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专栏天地: 罗清启品牌科技: 第2页
 创维渠道股份制改革预计难见成效
(罗清启，中国营销传播网，2007-12-21)
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将分公司高管作为分公司虚拟股东的方式实际上是一种人力资源范畴的激励方式，它的作用是释放区域分公司内的组织活力，但是这种改革的成效预计非常有限。 (阅读: 1690，评分: 8.92分/25人，行业: 家电)
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国美托管大中的五个疑点
(罗清启，中国营销传播网，2007-12-17)
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这个时代只存在消费者价格霸权不存在网络霸权，连锁网络越大仅仅意味着它对消费者定价权利维护的能力越大，因此，它非但不会提升价格反而会更为坚定地执行消费者的价格意志。 (阅读: 1763，评分: 8.95分/27人，行业: 家电)
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百思买在中国还没找到路
(罗清启，中国营销传播网，2007-12-12)
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百思买进入中国之后对中国市场的想象过于乐观，他们对自己的模式特别欣赏，按照品类陈列产品和用自己的促销员来销售产品不是百思买竞争优势的根本，这仅仅是个店态的差别。中国真正需要的是用连锁的零售业态把什么样的电子产品线连接起来，这是关键的关键. (阅读: 1757，评分: 9.00分/19人，行业: 家电)
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谨防地产炸伤电子制造业
(罗清启，中国营销传播网，2007-12-12)
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罗清启:帕勒咨询资深董事，多家跨国电子企业发展顾问
房地产价格的爆涨带来的暴利把众多电子制造业企业引入这个行业，好像是正在读书的孩子打起了赚钱的麻将。是边打麻将边上学，还是打完麻将再上学，一时间行业议论纷纷。
房地产业实际上是个繁荣景气周期� ... ... (阅读: 1377，评分: 10.00分/5人，行业: 家电)
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TCL结构重组迟来十年
(罗清启，中国营销传播网，2007-12-07)
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对现代的集团化的组织来说则不是这样的，集团内部的结构是按照经济性与效率性有机组织在一起的，单元与单元之间的结合有不同的化学作用而成，它可以最大限度地产生出规模与经济性，这就是企业在不同年代一直在根据外部环境的变化在变化自己的组织结构的原因。 (阅读: 3160，评分: 8.68分/34人，行业: 家电)
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海尔进军房地产业的幕后真相
(罗清启，中国营销传播网，2007-11-16)
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海尔地产其实是在用电子制造业创造的正向现金流寻找套利的出口，这个举动标志着中国电子制造业的赢利模式从单纯的产品利差中跳离出来，开始用制造业创造出的的第二个产品：“滞留资金”在赢利. (阅读: 7475，评分: 8.91分/48人，行业: 家电)
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索尼已不再是日本电子业的代表了？
(罗清启，中国营销传播网，2007-11-09)
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丰田的成功则是创新与制造能力的系统性成功，这样的模式具有世界性的范式意义，自己独成体系构造了一种能创造世界级竞争力的软模式，索尼的成功靠的是发烧式的阶段性的冲动，而没有固化出软的系统，我个人认为今天的索尼已经不再是日本电子业的代表了 (阅读: 4529，评分: 7.73分/88人，行业: 家电)
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奥运会不是品牌或企业成功的本身
(罗清启，中国营销传播网，2007-11-02)
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奥运会不是品牌或企业成功的本身。对企业来说，打造全球品牌的过程不是传递品牌的过程，而是打造背后工业体系竞争能力的过程，从海尔中央空调的成长过程就可以明白这一规律 (阅读: 1526，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
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中国彩电只培养了工厂没有培养出品牌
(罗清启，中国营销传播网，2007-10-27)
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工厂是产品价值形成的一个环节，而非竞争性工具，品牌是参与国际竞争的工具。一个国家或者是一个企业只去培养环节而不去培养竞争工具的话，就不会有国际竞争的优势。 (阅读: 1738，评分: 9.40分/5人，行业: 家电)
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GFK购赛诺、中怡康或影响家电产业安全
(罗清启，中国营销传播网，2007-10-19)
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GFK并购赛诺和中怡康带来的恐慌不是这两个企业性质的改变，而是我们对类似产业的重要性没有足够的重视。任何产业的信息咨询服务业不是普通的消费品产业，其市场容量都是有限的，GFK收购这两家公司不会在营业额上带来巨大的变化，这个举动仅仅是为了消除竞争的阻力。 (阅读: 1542，评分: 9.00分/9人，行业: 家电)
