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专栏天地: 罗清启品牌科技: 第2页
 家电业大演真公司与假报表对抗战
(罗清启，中国营销传播网，2008-06-06)
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只需要把自己搞成像大规模种地的样子，再加上优异的报表成绩就可以了，用报表去吸引资金成了他的主业，而种地成了他招钱的幌子。 (阅读: 5676，评分: 9.02分/50人，行业: 家电)
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家电连锁品类管理陷误区
(罗清启，中国营销传播网，2008-05-16)
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在零售业从来不存在单纯的、孤立的产品零售品类的管理，品类管理从来都是基于位置的管理，也就是说零售品类的管理与地角是统一的整体，不存在没有品类管理的地角也不存在没有地角支撑的品类管理。 (阅读: 5490，评分: 8.78分/61人，行业: 家电)
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中国空调遭汇率挟持？
(罗清启，中国营销传播网，2008-05-09)
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任何国家的制造业要在全球取胜仅靠这些是不行的。任何制造业要在全球取胜，必须要具备全球领先的创意能力。强大的创意能力与合适货币区的货币价格以及低价格的生产要素的结合是制造业全球取胜的充分必要条件。 (阅读: 4636，评分: 8.83分/53人，行业: 家电/空调)
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中国家电连锁业最大风险显现
(罗清启，中国营销传播网，2008-04-30)
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一直在搞并购的企业实际上是以最快的速度从别人手里拿到最好的地角，去控制城市中的商业制地权，另外的一些企业则急匆匆地在垃圾地角快速开店，其实，中国家电连锁业从来没有发生过门店数量的竞争，存在的只有优质门店数量的竞争。 (阅读: 8526，评分: 9.06分/67人，行业: 家电)
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日本家电连锁经验误导中国
(罗清启，中国营销传播网，2008-04-18)
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毛泽东最痛斥的东西就是言必称希腊。好像外国的月亮就是比中国圆。日本家电连锁根本就不是中国家电连锁的镜子，日本的家电连锁经验被误读，日本家电制造业才真是中国家电制造业的镜子，因此说日本家电连锁业与中国没有可比性。 (阅读: 6084，评分: 9.00分/72人，行业: 家电)
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三联股权二次买家藏投资玄机
(罗清启，中国营销传播网，2008-04-08)
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三联商社目前真正的价值是国美的介入，而不是其现有的网络，所以第一次股权拍卖的真正意义不是三联商社的控股股权卖出了，而是国美携全国最大的家电零售网络进入了。 (阅读: 3119，评分: 8.51分/25人，行业: 家电)
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小规模不经济成家电连锁最大心病
(罗清启，中国营销传播网，2008-04-03)
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中国家电连锁业从诞生开始其生存环境就是国际化的,因此，未来的发展是脱离不了国际化竞争压力的,所以说脱离了全球竞争格局去审视自己的规模是没有意义的,脱离了全球环境去定义自己的发展路径也是不科学的 (阅读: 3727，评分: 8.83分/41人，行业: 家电)
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谁是白电涨价的受害者？
(罗清启，中国营销传播网，2008-03-14)
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在面对产品价格上涨的时候，零售企业对价格抑制的技巧没有根本的秘密，根本的秘密就在零售商的网络规模的大小上，一些网络规模比较小的连锁企业抛出抑制价格上涨的技巧论仅仅是讨巧的口技而已 (阅读: 3584，评分: 8.84分/38人，行业: 家电)
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面板革命是彩电业的最大假象
(罗清启，中国营销传播网，2008-02-01)
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彩电的维基战略就是要把封闭的电视机变成一个可以收看到无限节目的\开放的节目平台,这样的结果是只要是能供应节目的渠道及手段都变成了电视频道,电视机成为消费者自己的电视台,这就是海尔彩电的维基战略 (阅读: 3258，评分: 9.05分/25人，行业: 家电)
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罗清启：门店数量是电器连锁成败的关键
(中国营销传播网，2008-01-18)
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现代连锁本质是零售的生产线化，而这个生产线化所对应的就是大规模的产品售出和大规模的消费需求信息的收进，有了这个过程，社会才能建立起以需求为核心的需求经济形态，而这种经济形态不是主观创造，其背后的动力基础是市场结构的变化。 (阅读: 3445，评分: 9.04分/26人，行业: 家电)
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谁是国美并购大中的幕后推手？
(罗清启，中国营销传播网，2008-01-11)
