向国美、苏宁，最关键是把资源向消费者倾斜。 (阅读: 6040，评分: 6.17分/6人，行业: 商业)
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格兰仕玩的最溜却不是最好
(沈闻涧，中国营销传播网，2003-03-25)
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实际上，周而复始，一次又一次的价格战，给消费者带来的不是最终的实惠，而是一种可怕，他们在选择产品的时候更多的就会考虑这种价格的真实性，这种产品的可信度，这个企业可依赖度。 (阅读: 4351，评分: 2.69分/13人，行业: 家电)
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* 本栏目全部文章由文章作者罗清启先生提供，罗清启先生现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。Email：luoqingqi@126.com。Tel: 0532-85897296
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