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专栏天地: 罗清启品牌科技: 第13页
 2002年中国主要彩电品牌传播差异分析
(罗清启，中国营销传播网，2003-01-07)
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必须保证传播的频率，持续的传播才会有效果。所有的经营活动在传播上都必须找到战略性的理论支点。传播量要有占有率概念。重视内容，网络时代是一个转载的时代，好的内容不需要太大推动就可以传播的很远，不要仅仅考虑传播量，还要考虑再转载量。 (阅读: 3645，评分: 8.11分/41人，行业: 家电)
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“康拜恩”是科龙品牌策略的失误
(罗清启，中国营销传播网，2003-01-03)
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我们学习跨国企业的品牌定位的时候，往往忘记了他们用什么支持这种定位，而只学习了一部分，我要给市场传播什么信息，不是靠你确定的信息，而是靠你持续改进并且是领先的产品战略。 (阅读: 4390，评分: 7.47分/30人，行业: 家电)
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中国出现家电会展中心争夺战
(罗清启，中国营销传播网，2002-12-27)
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像上海与香港争夺远东的金融中心一样，北京、青岛、顺德已经展开了亚洲与太平洋地区最大家电展览中心的争夺，一场家电会展中心的争夺战已经悄悄打响。 (阅读: 3272，评分: 8.42分/24人，行业: 家电)
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2002年的国美带给家电业两大冲击
(罗清启，中国营销传播网，2002-12-19)
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如果要有效地经营一个迅速成倍地放大了的企业，这就要求一个新的或至少是重新调整过的结构，以支撑更快速的增长率，国美分区而治的目的和意义就在于此。 (阅读: 5025，评分: 8.21分/28人，行业: 家电)
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大商场念好家电经
(罗清启、张智强、张丽君，中国营销传播网，2002-12-09)
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在过去很长一段时间里，家电销售在百货大厦里一直占有很高的份额。但是，时隔不久，国美电器、大中电器等家电连锁经营企业开始快速发展，较低的价格吸引了越来越多的消费者，使得百货商场的家电销售节节下滑，经营困难。 (阅读: 3296，评分: 4.00分/3人，行业: 家电)
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家电服务产业化：“赛维模式”难担重任
(罗清启，中国营销传播网，2002-12-06)
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不要把赛维的诞生看作是中国家电服务产业化模式的突破，它真实的背景应该是中国家电企业职能功能共享，流程再造的一部分。 (阅读: 4028，评分: 7.33分/12人，行业: 家电)
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氧吧空调启示：最好的营销是创造好的产品
(罗清启，中国营销传播网，2002-11-29)
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最好的营销是创造好的产品，而不是创造好的传播量，相反应该减少传播量，只着眼与广告推广的企业应该回头了，创新是对产品使用价值的根本改变，没有产品创新的只在变着花样搞营销，消费者是不会认可的，那只能叫创新性的浪费。 (阅读: 2907，评分: 6.49分/12人，行业: 家电)
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长虹在中国彩电业的战略优势
(罗清启、利蒙波特，中国营销传播网，2002-11-22)
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占有高市场份额是有利的，然而中国电视行业的价格战已经使长虹现有的和潜在的利润受到了损伤。在这场价格战中，长虹着眼于彩电的高端背投彩电市场。在这一领域内，竞争相对缓和，调研者相信就产品生产规模、运做效率、广泛的销售网络而言，长虹的竞争力是非常强的。 (阅读: 5659，评分: 8.60分/58人，行业: 家电)
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亚洲兵败等离子
(罗清启、窦在元，中国营销传播网，2002-11-22)
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高端彩电的路线已经不可能按照亚洲的CRT—PDP—LCD路线前进了，尽管日韩已经对PDP进行了巨额的投入。大屏幕LCD将改写全球彩电进程，未来的彩电路线极有可能是这样的：CRT—LCD，包括PDP在内的现有的其他技术将被主流市场废弃。 (阅读: 4153，评分: 8.33分/35人，行业: 家电)
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活跃品牌背起700万台空调“陈粮”
(罗清启，中国营销传播网，2002-11-21)
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巨大库存的出现预示着空调业进入“陈粮循环”阶段，这对整个行业的发展来说是个巨大的危害，好在库存结构基本上集中在活跃的低价格品牌中间，一线品牌的库存非常小，这对行业未来的健康发展来说意义重大。 (阅读: 2697，评分: 7.00分/11人，行业: 家电)
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国美分区而治的最大“阴谋”是什么？
(罗清启，中国营销传播网，2002-11-15)
