|
专栏天地: 罗清启品牌科技: 第3页
 GFK购赛诺、中怡康或影响家电产业安全
(罗清启，中国营销传播网，2007-10-19)
|
GFK并购赛诺和中怡康带来的恐慌不是这两个企业性质的改变，而是我们对类似产业的重要性没有足够的重视。任何产业的信息咨询服务业不是普通的消费品产业，其市场容量都是有限的，GFK收购这两家公司不会在营业额上带来巨大的变化，这个举动仅仅是为了消除竞争的阻力。 (阅读: 3119，评分: 8.50分/12人，行业: 家电)
|
中国家电业无严格意义上双品牌
(罗清启，中国营销传播网，2007-10-12)
|
未来中国家电企业的双品牌运作的当务之急就是对每一个品牌进行精确的需求区域与需求层次的定位。 (阅读: 3537，评分: 9.87分/8人，行业: 家电)
|
戴尔为什么投入国美的怀抱？
(罗清启，中国营销传播网，2007-09-30)
|
“国美+戴尔”的出现从根本上变革了这种竞争模式，它构建了以消费需求为导向的由消费到流通再到制造，继而再将制造信息经过流通端口回流到消费者的闭环式新商业模式，这种再造型的供需链条对中国PC产业的变革是一种新的启蒙，将推动PC产业的结构升级和竞争力提升。 (阅读: 8444，评分: 8.31分/26人，行业: IT/PC)
|
海尔生出品牌“二胎”
(罗清启，中国营销传播网，2007-09-21)
|
任何一个品牌的诞生与发展的背后都有一个工业体系，这个工业体系的水平决定了其所拥有的品牌满足消费需求的能力、水平以及档次。 (阅读: 8645，评分: 8.75分/24人，行业: 家电)
|
家电企业规模过百亿后非死即伤原因在流通
(罗清启，中国营销传播网，2007-09-08)
|
中国家电业内广为流传着一句谶语：制造企业规模达到100亿元的时候就非死即伤。这其实是行业企业成长的真实写照，整个行业制造企业开始宿命地认为在100亿之后自己再难成长，成长规模成为制造企业命运的魔咒。 (阅读: 3142，评分: 8.50分/12人，行业: 家电)
|
苹果甩掉索尼？
(罗清启，中国营销传播网，2007-08-31)
|
目前的索尼仍然对自己失败的原因认识模糊。最近索尼的前董事长还在分析说日本电子业没有世界超一流的产品，这其实就是索尼找不到自己失败原因的最好例证。 (阅读: 5191，评分: 8.40分/10人，行业: IT)
|
赵勇成绩好过倪润峰吗？
(罗清启，中国营销传播网，2007-08-24)
|
中国消费电子企业的组织架构以及运营模式均已经显得落后，陈旧的“火车头”组织架构模式、以规模和低价为主导的产业竞争模式、“低价+喇叭”式的品牌塑造模式等等，中国消费电子企业亟需一次彻底的、脱胎换骨式的全方位变革，不变只有等死。 (阅读: 6994，评分: 8.00分/27人，行业: 家电)
|
妖魔化中国制造的密码
(罗清启，中国营销传播网，2007-08-16)
|
文章摘要: 不能只关心贸易与中国制造的价格，海外消费者的市场化教育应该开始了,因为承载品牌的最终载体是消费者而不是政府,发达国家政府所做的一切就是阻止本国的消费者对中国制造品牌的接受。 (阅读: 3354，评分: 8.08分/14人，行业: 家电)
|
索尼是怎样走向衰退的
(罗清启，中国营销传播网，2007-07-27)
|
即使日本的企业创造出了高附加值也是难以生存的，或者说只从产品的角度去思考竞争的战略思维已经严重落后。因为，成本与技术高速变动的电子产业只靠新的产品去维系高附加值已经成为乌托邦。 (阅读: 9934，评分: 8.19分/28人，行业: 家电)
|
留不住“娃哈哈” 中国制造或变性
(罗清启，中国营销传播网，2007-07-24)
|
娃哈哈与达能的纠纷仅仅是种类家庭的纠纷，而根本不是家庭纠纷，因为他们之间的商标转让没有获得国家认可，所以这样的纠纷没有任何意义，也不值得整个产业与法律界在繁杂的技术面上去争执这个事件。 (阅读: 3651，评分: 8.22分/14人，行业: 食品/饮料)
|
外资战略投资者是勾魂的妖精？
(罗清启，中国营销传播网，2007-07-20)
|
