|
专栏天地: 罗清启品牌科技: 第4页
 中国营销亟需进入2.0时代
(罗清启，《成功营销》，2007-04-19)
|
随着短缺经济时代的结束，中国企业运营正发生着巨大变化，传统的营销招数一夜之间全都失灵了，即使搞了大规模的广告、公关、促销活动，到头来产品依然卖不动，并且还陷入亏损境地。这一切都表明，新的经济形势需要新的营销哲学，那种认为营销就是包装、粉饰的1 ... ... (阅读: 3987，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
|
格力无奈重返国美客船？
(罗清启，中国营销传播网，2007-04-13)
|
国美的部分渠道了接纳格力，并不能代表国美渠道商和格力制造商的全面讲和，毕竟渠道商还是以商业为目的，因此，双方能走在一起只是为了某一阶段性的共同目标，在这个时间节点上双方找到了共同的利益点大于一方妥协的成分，离双方真正、全面、系统的合作还需要一些时日 (阅读: 9896，评分: 8.12分/15人，行业: 家电)
|
罗清启：本土电器连锁防线形同虚设？
(黄君发，中国营销传播网，2007-03-16)
|
拥有店面的数量并不是市场竞争优势的根源，商业模式才应该是连锁业取胜的关键，就像当初中国家电连锁击败老百货渠道一样，靠的不是店面的数量，而是零售利润的超低价方式。 (阅读: 3786，评分: 8.88分/17人，行业: 家电)
|
三洋丑闻显示日本电子业脆弱一面
(罗清启，中国营销传播网，2007-03-02)
|
任何制造业靠一个产业环节去获取胜利的时代已经结束，要想取得市场胜利，任何一个公司都必须变成一个效率型的公司、一个价格型的公司，独有的技术优势，独有的低价格优势和质量优势必须兼顾，缓慢的高价格型公司已经根本难以适应市场。 (阅读: 6635，评分: 8.24分/25人，行业: 家电)
|
国美借Vista大玩变性游戏
(罗清启，中国营销传播网，2007-02-09)
|
研究连锁渠道在不同空间中跑马圈地的意义正在变小，零售平台的兼容性经营才是最新的零售课题。国美的这种vista化的变化将会快速发酵，其在中国引起的变化可能会像微软的vista在全球引起的变化一样令人称奇。 (阅读: 7960，评分: 7.30分/10人，行业: 家电)
|
盖茨误判电视命运
(罗清启，中国营销传播网，2007-02-02)
|
电视的本质不是电视机，更不是电视台，而是视频，就是以视频形式呈现出的信息。对消费者来说，所谓的看电视实际上就是在看视频，在什么设备上看视频并不重要，从来没有法律或者是习俗约定我们必须在电视机上看视频，只在电视机上看视频实际上是一种特有时期的技术限制。 (阅读: 6642，评分: 7.38分/16人，行业: 家电)
|
美国电子产业强大的真正原因
(罗清启，中国营销传播网，2007-01-19)
|
必须要强化中国电子产业的宏观产业结构，建立专业的资本市场，促进技术供应产业的生成，优化和提升制造业等诸多产业结构的主要构成部件，而不仅仅停留在管理、市场空间、人才、贸易技术等元素上，这才是缩小中美产业差距的关键所在。 (阅读: 6706，评分: 7.45分/11人，行业: 家电)
|
中资彩电企业平板时代无力再打价格战
(罗清启，中国营销传播网，2007-01-12)
|
把以倪润锋为代表的长虹看成是用价格驱逐外资品牌彩电的决定力量的观点是不正确的，外资品牌之所以从CRT中退出另外的一个重要原因是他们的战略计划就是从CRT这个被看成是夕阳产业的产业中退出，把着力点放在了下一代平板电视上领导权的争夺上，这才是真正的原因。 (阅读: 3970，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
|
我们到底害怕百思买什么？
(罗清启，中国营销传播网，2007-01-10)
|
给供应商业更短的账期与更准确的需求信息，给消费者更好的产品，给自己更高的利润，所以说百思买手中的三角形是个良性的三角形，而中国企业手中的三角形则是一个单赢的三角形。 (阅读: 5634，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
|
日本的产品制造能力出现了问题
(罗清启，中国营销传播网，2007-01-05)
|
日本制造的问题出在观念上，如果一个公司的产品质量出现问题只能说明一个企业的问题，企业群体出现质量问题则肯定是电子制造业的发展观出现了问题：对产品制造能力的要求变得松弛了。 (阅读: 5126，评分: 10.00分/8人，行业: 家电)
|
百思买给中国电器连锁带来最好年代
(罗清启，中国营销传播网，2007-01-03)
