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专栏天地: 罗清启品牌科技: 第4页
 中国制造业的发展存在自我幻想
(罗清启，中国营销传播网，2006-12-27)
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单纯去分析产业循环的发展观没有任何意义，这样的观点只是把产业当成了景观，仅仅观赏而已，产业是增强国家力量的工具不是被用来分析的工具。 (阅读: 1844，评分: 9.50分/2人，行业: 家电)
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“中国制造”的发展战略已失去指导意义
(罗清启，中国营销传播网，2006-12-22)
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在21世纪，重工业的概念已经完全变异，重工业不再是一个厚重长大的产业板块，它成为所有产业的基础，而除它之外的所有产业都在变轻，也就是说只有知识产业才是真正的重工业，任何国家制造业的发展视角必须从产品上离开。 (阅读: 2375，评分: 8.67分/9人，行业: 家电)
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没有疑问日本制造是中国制造的榜样
(罗清启，中国营销传播网，2006-12-09)
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我们可以按照别人的图纸去制造东西，但是自己根本没有创造图纸的能力，所以在依赖外来知识产权基础上的制造的繁荣应当被看成是某国制造在中国的繁荣而不能被认为是中国制造的繁荣。 (阅读: 2235，评分: 7.00分/7人，行业: 家电)
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夏普倒下不等于中国彩电站起来
(罗清启，中国营销传播网，2006-11-24)
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夏普出现了“台湾屏”事件，那是夏普的事情，关键我们要善于利于这个机会提升自己的竞争力，站在一边幸灾乐祸对自身的发展无济于事。 (阅读: 3665，评分: 8.20分/10人，行业: 家电/彩电)
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中国电子业仍不会管理被收购的海外品牌资产
(罗清启，中国营销传播网，2006-11-10)
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从经济学的角度而言，品牌的本质是信用，而不是纷乱的传播体系。同时，品牌又是一个最不稳定的信用体，因为这个信用体必须持续创造有竞争力的价值。因此，对于企业而言，品牌管理是最难的工作，也是伴随企业终生的事情。 (阅读: 1614，评分: 9.75分/4人，行业: 家电)
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国美并购永乐没有什么花花肠子
(罗清启，中国营销传播网，2006-10-27)
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在规模起到关键作用的今天，最大的网络就是最大磁铁，而永乐显然是块小的磁铁，这种合并是最稳健的组合方式之一。在磁铁的组合游戏中你会看到大量的小磁铁都被大磁铁吸附在周围，当然从永乐的角度你也可以理解为大磁铁被小磁铁紧紧吸附住，这没有任何的差异 (阅读: 2657，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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2006冷冻年：空调业收到残酷变异礼物
(罗清启，中国营销传播网，2006-09-28)
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今年厂商之间在价格上没有本质的分歧，厂家涨价诉求是想通过群体协同去制造涨价预期，为原材料价格上扬做出整机价格上攻的空间，商家降价是用低价诉求去制造注意力繁荣，以达到率先吸筹的效果，厂商这种反向的价格诉求只是一种价格的技术表演，没有实际的经济效果 (阅读: 1917，评分: 8.83分/6人，行业: 家电/空调)
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中国家电业的“不发达发展”状态应结束
(罗清启，中国营销传播网，2006-09-27)
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从目前全球竞争的核心看，中国家电产业20多年的发展从产业的角度看基本上处在一种“不发达的发展状态”，全球新的竞争核心已经不再是产品，而是支撑产品高竞争力的高级生产要素，单纯的市场争夺战也已经结束 (阅读: 1564，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
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中国彩电业何时摆脱“二传手”角色？
(罗清启，中国营销传播网，2006-09-15)
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对所有的彩电生产商来说，单一的平板彩电市场已经结束，摆在大家眼前的是一个完全差异化的平板电视市场。如果生产商提供不出与竞争对手有差异的平板电视，就很难在全球市场站稳脚。因此，在平板的基础上力求差异化将是未来彩电业的主方向。 (阅读: 1856，评分: 8.87分/8人，行业: 家电/彩电)
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空调气候巨变：2006空调遭遇全年寒冬
(罗清启，中国营销传播网，2006-09-08)
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全国空调行业在原材料价格上涨和旺季不旺的双重作用下，首次出现集体负增长，今年成为空调业十年不遇的灾年，随着空调行业洗牌与整合速度的不断加快，空调市场逐步进入少品牌、低利润的发展阶段。 (阅读: 2443，评分: 8.90分/11人，行业: 家电/空调)