经过第一轮的合资之后剩下的中资公司应该是最具市场竞争力的公司,管理层应该帮助这些公司更好地国际化,而不是推动中国公司向外资靠拢 (阅读: 2998，评分: 8.71分/7人，行业: 其它)
|
国美融资：家电业牌局大变
(罗清启，《成功营销》，2007-07-16)
|
国美最近抛出了65亿元融资计划，笔者认为用途主要有三个方面：一是继续增加门店的数量，对供应商的吸附能力也会进一步增强，这是商业模式转变的前提与基础；二是改善进销存系统的信息化水平，合理控制存货的资金占用，最大限度地减少流通环节的资金滞留；三是� ... ... (阅读: 6646，评分: 8.08分/24人，行业: 家电)
|
英特尔、海尔展开激烈战略对抗
(罗清启，中国营销传播网，2007-07-16)
|
在争夺消费电子未来的过程中就产生了两种融合方式，一种是从数字内容向数字产品的融合，例如wintel的数字家庭；另一种就是以海尔ｕ－ｈｏｍｅ为代表的从数字产品向数字内容的融合。 (阅读: 3594，评分: 8.20分/10人，行业: IT/PC)
|
SINOCES将改变08奥运会收看方式
(罗清启，中国营销传播网，2007-07-13)
|
“互联无边界”有两层含义：首先指的是消费电子产品间的跨界互联，电子设备间的互联互通突破了原有的范围，计算机、数字电视、家庭影院、汽车电子、安防系统等都加入到彼此互相对话的系统中来，数字内容逐渐实现了任何人、任何时间、任何地点的自由共享。 (阅读: 3395，评分: 8.29分/7人，行业: 家电)
|
等离子翻身要看中国脸色
(罗清启，中国营销传播网，2007-06-22)
|
价格而不是技术或者需求成为横亘在平板电视面前的最大障碍，而中国将成为等离子电视降低价格的关键性因素。如果中国的等离子市场被盘活,那么全球的等离子与液晶市场的天平才不会倾斜，等离子的命运才有戏 (阅读: 4117，评分: 8.20分/10人，行业: 家电/彩电)
|
国美到底要与百思买交换什么？
(罗清启，中国营销传播网，2007-06-01)
|
国美最迫切要解决的问题显然不是资金的问题，而是国际化运营管理经验问题，65.5亿港元仅是一个战术成果，远不是能够解决国美持续快速发展的战略资源。 (阅读: 7010，评分: 8.55分/11人，行业: 家电)
|
三星品牌价值不如一头“狗熊”
(罗清启，中国营销传播网，2007-05-25)
|
美国迪斯尼、梦工场、环球等一系列国际文化娱乐名牌企业和产品，已经在品牌运营方面走在了世界最前面，形成了一系列持续发展的产业价值互动与扩张战略。 (阅读: 7808，评分: 8.07分/15人，行业: 家电)
|
必须把营销从故事会里捞出来
(罗清启，中国营销传播网，2007-05-18)
|
营销的基本面不在传播层，而是在产品层，我们应该真正回归的是这个层面。对中国的企业也是这样，如果要成为基业长青的企业，这是必须的。 (阅读: 6885，评分: 8.75分/20人，行业: 其它)
|
长虹向日韩投下等离子“核弹”
(罗清启，中国营销传播网，2007-05-11)
|
长虹制造等离子屏幕的项目终于获批并马上投资启动,这个举动将在全球彩电业中掀起巨大的结构性冲击.对一直垄断等离子与液晶显示屏制造的日本与韩国企业来说,长虹无疑是向面板垄断国的企业投下了面板核弹. (阅读: 9247，评分: 8.87分/31人，行业: 家电/彩电)
|
空调业唯铜论纯粹是在忽悠
(罗清启，中国营销传播网，2007-04-27)
|
空调连接管由原先的铜管替换成铜铝连接管，单纯从材料的角度上说并没有什么意义，但从需求价值的角度来看却是一个不小的进步，是近几年我国空调业材料技术进步的一个典型体现。 (阅读: 3870，评分: 9.80分/5人，行业: 家电/空调)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
* 本栏目全部文章由文章作者罗清启先生提供，罗清启先生现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。Email：luoqingqi@126.com。Tel: 0532-85897296
|