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中国家电业无严格意义上双品牌
(罗清启，中国营销传播网，2007-10-12)
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未来中国家电企业的双品牌运作的当务之急就是对每一个品牌进行精确的需求区域与需求层次的定位。 (阅读: 1728，评分: 9.83分/6人，行业: 家电)
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戴尔为什么投入国美的怀抱？
(罗清启，中国营销传播网，2007-09-30)
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“国美+戴尔”的出现从根本上变革了这种竞争模式，它构建了以消费需求为导向的由消费到流通再到制造，继而再将制造信息经过流通端口回流到消费者的闭环式新商业模式，这种再造型的供需链条对中国PC产业的变革是一种新的启蒙，将推动PC产业的结构升级和竞争力提升。 (阅读: 6482，评分: 8.48分/23人，行业: IT/PC)
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海尔生出品牌“二胎”
(罗清启，中国营销传播网，2007-09-21)
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任何一个品牌的诞生与发展的背后都有一个工业体系，这个工业体系的水平决定了其所拥有的品牌满足消费需求的能力、水平以及档次。 (阅读: 6571，评分: 8.64分/22人，行业: 家电)
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家电企业规模过百亿后非死即伤原因在流通
(罗清启，中国营销传播网，2007-09-08)
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中国家电业内广为流传着一句谶语：制造企业规模达到100亿元的时候就非死即伤。这其实是行业企业成长的真实写照，整个行业制造企业开始宿命地认为在100亿之后自己再难成长，成长规模成为制造企业命运的魔咒。 (阅读: 1520，评分: 9.00分/9人，行业: 家电)
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苹果甩掉索尼？
(罗清启，中国营销传播网，2007-08-31)
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目前的索尼仍然对自己失败的原因认识模糊。最近索尼的前董事长还在分析说日本电子业没有世界超一流的产品，这其实就是索尼找不到自己失败原因的最好例证。 (阅读: 2338，评分: 8.40分/10人，行业: IT)
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赵勇成绩好过倪润峰吗？
(罗清启，中国营销传播网，2007-08-24)
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中国消费电子企业的组织架构以及运营模式均已经显得落后，陈旧的“火车头”组织架构模式、以规模和低价为主导的产业竞争模式、“低价+喇叭”式的品牌塑造模式等等，中国消费电子企业亟需一次彻底的、脱胎换骨式的全方位变革，不变只有等死。 (阅读: 5068，评分: 8.27分/26人，行业: 家电)
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妖魔化中国制造的密码
(罗清启，中国营销传播网，2007-08-16)
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文章摘要: 不能只关心贸易与中国制造的价格，海外消费者的市场化教育应该开始了,因为承载品牌的最终载体是消费者而不是政府,发达国家政府所做的一切就是阻止本国的消费者对中国制造品牌的接受。 (阅读: 1308，评分: 8.62分/13人，行业: 家电)
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索尼是怎样走向衰退的
(罗清启，中国营销传播网，2007-07-27)
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即使日本的企业创造出了高附加值也是难以生存的，或者说只从产品的角度去思考竞争的战略思维已经严重落后。因为，成本与技术高速变动的电子产业只靠新的产品去维系高附加值已经成为乌托邦。 (阅读: 7917，评分: 8.20分/27人，行业: 家电)
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留不住“娃哈哈” 中国制造或变性
(罗清启，中国营销传播网，2007-07-24)
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娃哈哈与达能的纠纷仅仅是种类家庭的纠纷，而根本不是家庭纠纷，因为他们之间的商标转让没有获得国家认可，所以这样的纠纷没有任何意义，也不值得整个产业与法律界在繁杂的技术面上去争执这个事件。 (阅读: 1977，评分: 8.22分/14人，行业: 食品/饮料)
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外资战略投资者是勾魂的妖精？
(罗清启，中国营销传播网，2007-07-20)
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经过第一轮的合资之后剩下的中资公司应该是最具市场竞争力的公司,管理层应该帮助这些公司更好地国际化,而不是推动中国公司向外资靠拢 (阅读: 1264，评分: 8.50分/6人，行业: 其它)
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* 本栏目全部文章由文章作者罗清启先生提供，罗清启先生现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。Email：luoqingqi@126.com。Tel: 0532-85897296
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