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产品过剩时代是以零售为中心的时代，而这时的零售业的职能不是单纯销售东西的渠道，而应该是准确预测社会需求的网络，没有广泛网络的零售商是难担此重任的，这就需要零售商的网络必须具备覆盖巨大区域市场能力 (阅读: 5829，评分: 8.02分/88人，行业: 家电)
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创维渠道股份制改革预计难见成效
(罗清启，中国营销传播网，2007-12-21)
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将分公司高管作为分公司虚拟股东的方式实际上是一种人力资源范畴的激励方式，它的作用是释放区域分公司内的组织活力，但是这种改革的成效预计非常有限。 (阅读: 3543，评分: 9.00分/27人，行业: 家电)
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国美托管大中的五个疑点
(罗清启，中国营销传播网，2007-12-17)
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这个时代只存在消费者价格霸权不存在网络霸权，连锁网络越大仅仅意味着它对消费者定价权利维护的能力越大，因此，它非但不会提升价格反而会更为坚定地执行消费者的价格意志。 (阅读: 3554，评分: 9.02分/29人，行业: 家电)
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百思买在中国还没找到路
(罗清启，中国营销传播网，2007-12-12)
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百思买进入中国之后对中国市场的想象过于乐观，他们对自己的模式特别欣赏，按照品类陈列产品和用自己的促销员来销售产品不是百思买竞争优势的根本，这仅仅是个店态的差别。中国真正需要的是用连锁的零售业态把什么样的电子产品线连接起来，这是关键的关键. (阅读: 3925，评分: 8.73分/22人，行业: 家电)
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谨防地产炸伤电子制造业
(罗清启，中国营销传播网，2007-12-12)
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罗清启:帕勒咨询资深董事，多家跨国电子企业发展顾问
房地产价格的爆涨带来的暴利把众多电子制造业企业引入这个行业，好像是正在读书的孩子打起了赚钱的麻将。是边打麻将边上学，还是打完麻将再上学，一时间行业议论纷纷。
房地产业实际上是个繁荣景气周期� ... ... (阅读: 3129，评分: 10.00分/7人，行业: 家电)
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TCL结构重组迟来十年
(罗清启，中国营销传播网，2007-12-07)
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对现代的集团化的组织来说则不是这样的，集团内部的结构是按照经济性与效率性有机组织在一起的，单元与单元之间的结合有不同的化学作用而成，它可以最大限度地产生出规模与经济性，这就是企业在不同年代一直在根据外部环境的变化在变化自己的组织结构的原因。 (阅读: 5097，评分: 8.79分/37人，行业: 家电)
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海尔进军房地产业的幕后真相
(罗清启，中国营销传播网，2007-11-16)
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海尔地产其实是在用电子制造业创造的正向现金流寻找套利的出口，这个举动标志着中国电子制造业的赢利模式从单纯的产品利差中跳离出来，开始用制造业创造出的的第二个产品：“滞留资金”在赢利. (阅读: 9836，评分: 8.95分/50人，行业: 家电)
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索尼已不再是日本电子业的代表了？
(罗清启，中国营销传播网，2007-11-09)
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丰田的成功则是创新与制造能力的系统性成功，这样的模式具有世界性的范式意义，自己独成体系构造了一种能创造世界级竞争力的软模式，索尼的成功靠的是发烧式的阶段性的冲动，而没有固化出软的系统，我个人认为今天的索尼已经不再是日本电子业的代表了 (阅读: 6711，评分: 7.78分/90人，行业: 家电)
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奥运会不是品牌或企业成功的本身
(罗清启，中国营销传播网，2007-11-02)
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奥运会不是品牌或企业成功的本身。对企业来说，打造全球品牌的过程不是传递品牌的过程，而是打造背后工业体系竞争能力的过程，从海尔中央空调的成长过程就可以明白这一规律 (阅读: 3387，评分: 10.00分/5人，行业: 家电)
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中国彩电只培养了工厂没有培养出品牌
(罗清启，中国营销传播网，2007-10-27)
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工厂是产品价值形成的一个环节，而非竞争性工具，品牌是参与国际竞争的工具。一个国家或者是一个企业只去培养环节而不去培养竞争工具的话，就不会有国际竞争的优势。 (阅读: 3431，评分: 8.50分/8人，行业: 家电)
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* 本栏目全部文章由文章作者罗清启先生提供，罗清启先生现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。Email：luoqingqi@126.com。Tel: 0532-85897296
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