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CRT彩电已经成为中国彩电企业的定时炸弹
(罗清启，中国营销传播网，2006-09-05)
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争论CRT彩电什么时候退出市场已经没有意义，中国彩电企业最大精力应该放在CRT彩电退出后我们怎么办上，事实上早在五年之前CRT彩电就已经从世界所有彩电强势品牌地战略市场布局中退出了。 (阅读: 1496，评分: 8.66分/17人，行业: 家电)
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国美并购永乐：中国家电需要流通“垄断”
(罗清启，中国营销传播网，2006-08-11)
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当前困扰整个行业的不是垄断不垄断的问题，而是如何解决中国家电流通资源快速成长壮大的问题。 (阅读: 2511，评分: 8.37分/20人，行业: 家电)
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国美+永乐=垄断？
(张静，中国营销传播网，2006-08-04)
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“店大欺客”的现象似乎在所难免。然而，当前中国家电市场短缺的是高质量的分销网络，从长远来说国美并购永乐对厂家未尝不是一件积极的事情。 (阅读: 4207，评分: 6.00分/13人，行业: 家电)
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国美并购永乐是“攘外必先安内”？
(黄启兵，中国营销传播网，2006-07-27)
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当前的家电连锁市场已经不存在“内”“外”之分了，随着百思买的进入，国内市场已经国际化了，今后市场竞争将更加激烈。在这种竞争格局下，对家电连锁企业来说，只有提升自己的国际竞争力才是最重要的。 (阅读: 1737，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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国美永乐合并距离垄断还很远
(罗清启，中国营销传播网，2006-07-24)
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国美和永乐的这次合并，是中国家电连锁业发展进程中具有划时代意义的一次创举，双方的合并形成了家电流通领域的最强阵营，整合优势是任何其它企业都难以逾越的，是中国家电连锁业整体实力上升的一个重要标志，改变行业发展格局是情理之中的。 (阅读: 2191，评分: 8.20分/5人，行业: 家电)
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中日彩电路线开始出现同步性异化
(罗清启，中国营销传播网，2006-07-21)
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未来的电视电视产品不再以个体的形式出现，而开始与周边设备“结伴演出”。围绕彩电这个家庭娱乐终端，中日彩电业以不同的产业方向展开了激烈的角逐。中日彩电业对产业趋势的不同解读无疑将带来新的产业变局。 (阅读: 1671，评分: 8.50分/6人，行业: 家电)
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全球电子业为何积极捧U
(罗清启，中国营销传播网，2006-07-14)
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好的展览会不是对产业现实的组合化的反映，而应该是超越产业现实并促动产业发展。刚刚结束的SINOCES就属于后者。从展览会“世界自U而变”的主题看本届展会绝对是魔幻现实主义的格调。 (阅读: 1483，评分: 10.00分/3人，行业: IT)
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全球消费电子产业Ｕ时代悄然而至
(罗清启，中国营销传播网，2006-07-07)
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“世界自Ｕ而变”颠覆了传统消费电子产业的竞争模式，这一主题所引发的时代变革必将敦促全球消费电子企业战略的转向。 (阅读: 2679，评分: 6.76分/17人，行业: 家电)
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全球电子业开始“U”化
(罗清启，中国营销传播网，2006-06-30)
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如果说原先的E时代主要是着眼于技术的话，那么U时代将会对社会投入更多的关注。把社会问题作为技术发展的导向，从社会的各类应用需求出发去考虑未来信息社会的构架。 (阅读: 1974，评分: 10.00分/6人，行业: 家电)
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外资家电为什么开始撤退？
(罗清启，中国营销传播网，2006-06-21)
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最近一段时间，有关外资家电企业在国内市场的收缩、退出事件烽烟再起。先是松下收缩在华的燃气热水器业务，并有消息指出会在明年退市。而ＬＧ微波炉则正式宣传将对中国原有的市场战线进行收缩，今后只会参与北方地区的市场争夺。在此之前，博世热水器在国内未� ... ... (阅读: 2404，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
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* 本栏目全部文章由文章作者罗清启先生提供，罗清启先生现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。Email：luoqingqi@126.com。Tel: 0532-85897296
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