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前国美时代是用价格冲击制造企业来渠道的时代，而2003年后的时代则是接替制造企业老的销售渠道的时代，所以说国美的组织结构的调整意义深远。 (阅读: 5004，评分: 8.54分/40人，行业: 家电)
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乐华事件折射出家电业最大的两个危机
(罗清启，中国营销传播网，2002-11-07)
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钱德勒关于组织创新也是技术进步的组成部分的观念被家电企业严重忽视，中国家电企业认为只有技术追赶才可能缩小与发达国家竞争对手的差距，但是没有组织的创新，到哪里寻找技术的创新呢？我们的家电企业早该研究组织创新了。 (阅读: 4327，评分: 6.83分/6人，行业: 家电)
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谁透支了中国家电的竞争力
(罗清启，中国营销传播网，2002-10-31)
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所有的跨国企业产权安排都没有问题，他们的着眼点和所有的精力是怎样在中国安排自己的战略以及技术、产品等微观经营层面的东西，而本土企业一方面在找责任人，一方面还要忙于微观的经营方面的技术问题，所以竞争力的优劣不言自明。 (阅读: 4332，评分: 8.26分/19人，行业: 家电)
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老百货家电的三条不归路
(罗清启，中国营销传播网，2002-10-24)
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老百货家电业务今后发展的道路主要有三条：联合组建新的连锁家电企业；加盟新业态做加盟店
；转型放弃家电。 (阅读: 3839，评分: 8.64分/20人，行业: 家电)
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中国彩电技术开始冒泡？
(罗清启，中国营销传播网，2002-10-17)
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技术永远处在过渡状态，我们企业最关键的是用现有的技术抓住过渡中的市场。在技术更易迷眼的今天，本土彩电企业应该清醒的体验一下了：把握市场需求也是一项高技术。 (阅读: 4589，评分: 8.59分/51人，行业: 家电)
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国美遇到出生以来的最大压力？
(罗清启，中国营销传播网，2002-10-10)
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正当国美、苏宁等家电连锁企业在全国快速复制自己连锁店的时候，全国著名区域家电市场中的主要零售商新近走向了联合，组成新的产业联合体，对抗店面日益增多的连锁统购规模，中国家电渠道出现了新的变局。 (阅读: 8677，评分: 8.13分/36人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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质疑海尔的质疑
(罗清启，中国营销传播网，2002-09-25)
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实际上对海尔的质疑与探讨没有带来更大的迷惑，相反却起到了一个释惑的作用，让我们看到中国企业在一个新的发展时期企业发展的经营管理的新拓展，疑问点正是海尔的创新点，展开这些带有疑问的创新点，让中国企业包括家电企业看到了挡在企业发展面前的理论及实践障碍。 (阅读: 8834，评分: 8.53分/91人，行业: 家电)
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帕勒、伊莱克斯、松下、ＬＧ、西门子对话 跨国家电巨头中国化策略
(罗清启，中国营销传播网，2002-09-20)
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面对发展起来的中国家电企业的竞争，跨国家电巨头的本土化过程并不会一帆风顺，他们会做出怎样的选择?如何处理好品牌和价格之间的关系? ……为此，中国家电协会特邀伊莱克斯、松下、LG、西门子四大家电巨头以及帕勒咨询公司会聚京城，共同探讨跨国家电企业的本土化策略。 (阅读: 4497，评分: 6.80分/5人，行业: 家电)
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欧盟大门对中国彩电只开了一条缝
(罗清启，中国营销传播网，2002-09-13)
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欧盟对中国彩电企业进入欧洲市场的限制条件仍然非常苛刻，中国出口彩电的数量相对欧洲市场的需求量来说仅仅是九牛一毛，反倾销制裁的利剑随时都悬在中国彩电企业的头顶，欧盟彩电市场仅仅是有条件的开了一条小缝儿，怎样彻底打开这扇门需要的不仅是时间更重要的是技巧。 (阅读: 2103，评分: 6.00分/9人，行业: 家电)
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中国彩电出现路线差异
(罗清启，中国营销传播网，2002-09-06)
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同质化的彩电业在经过长时间的竞争之后最近出现了路线分化，三种完全不同的新路线开始清晰浮现。这三种路线分别是以长虹的背投彩电为代表的超大屏幕替代路线；以海尔的高清晰彩电为代表的CRT清晰度提升路线；以TCL的等离子彩电为代表的新显示路线。 (阅读: 2505，评分: 7.34分/18人，行业: 家电)
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* 本栏目全部文章由文章作者罗清启先生提供，罗清启先生现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。Email：luoqingqi@126.com。Tel: 0532-85897296
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