|
当一种具有强大生命力事物出现的时候，数量的多少对其未来的发展根本没有本质上的意义，因为雄厚的资金实力和外围成功的软经验为其迅速裂变准备了可能。 (阅读: 5771，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
|
中国制造业的发展存在自我幻想
(罗清启，中国营销传播网，2006-12-27)
|
单纯去分析产业循环的发展观没有任何意义，这样的观点只是把产业当成了景观，仅仅观赏而已，产业是增强国家力量的工具不是被用来分析的工具。 (阅读: 3698，评分: 9.50分/2人，行业: 家电)
|
“中国制造”的发展战略已失去指导意义
(罗清启，中国营销传播网，2006-12-22)
|
在21世纪，重工业的概念已经完全变异，重工业不再是一个厚重长大的产业板块，它成为所有产业的基础，而除它之外的所有产业都在变轻，也就是说只有知识产业才是真正的重工业，任何国家制造业的发展视角必须从产品上离开。 (阅读: 4634，评分: 8.67分/9人，行业: 家电)
|
没有疑问日本制造是中国制造的榜样
(罗清启，中国营销传播网，2006-12-09)
|
我们可以按照别人的图纸去制造东西，但是自己根本没有创造图纸的能力，所以在依赖外来知识产权基础上的制造的繁荣应当被看成是某国制造在中国的繁荣而不能被认为是中国制造的繁荣。 (阅读: 4321，评分: 7.00分/7人，行业: 家电)
|
夏普倒下不等于中国彩电站起来
(罗清启，中国营销传播网，2006-11-24)
|
夏普出现了“台湾屏”事件，那是夏普的事情，关键我们要善于利于这个机会提升自己的竞争力，站在一边幸灾乐祸对自身的发展无济于事。 (阅读: 5738，评分: 8.20分/10人，行业: 家电/彩电)
|
中国电子业仍不会管理被收购的海外品牌资产
(罗清启，中国营销传播网，2006-11-10)
|
从经济学的角度而言，品牌的本质是信用，而不是纷乱的传播体系。同时，品牌又是一个最不稳定的信用体，因为这个信用体必须持续创造有竞争力的价值。因此，对于企业而言，品牌管理是最难的工作，也是伴随企业终生的事情。 (阅读: 3319，评分: 9.75分/4人，行业: 家电)
|
国美并购永乐没有什么花花肠子
(罗清启，中国营销传播网，2006-10-27)
|
在规模起到关键作用的今天，最大的网络就是最大磁铁，而永乐显然是块小的磁铁，这种合并是最稳健的组合方式之一。在磁铁的组合游戏中你会看到大量的小磁铁都被大磁铁吸附在周围，当然从永乐的角度你也可以理解为大磁铁被小磁铁紧紧吸附住，这没有任何的差异 (阅读: 4598，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
|
2006冷冻年：空调业收到残酷变异礼物
(罗清启，中国营销传播网，2006-09-28)
|
今年厂商之间在价格上没有本质的分歧，厂家涨价诉求是想通过群体协同去制造涨价预期，为原材料价格上扬做出整机价格上攻的空间，商家降价是用低价诉求去制造注意力繁荣，以达到率先吸筹的效果，厂商这种反向的价格诉求只是一种价格的技术表演，没有实际的经济效果 (阅读: 3975，评分: 8.83分/6人，行业: 家电/空调)
|
中国家电业的“不发达发展”状态应结束
(罗清启，中国营销传播网，2006-09-27)
|
从目前全球竞争的核心看，中国家电产业20多年的发展从产业的角度看基本上处在一种“不发达的发展状态”，全球新的竞争核心已经不再是产品，而是支撑产品高竞争力的高级生产要素，单纯的市场争夺战也已经结束 (阅读: 3736，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
|
中国彩电业何时摆脱“二传手”角色？
(罗清启，中国营销传播网，2006-09-15)
|
对所有的彩电生产商来说，单一的平板彩电市场已经结束，摆在大家眼前的是一个完全差异化的平板电视市场。如果生产商提供不出与竞争对手有差异的平板电视，就很难在全球市场站稳脚。因此，在平板的基础上力求差异化将是未来彩电业的主方向。 (阅读: 3842，评分: 8.87分/8人，行业: 家电/彩电)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
* 本栏目全部文章由文章作者罗清启先生提供，罗清启先生现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。Email：luoqingqi@126.com。Tel: 0532-85897296
|
